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建筑項目成本管理系統(tǒng)

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 　　建筑企業(yè)能否獲得較好的經(jīng)濟效益，達到項目經(jīng)營的最終目標，就要在項目實施過程中確保在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。因此，建筑企業(yè)在施工中，成本要合理，要以盡可能少的物質(zhì)消耗和活勞動消耗來完成項目。

　　一、成本預算解決如下三個問題，達到三個目標：

　　(1)完成項目需要什么樣的資源以及每種資源的用量——資源預測、資源計劃——與資源配置管理的接口

　　(2)估計完成項目所需資源成本的近似值一—資源成本預算

　　(3)如何控制項目預算的變化——資源成本控制

　　二、成本計劃

　　(1)管理實施項目

　　用戶創(chuàng)建一個施工項目，并且對它進行管理。主要的數(shù)據(jù)信息包括工程名稱、工程建設單位、工程施工單位、工程項目經(jīng)理等。施工項目與其工程項目的分解進行關(guān)聯(lián)。

　　(2)工程項目分解

　　工程項目的分解采用企業(yè)內(nèi)部的工程項目分解模板來實現(xiàn)。用戶建立工程項目后，要使用工程項目分解模板和預算軟件導入的工程項目分解來對該施工項目更細致的分解。同時擁有權(quán)限的用戶可以對工程項目分解模板進行維護。

成本.jpg

　　(3)施工定額管理

　　在系統(tǒng)內(nèi)存儲一套企業(yè)內(nèi)部的施工定額(包括材料單價，人工，設備臺班等信息)并且對其進行維護管理，把它作為編制成本計劃的依據(jù)。

　　(4)成本計劃管理

　　根據(jù)已經(jīng)建立的施工定額和工程量清單編制成本計劃，并且對成本計劃進行管理。成本計劃將作為下一步成本控制、成本分析的依據(jù)。

　　(5)分包計劃管理

　　根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額和工程項目分解中指定的分包項目制定分包計劃，并且對分包計劃進行管理。

　　(6)人工成本計算管理

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制人工成本計劃，并且對人工成本計劃進行維護。

　　(7)材料成本管理

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制材料成本計劃，并且對材料成本計劃進行維護。

　　(8)設備成本計劃管理

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制設備成本計劃，并且對設備成本計劃進行維護。

　　三、成本核算

　　(1)維護成本核算對象

　　工程成本核算對象，是指在成本核算時，應該選擇什么樣的工程作為目標，來歸集和計算它的生產(chǎn)費用，確定它的實際成本。合理確定工程成本核算的對象，是正確組織工程成本核算的重要條件。主要維護的數(shù)據(jù)信息有成本對象，建設單位，施工單位，項目經(jīng)理，成本核算員等。

成本 財務.jpg

　　(2)工、料、機匯集核算

　　是對工程施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的工、料、機費用進行匯集，并采用一定方法在受益對象之間進行分配。通過匯集和核算我們可以了解在各個核算對象之間工、料、機費用的分配情況。

　　(3)其他費用核算

　　其他費用的核算主要是指針對工程項目所發(fā)生的其他直接費和間接費的核算。當一個成本核算對象的生產(chǎn)過程已經(jīng)完成時，要針對其發(fā)生的其他費用進行核算。

　　(4)成本核算

　　針對成本核算對象所發(fā)生的工程量進行成本的核算。主要是通過工程成本明細帳、工程成本表、竣工工程成本表的數(shù)據(jù)來反映項目的成本核算過程。

　　(5)數(shù)據(jù)信息匯總

　　可以按時間或項目為主線對核算對象的成本信息進行數(shù)據(jù)匯總，供查詢或供財務部門使用。

發(fā)布：2011-04-12 17:23    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]