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項目成本控制管理軟件
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項目設(shè)計階段的成本控制是整個工程項目中實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵,在該環(huán)節(jié)如果做好了成本控制就可以最大限度的減少設(shè)計事后變更帶來的成本增加,具有至關(guān)重要的地位和作用。一般工程項目設(shè)計費用在工程建設(shè)全過程費用中所占比例只有1.5%-3%,但是最整個工程項目的造價影響會達(dá)到75%以上,因此設(shè)計階段的造價控制要做到科學(xué)周密嚴(yán)格預(yù)算控制。
BIM技術(shù)的出現(xiàn)很好的解決了設(shè)計階段的信息交流不暢,責(zé)任劃分不清等問題,彌補(bǔ)了CAD設(shè)計的短板,使得項目交付模式的價值大大提高了。BIM技術(shù)是建立三維建筑模型改變了以往的設(shè)計方式,整個工程項目的最后設(shè)計過程及成果都可以用模型來展示,在模型中可以獲得整個建筑各個構(gòu)件數(shù)據(jù)信息和各構(gòu)件的相互關(guān)聯(lián)狀態(tài)物理屬性集合數(shù)據(jù),基于BIM技術(shù)數(shù)據(jù)平臺的設(shè)計流程也放生了改變BIM技術(shù)可以提供協(xié)同設(shè)計功能能夠?qū)崿F(xiàn)建筑,結(jié)構(gòu),設(shè)備等同時設(shè)計不同設(shè)計人員能夠?qū)崟r看到其他設(shè)計的進(jìn)展情況,在BIM模型的建立過程中自帶有關(guān)聯(lián)功能,在設(shè)計修改相應(yīng)構(gòu)件后所有模型都會自動更改,BIM模型具有很好的互用性通過交換標(biāo)準(zhǔn)接口,能夠方便的與模擬施工軟件,總價軟件,能量分析軟件需對接。
通過BIM技術(shù)建立建筑模型,分析模型構(gòu)件數(shù)據(jù)信息,做好工程概預(yù)算,合理科學(xué)的設(shè)計方案可降低工程造價的10%左右。
一、采購成本
項目采購環(huán)節(jié)的成本控制主要可以通過以下兩個模塊實現(xiàn):
(1)物資供應(yīng)商管理模塊
收集物資供應(yīng)商的詳細(xì)信息,在工程項目施工前根據(jù)實際采購依據(jù)相關(guān)要求,有效評價物資供應(yīng)商,并把具體的評價記錄上傳至公司,公司對項目上報的具體自量進(jìn)行詳細(xì)的評估最后通過網(wǎng)上公開招標(biāo)的形式確定合格的供應(yīng)商。對于信譽(yù)良好的供應(yīng)商將其收錄在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫里,采購時只能從這些供應(yīng)商處進(jìn)貨,否則系統(tǒng)不能下單成功。
(2)物資價格管理模塊
對于項目來說采購價格是我們控制工程成本的關(guān)鍵,所以我們可以在采購系統(tǒng)里面設(shè)立物資供應(yīng)商報價模塊,把物資供應(yīng)商對不同的施工項目需要的材料物資的報價在系統(tǒng)中公布出來,這樣對工程項目采購工作提供一定的價格參考,也可以給項目中不同部門提供物資采購的實際價格作為參考建議,并督促各部分盡量減少物資采購的成本。
二、工程成本
(1)造價成本管理模塊
項目成本管理從成本估算開始,經(jīng)投標(biāo)報價編制施工圖預(yù)算,到承接施工任務(wù)并獲得施工設(shè)計圖紙和資料之后,通過編制施工組織設(shè)計確定施工方案、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度計劃管理措施以及施工現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理相關(guān)措施,結(jié)合施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比(即:兩算對比)結(jié)果編制成本計劃確定目標(biāo)成本,采取降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,直到成本核算與分析。通過對比分析實際成本與預(yù)測成本和目標(biāo)成本的差異,考核工程成本的降低水平和工程施工的管理水平,改善成本對策。
因此,項目造價成本管理模塊包括項目文件管理、造價項目基本信息表、工程單價分析、清單查詢、清單調(diào)整、清單匯總、費用明細(xì)、費用匯總、工料機(jī)匯總、工程造價綜合匯總、費用明細(xì)調(diào)整、費用報表管理。
通過造價成本管理模塊實現(xiàn)定額管理、費率管理、造價分析、造價計算、報表管理等多重功能實現(xiàn)。
(2)驗工計價管理模塊
驗工計價管理系統(tǒng)以滿足計量與支付數(shù)據(jù)的及時性、數(shù)據(jù)審核、錯誤查找、歷史數(shù)據(jù)查詢、多合同段數(shù)據(jù)分類匯總等大量需求,實現(xiàn)施工、監(jiān)理和管理等多方網(wǎng)上協(xié)同工作,做到三方心中都有一本帳,杜絕重復(fù)計量、超計、漏計、少計等現(xiàn)象,使計量支付清楚明白,同時也為后續(xù)竣工文件的編制及結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
完成清單計價管理、費用匯總管理、計價支付證書、工程量計算書、計價綜合查詢等任務(wù)。
驗工計價管理模塊主要包含驗工計價管理、工程變更管理、工程索賠管理、工程價差管理等功能實現(xiàn)。
- 1成本科目設(shè)置
- 2間接成本管理
- 3成本盈虧分析
- 4成本統(tǒng)計表
- 5目標(biāo)成本調(diào)整
- 6成本管理
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本核算
- 9產(chǎn)品成本列表
- 10項目成本列表
- 11成本管理
- 12成本管理
- 1公路工程項目部成本管理軟件
- 2設(shè)計項目成本費用管理軟件的有哪些
- 3房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)
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- 5工程項目成本管理中存在的難點
- 6工程承包成本控制管理軟件
- 7工程施工軟件進(jìn)行項目成本管理的難題
- 8建筑成本控制系統(tǒng)
- 9工程項目系統(tǒng)成本控制包括哪些
- 10項目管理軟件分析報告
- 11工程施工項目成本管理存在的問題
- 12成本預(yù)算在建筑項目管理中的作用
- 13項目成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能
- 14建筑企業(yè)項目成本如何管理系統(tǒng)
- 15工程項目控制軟件系統(tǒng):精準(zhǔn)把控進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險,助力項目成功騰飛
- 16工程項目經(jīng)營管理系統(tǒng):預(yù)算合同進(jìn)度采購一站通
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- 30施工成本管理的主要任務(wù)
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