建筑企業(yè)erp資料管理

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　　在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑市場正在朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，所以加強(qiáng)對建筑工程的管理是當(dāng)前工作中的重點組成部分。工程資料的管理對于工程中的各項環(huán)節(jié)都就具有十分重要的影響，例如對工程檢查、使用以及擴(kuò)建等方方面面都需要將其作為最原始的憑證。但是目前建筑工程資料的管理并不完善，這么多的資料該如何管理呢?

　　一、在建筑工程企業(yè)的資料管理中常遇到哪些問題呢?

　　1、是工序以及日期無法吻合。因為專業(yè)、工程項目類型以及交叉施工等不同，那么就會造成難度的提升。

　　2、是現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員以及其他人員對工作細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行明確的劃分，沒有進(jìn)行及時的溝通，所以無法進(jìn)行有效的審批。

　　3、是驗收資料不符合規(guī)定，有些資料存在重項與錯項的情況。

　　4、是無法確定質(zhì)量證明資料的真實性。

　　除了以上的這些問題之外，工程資料管理中還存在分包資料不真實的現(xiàn)象發(fā)生。由于工程建設(shè)是一項復(fù)雜并且繁瑣的施工項目，工程會分為大大小小十幾個項目甚至更多，在這種情況下，工程的施工方會將一些項目分包出去，交由具有專業(yè)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，但是受到多種方面的影響，分包資料并不具有完整性，所以在一定程度上會影響到工程的竣工。