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知識(shí)管理的起源與發(fā)展

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在一個(gè)組織內(nèi),唯一不能被替代的資產(chǎn)是組織的知識(shí)和她的人員。

----安德魯.卡內(nèi)基

企業(yè)80%的知識(shí)通過(guò)企業(yè)的非正式組織流動(dòng),對(duì)這些非正式的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)了解甚少而且根本沒(méi)有控制。

----Lotus公司

知識(shí)管理最早起源于學(xué)院派的研究:

■在二十世紀(jì)七十年代,Peter Drucker形成了管理人們想法的觀點(diǎn)

■在二十世紀(jì)九十年代,Nonaka和Takeuchi第一次介紹了“知識(shí)型企業(yè)”的概念

在二十世紀(jì)九十年代末,業(yè)界開始著手實(shí)施有各種最新潮的技術(shù)組成的“知識(shí)管理的解決方案”。然而,當(dāng)進(jìn)入新千年的時(shí)候,知識(shí)管理卻從企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)的議程種神秘消失了,而且只到最近這幾年又重新出現(xiàn)。

知識(shí)管理突然消失的原因主要有以下幾點(diǎn):

●在咨詢顧問(wèn)和技術(shù)提供商的眼里,有太多的時(shí)髦管理手段和方法,他們?nèi)プ分鸶鼤r(shí)髦的東西了。

●知識(shí)管理的實(shí)施花了太多的錢(這些錢經(jīng)?;ㄔ谀切r(shí)髦的IT技術(shù)上)但卻回報(bào)很少或者根本沒(méi)有。在項(xiàng)目實(shí)施效果較好的時(shí)候,知識(shí)管理項(xiàng)目的投資收益比(ROI)度量也很難,更不用說(shuō)那些大部分很不成功的項(xiàng)目了。

●知識(shí)管理不能將理論應(yīng)用于實(shí)踐的給人造成的失敗感。“為什么知識(shí)管理的理論聽起來(lái)頭頭是道,可一用到實(shí)踐中就不靈了呢?”

許多企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷,他們?nèi)绽砣f(wàn)機(jī)的老板在飛機(jī)上讀了一篇知識(shí)管理的文章,回來(lái)后就部署實(shí)施一套有時(shí)髦的IT技術(shù)武裝起來(lái)的知識(shí)管理系統(tǒng),其效果可想而知。

這樣的知識(shí)管理實(shí)施與預(yù)先做好計(jì)劃的實(shí)施方案相比注定要失敗,其原因包括:

●知識(shí)管理本身與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、操作結(jié)合很不緊密,員工把知識(shí)管理的過(guò)程看作額外的工作,他們?cè)S多今天可以做完的工作必須拖到周末才能收工。

●缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,員工會(huì)很自然的問(wèn)道“知識(shí)管理能給我?guī)?lái)什么好處?”。由于復(fù)雜的因素,每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)都鼓勵(lì)他們做好自己的工作而不是與同事協(xié)作。

●使用知識(shí)管理最多的員工根本不是那些最迫切需要知識(shí)管理的人不是知識(shí)管理需要使用最頻繁的員工(在大部分的企業(yè)組織中,你怎樣說(shuō)服那些專家去共享他們的知識(shí),因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)系統(tǒng)中得到的回報(bào)很少)。

●缺乏高層主管的強(qiáng)有力支持

● 將重點(diǎn)放在IT技術(shù)而非業(yè)務(wù)和人力資源上。這種錯(cuò)誤的觀念在麥肯錫對(duì)近四十家歐洲、日本和美國(guó)的企業(yè)調(diào)查中得到了證實(shí),這些企業(yè)的大部分高層主管都認(rèn)為知識(shí)管理的根本在于企業(yè)實(shí)施一套復(fù)雜、簡(jiǎn)短的IT系統(tǒng)。

但是你現(xiàn)在已經(jīng)不能將知識(shí)管理歸入那些一時(shí)流行的時(shí)髦管理思潮,因?yàn)榻?jīng)過(guò)一個(gè)短時(shí)間的停滯后,知識(shí)管理又殺了回來(lái),許多組織最終將知識(shí)管理的文化因素與其技術(shù)方案分離開來(lái)。

進(jìn)一步說(shuō),與合作伙伴、供應(yīng)商和顧客(更不用說(shuō)雇員)共享信息已經(jīng)變成了人們?nèi)粘9ぷ鞯囊徊糠郑暗?004年,知識(shí)管理的理念和原則將成為最佳操作企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”管理方法”。

知識(shí)管理的今天

經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的停滯,知識(shí)管理又從被拋棄的地方站了起來(lái),下面的三個(gè)因素,不僅是過(guò)去而且在將來(lái)都將是知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)因素:

●經(jīng)濟(jì)的衰退使組織比以前更需要保持與創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),減少因重復(fù)的勞動(dòng)、多次發(fā)生的錯(cuò)誤和缺乏成功的因素而造成的損失。

●企業(yè)并購(gòu)頻繁、對(duì)外采購(gòu)、不同企業(yè)間的合資合作使單個(gè)企業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)將發(fā)生變化,這些活動(dòng)促進(jìn)了組織對(duì)知識(shí)管理采取支持的策略。

● 對(duì)共享、協(xié)作與合作伙伴、客戶、供應(yīng)商、雇員的互相學(xué)習(xí)的強(qiáng)大需求。

在現(xiàn)在的情況下,知識(shí)管理已經(jīng)不再被看作一種時(shí)髦但沒(méi)用的管理理念,而變成了支持企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必不可少的管理方法(在其中,技術(shù)因素站最小的比例)。

現(xiàn)在的觀念是知識(shí)管理必須與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合,因?yàn)橹R(shí)管理的歷史證明了過(guò)渡抽象的知識(shí)管理項(xiàng)目只有失敗。因此現(xiàn)在的企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理時(shí)必須考慮“知識(shí)管理對(duì)組織的好處是什么?”,組織應(yīng)該把自己的重點(diǎn)放在研究信息在企業(yè)內(nèi)如何流動(dòng),思考如何讓這個(gè)過(guò)程變的更順暢和有效。

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發(fā)布:2007-07-11 12:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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