erp系統(tǒng)咨詢公司

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　　作為知識密集型的管理咨詢公司來講，管理項目進行中的資源配置和文檔資料是企業(yè)的生存根本。雖然市面上的項目管理軟件眾多，但因為管理公司獨特的功能點，要想找到十分滿足管理咨詢公司信息化管理需求的項目管理軟件也絕非易事。

　　管理咨詢公司與普通公司相比，在客戶管理、項目團隊組建、咨詢師背景管理、項目前期準備、項目計劃、物料收集等方面都有明確的差異性，所以需要項目管理軟件具備針對性的功能和獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　下面以泛普erp管理軟件為例，介紹管理咨詢公司是如何運用項目管理軟件的。

　　管理咨詢行業(yè)會涉及到客戶公司的核心運營數(shù)據(jù)，對客戶管理的保密性要求極高，需要嚴格的權限控制。另外，維護的客戶數(shù)據(jù)不同，需要維護公司的性質、隸屬管理、主要財務指標、經(jīng)營范圍、企業(yè)發(fā)展歷程等內(nèi)容，以及企業(yè)面臨的關鍵問題，這些都是一般公司不需要維護的客戶信息。

　　項目團隊組建也是非常嚴格的，因為不同的項目經(jīng)理的工作量、專業(yè)方向、地域分布都不同，組建項目團隊需要充分全面考慮項目經(jīng)理人選，管理嚴格的咨詢公司甚至要報總經(jīng)理審批才能確定項目經(jīng)理人選。項目成員人數(shù)需要根據(jù)合同的約定配置，如因工作量情況需要超出，也需要報領導審批。通過項目管理軟件維護項目經(jīng)理庫、審批流程、合同管理等十分必要。

　　咨詢師是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，咨詢師的技能、經(jīng)驗等是十分重要的數(shù)據(jù)，通過軟件維護好咨詢師的個人屬性，對于后續(xù)開展項目又是否積極的作用。

　　項目工作計劃能保障咨詢工作有序進行，便于公司對項目進行管理，同時也可以作為項目經(jīng)理對咨詢師進行考核的參照依據(jù)。咨詢項目通常利用軟件作出總體計劃和階段工作計劃，然后拆分到周工作計劃，便于項目成員了解項目工作進行情況。

　　資料收集和管理是咨詢公司項目運作獨有的工作內(nèi)容，如何規(guī)范項目運行期間資料的收集、共享、保管，是項目運行的基礎。在保證嚴格權限控制的基礎上，通過軟件做到規(guī)范的分類、上傳、借閱、歸還、銷毀等管理，最大限度的保證數(shù)據(jù)的高效安全。

　　erp企業(yè)管理咨詢的特點：

　　erp把企業(yè)管理咨詢(系統(tǒng)分析)作為實施ERP的道工序，泛普ERP項目實施成功率較高，其中一個重要原因，是重視管理咨詢工作，認為只有在企業(yè)現(xiàn)行管理進行調研和診斷的基礎上，提出對現(xiàn)場業(yè)務流程的改進和組織機構的調整方案，才能較好地實施 erp系統(tǒng)。

　　erp管理咨詢區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢，是基于企業(yè)信息化(CIMS/ERP)解決方案的管理咨詢，使管理咨詢(或稱BPR)與ERP方案設計緊密結合起來，根據(jù)企業(yè)的需求和優(yōu)化后的業(yè)務流程，對ERP商品化軟件進行剪裁和必要的用戶化修改，使軟件更適合企業(yè)。

　　erp咨詢具有很好的實用性，避免了咨詢報告空洞，以及咨詢與ERP實施兩層皮的脫節(jié)現(xiàn)象，具有可操作性。

　　在企業(yè)診斷的基礎上，根據(jù)企業(yè)信息化和ERP方案的需要，會對企業(yè)的現(xiàn)行管理模式、組織機構、規(guī)章制度及業(yè)務流程進行改造和重組，使企業(yè)管理的基礎更適合ERP的要求。

發(fā)布：2021-04-06 11:43 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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