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工程項目系統(tǒng)成本控制包括哪些

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　　現(xiàn)階段，社會各界和相關(guān)部門對建筑工程建設(shè)提出了更加嚴格的要求，這就需要企業(yè)在建筑工程項目管理的全過程中，加強施工質(zhì)量、施工安全、施工成本的管理力度。現(xiàn)階段，我國建筑項目管理中仍存在一系列問題，影響了成本控制工作的有效開展。

　　一、泛普軟件成本控制在建筑工程項目管理中的重要性

　　在建筑工程項目管理中，工程項目實施的最終目標是通過管理工作獲取更多的效益，這就需要企業(yè)加大成本控制力度。成本控制的本質(zhì)是加強對成本影響因素的管理，并針對這些影響因素采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，將生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗、支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，并對建筑工程項目建設(shè)全過程中的各項費用進行審查，深入分析實際成本和計劃成本之間的差異，通過相應(yīng)的成本控制方法避免出現(xiàn)不必要的損失和浪費問題，實現(xiàn)項目成本的預(yù)期目標。

成本利潤圖片.png

　　在工程項目招投標過程中，很多資質(zhì)相同的企業(yè)會同時競標，使合理、低價成為競標的優(yōu)勢，逐漸發(fā)展成建筑企業(yè)之間的有效競爭方式。除此之外，在激烈的市場競爭中，建筑工程項目中的施工技術(shù)、管理和成品質(zhì)量還有待提升，這就需要加強工程項目成本控制力度，提升建筑企業(yè)的價格優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)成本控制的方式是什么?

　　工程項目成本控制是一個動態(tài)的控制過程，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強的必由之路，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有深遠的意義。

項目總成本統(tǒng)計.png

　　1、 組織措施

　　采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔負的責任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責。

　　2、 技術(shù)措施

　　采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責人主持。在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

　　3、 經(jīng)濟措施

　　采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負責。抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

　　加強泛普軟件項目成本管理，有利于提升企業(yè)收益與成本比例，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)市場競爭力。本文針對項目成本管理問題及解決方式進行研究，希望能夠為項目成本管理貢獻新的思考方向，為項目成本管理事業(yè)貢獻一份心力，推動項目成本管理水平的提升，保證項目成本管理質(zhì)效，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-28 13:59    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]