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成本預(yù)算在建筑項(xiàng)目管理中的作用

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　　我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑單位提出了更高的要求。建筑單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理，重視成本預(yù)算的編制和審核工作，在執(zhí)行預(yù)算成本時(shí)，將實(shí)際施工情況和成本控制結(jié)合起來(lái)，降低施工成本，提高建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益。

　　一、成本預(yù)算在建筑項(xiàng)目管理中的作用

　　樹(shù)立完整且有效的預(yù)算監(jiān)理目標(biāo)，發(fā)揮工程項(xiàng)目成本預(yù)控的價(jià)值，真正提升成本管理的時(shí)效性。

成本預(yù)算在建筑項(xiàng)目管理中的作用.png

　　1、 有利于構(gòu)建較為健全的成本預(yù)算方案，發(fā)揮出降低成本作用

　　通過(guò)開(kāi)展成本預(yù)算工作，可以讓建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本處于可控的范圍之內(nèi)。借助此項(xiàng)舉措，有利于構(gòu)建較為健全的成本預(yù)算方案，發(fā)揮出其良好的降低成本作用。依靠編制出科學(xué)成本預(yù)算方案的方式，幫助建筑公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。所以，施工企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合具體的工程項(xiàng)目狀況，確保所編制的成本預(yù)算方案是科學(xué)、可行的，由此可見(jiàn)，利用成本預(yù)算管控的方式，達(dá)到降低工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的目的。

　　2、加快整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，滿足當(dāng)前發(fā)展需要

　　目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度變得日益健全，建筑公司為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，逐漸引入先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，加快了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，滿足了當(dāng)前發(fā)展的需求。并且也讓建筑工程項(xiàng)目的管控機(jī)制得到進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。

　　3、實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的科學(xué)配置與運(yùn)用，增加了經(jīng)濟(jì)收益

　　開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算工作的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)了建筑工程中相關(guān)資源的科學(xué)配置與運(yùn)用，增加了經(jīng)濟(jì)收益。作為建筑造成成本管理工作當(dāng)中不可或缺的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，有利于幫助建筑公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠體現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于促進(jìn)建筑公司得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　通過(guò)引入新型的成本預(yù)算管理方式，以降低工程經(jīng)濟(jì)成本為目的，可以讓更多的建筑企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。通過(guò)強(qiáng)化成本預(yù)算工作，能夠使相關(guān)資源得以科學(xué)配置與運(yùn)用。借助此項(xiàng)舉措，不僅確保了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作得以有序開(kāi)展，而且增加了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

　　二、泛普軟件加強(qiáng)成本預(yù)算在建筑項(xiàng)目的應(yīng)用措施

　　進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，能夠充分掌握建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況和完整的成本信息，預(yù)測(cè)出建筑施工項(xiàng)目的成本趨勢(shì)，是建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理要滿足建筑行業(yè)和業(yè)主的需求，選擇最佳最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

加強(qiáng)成本預(yù)算在建筑項(xiàng)目的應(yīng)用措施.png

　　1、優(yōu)化成本管理的責(zé)任制

　　軟件在建筑企業(yè)中成本管理責(zé)任制上進(jìn)行優(yōu)化，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，并且與他們的獎(jiǎng)金、工資等掛鉤，這樣工作人員以及管理人員就能夠?qū)ぷ鞅в懈酂崆?，倒逼他們工作盡職盡責(zé)。而且還要建立完善的績(jī)效考核制度，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行升級(jí)，使員工能夠更加積極的工作，將全身心都投入到建筑行業(yè)發(fā)展中，使企業(yè)在成本管理上有更好發(fā)展。

　　2、建立科學(xué)合理的成本控制體系

　　首先要建立相應(yīng)的成本控制部門(mén)，確保有機(jī)構(gòu)對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)，要保證公司所有員工都能參與到成本控制的全過(guò)程。

　　3、完善預(yù)算編制工作

　　對(duì)影響建筑工程造價(jià)的客觀因素進(jìn)行總結(jié)與分析，使工程造價(jià)更加科學(xué)。需要預(yù)算編制人員具備更高素質(zhì)，需要他們對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，找到性價(jià)比最高的材料，這樣在工程預(yù)算編制時(shí)能夠根據(jù)價(jià)格差防止價(jià)格出現(xiàn)變化，更好地進(jìn)行預(yù)算編制工作，使建筑企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

　　4、加強(qiáng)材料管理

　　增加施工現(xiàn)場(chǎng)物料放置管理的強(qiáng)度，以確定當(dāng)前物料放置是否安全合理。引入了新的技術(shù)方法和機(jī)器設(shè)備?？茖W(xué)合理地使用建筑材料和建筑物有助于提高材料利用效率。不僅可以提高運(yùn)輸能力，還可以保持運(yùn)輸能力，不僅可以減少損失，還可以節(jié)省運(yùn)輸成本，降低項(xiàng)目成本。

　　綜上所述，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是要做好成本控制，在成本控制中核心內(nèi)容就是施工預(yù)算，會(huì)對(duì)建筑施工全過(guò)程產(chǎn)生深刻影響，因此,泛普軟件將施工預(yù)算的作用真正發(fā)揮出來(lái)，讓工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，合理把控施工要點(diǎn)，并在施工期間進(jìn)行嚴(yán)格管理，讓各個(gè)階段的施工項(xiàng)目都能夠保證質(zhì)量，使整體項(xiàng)目工程能夠按期完成，為我國(guó)建筑事業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

發(fā)布：2022-05-27 09:34    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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