工程項(xiàng)目管理軟件 業(yè)主版

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　　現(xiàn)階段，國家重視有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展。在施工企業(yè)中工程項(xiàng)目管理是最關(guān)鍵的內(nèi)容，也是企業(yè)中的核心部門，始終在市場開拓的最前面，同時(shí)也成為了形象展示的窗口，是經(jīng)濟(jì)效益最終實(shí)現(xiàn)的根源。所以，工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行的如何，對于企業(yè)發(fā)展形象的建立，企業(yè)信譽(yù)的有效維護(hù)發(fā)揮了重要的作用。

　　一、工程項(xiàng)目管理軟件的內(nèi)容有哪些方面?

　　軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面:人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。

　　這幾個(gè)方面都是貫穿、交織于整個(gè)軟件開發(fā)過程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化;軟件度量把關(guān)注用量化的方法評測軟件開發(fā)中的費(fèi)用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產(chǎn)品度量兩個(gè)方面;軟件項(xiàng)目計(jì)劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí)間的估計(jì)，并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作;風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測未來可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進(jìn)行預(yù)防;質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足消費(fèi)者要求的質(zhì)量而進(jìn)行的有計(jì)劃，有組織的活動(dòng);軟件過程能力評估是對軟件開發(fā)能力的高低進(jìn)行衡量;軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策胳。

　　從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個(gè)階段:需求分析階段、概要設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)，這六個(gè)階段都是不可缺少的。根據(jù)公司實(shí)際情況，公司在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)將軟件配置管理、項(xiàng)目跟蹤和控制。

　　二、業(yè)主工程項(xiàng)目管理面臨難點(diǎn)

　　現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工要求越來越高，建筑管理日益精細(xì)化。還有信息不真實(shí)性的情況存在，人材、機(jī)匹配不合理，盲目性大，導(dǎo)致資源大量浪費(fèi)，工作效率低，對工作人員的工作情況也得不到了解。只能以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行進(jìn)度控制，工程的滯后性比較大。

　　1、溝通信息不對稱：業(yè)主/建設(shè)單位管理人員對各子項(xiàng)目的控制和信息掌握能力較弱，只能通過下到項(xiàng)目現(xiàn)場和通過各項(xiàng)目提供的報(bào)表來了解項(xiàng)目執(zhí)行信息，這往往是不全面、不及時(shí)的。

　　2、進(jìn)度的多層次、動(dòng)態(tài)控制問題：需要建立多層次計(jì)劃控制，以滿足不同層次管理者對計(jì)劃細(xì)化程度的要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度管理所需的“近細(xì)遠(yuǎn)粗，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的計(jì)劃編制和控制理論，并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目相關(guān)方(投資方、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商、供應(yīng)商)進(jìn)度控制和評價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的控制供圖計(jì)劃和供貨計(jì)劃;里程碑計(jì)劃，總體計(jì)劃，年度計(jì)劃，月度滾動(dòng)計(jì)劃等形成一個(gè)良好的有機(jī)整體。

　　3、費(fèi)用控制難度大：建設(shè)工程需要面對的合同數(shù)量眾多，合同金額巨大，合同種類繁多。傳統(tǒng)的管理方式難以保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性，難以隨時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)整體合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)。

　　4、物資設(shè)備采購關(guān)系重大，事務(wù)多，關(guān)系復(fù)雜：物資設(shè)備直接影響到工程質(zhì)量，采購管理涉及從需求分析、熟悉市場，到采購申請、確定采購戰(zhàn)略和編制采購計(jì)劃，再到接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)纫幌盗羞^程，必須要信息平臺(tái)的協(xié)助。

　　5、知識(shí)積累文檔管理：如何實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)的有效積累，積淀企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。

　　三、泛普軟件業(yè)主版工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用價(jià)值有哪些?

　　泛普軟件按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動(dòng)串聯(lián)各資源信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理，建立業(yè)主、項(xiàng)目管理方、代建方、咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方與運(yùn)營方之間統(tǒng)一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系，有效提高信息傳遞效率、保障內(nèi)外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰。

　　1、建立高效透明的協(xié)同管理平臺(tái)，協(xié)作效率同比提升

　　2、工程全過程透明化、圖形化決策響應(yīng)速率提升

　　3、化系統(tǒng)降低工程風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　4、項(xiàng)目文檔自動(dòng)歸集，生成項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合約、文檔等大數(shù)據(jù)中心

　　泛普軟件為解決業(yè)主工程項(xiàng)目管理軟件過程中存在問題，透明化項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理利用資源，我公司推出互聯(lián)網(wǎng)—體化解決平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工組織管理體系，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。