建筑工程行業(yè)erp

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　　建筑工程行業(yè)erp信息化管理解決方案針對施工總承包企業(yè)在集團化運營管理中，存在的項目部點多面廣、流動性強、各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制等問題，方案以項目生命周期為對象，實現(xiàn)項目前期跟蹤、項目立項、投標(biāo)、項目實施、項目竣工的全過程管理。方案旨在為企業(yè)和項目正常運行提供人力、資源、資金、知識、信息溝通等方面的信息化支持。

　　建筑工程行業(yè)ERP

　　1、專注于建筑、工程、裝飾企業(yè)，安裝行業(yè)、市政工程行業(yè)、幕墻行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)、路橋行業(yè)、消防行業(yè)【工程專業(yè)ERP】;包括移動辦公OA、工程項目管理、ERP、財務(wù)、HR等

　　2、應(yīng)用效益佳、投入小、產(chǎn)出大、上線快【100%成功，快速見效】

　　3、成熟的ERP、OA、項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特性定制【貼身】

　　4、基于同行成功應(yīng)用經(jīng)驗+工程企業(yè)個性化定制【放心】

　　工程建筑行業(yè)erp可以做到：

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

　　2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準(zhǔn)確下達。降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。

　　4、有效控制原材料、產(chǎn)品和成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低項目成本，提升項目利潤。

　　5、及時監(jiān)控和跟進項目進展，確保項目工期和完成度。

　　6、采購人員可大幅縮短采購時間，節(jié)省采購費用，避免了暗箱操作的發(fā)生。

　　7、對項目合同等進行規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項目合同的變更或者追加減也能輕松應(yīng)對。

　　8、由于庫存費用下降，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

　　9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高。

　　11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，靈活、準(zhǔn)確、快速地提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率同時實時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

　　12、項目預(yù)算更精準(zhǔn)，不再依靠經(jīng)驗和猜測進行項目預(yù)算管理，而是根據(jù)精準(zhǔn)的市場數(shù)據(jù)制定合理可行的項目預(yù)算管理。

　　13、供應(yīng)鏈管理更高效。無論是供應(yīng)商、分包商，還是采購、庫存等，工程erp可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免了人工管理的不足。

　　14、物資：系統(tǒng)以采購計劃為源頭，采購、入庫、出庫為過程，實現(xiàn)物資從計劃到合同到入庫再到出庫的全過程管理，層層控制，確保企業(yè)物資有序執(zhí)行，減少物資浪費，從而保證成本得以控制。另外，通過實時分析，可實時掌握項目物資的采購情況、調(diào)撥情況、使用情況，幫助企業(yè)對物資進行實時分析和控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　15、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理主要是項目現(xiàn)場的管理。通過施工日志，企業(yè)可實時分析項目的進展情況、人材機使用情況等。并且通過檢查、整改、回執(zhí)、復(fù)查的閉合模式，實現(xiàn)企業(yè)對項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面的全面管控，確保項目施工正常運行，從而大大降低了項目現(xiàn)場管理的風(fēng)險。

　　16、辦公：新聞公告，可以讓企業(yè)員工第一時間掌握企業(yè)信息，保證了消息的快速傳遞。證書管理，幫助企業(yè)對證書進行管理，實時掌握企業(yè)證書的借用歸還情況，保證證書的合理應(yīng)用。印章管理，幫助企業(yè)對印章進行管理，實時掌握印章的使用情況、外帶情況，確保印章的使用都是合理合法的，從而降低企業(yè)印章使用的風(fēng)險。簽到管理，幫助企業(yè)進行員工考勤，減少員工遲到、早退、曠工等情況。審批管理，實現(xiàn)了信息流程化的管理，打破空間概念，隨時隨地審批。

　　建筑工程企業(yè)erp應(yīng)用價值：

　　建筑工程企業(yè)erp打造一體化的企業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺;提升建筑工程企業(yè)成本管理、項目管理、勞務(wù)管理、材料管理、項目管理整體管理水平。

　　建筑工程企業(yè)erp建筑工程項目在建設(shè)實施過程中，對于項目文檔的統(tǒng)一管理。

　　提高工作效率：按項目部位分部任務(wù)實施，自動進行跟蹤、實施，即時提交，即時處理，提高工作效率。

　　以項目管理理論為基礎(chǔ)，建筑工程企業(yè)erp系統(tǒng)通過計劃、跟蹤、反饋和控制來實現(xiàn)對投資項目整個生命周期的動態(tài)管理。通過制訂詳細(xì)的資金、進度計劃來指導(dǎo)項目的運行，并將項目執(zhí)行過程中獲得的實際結(jié)果與計劃進行對比，及時糾正發(fā)生的偏差，使項目的進度、成本和質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)。

發(fā)布：2021-04-01 14:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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