當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理的起源與發(fā)展
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在一個(gè)組織內(nèi),唯一不能被替代的資產(chǎn)是組織的知識(shí)和她的人員。----安德魯.卡內(nèi)基企業(yè)80%的知識(shí)通過(guò)企業(yè)的非正式組織流動(dòng),對(duì)這些非正式的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)了解甚少而且根本沒(méi)有控制。----Lotus公司知識(shí)管理最早起源于學(xué)院派的研究:
■在二十世紀(jì)七十年代,Peter Drucker形成了管理人們想法的觀點(diǎn)
■在二十世紀(jì)九十年代,Nonaka和Takeuchi第一次介紹了“知識(shí)型企業(yè)”的概念在二十世紀(jì)九十年代末,業(yè)界開始著手實(shí)施有各種最新潮的技術(shù)組成的“知識(shí)管理的解決方案”。然而,當(dāng)進(jìn)入新千年的時(shí)候,知識(shí)管理卻從企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)的議程種神秘消失了,而且只到最近這幾年又重新出現(xiàn)。
知識(shí)管理突然消失的原因主要有以下幾點(diǎn):
●在咨詢顧問(wèn)和技術(shù)提供商的眼里,有太多的時(shí)髦管理手段和方法,他們?nèi)プ分鸶鼤r(shí)髦的東西了。●知識(shí)管理的實(shí)施花了太多的錢(這些錢經(jīng)?;ㄔ谀切r(shí)髦的IT技術(shù)上)但卻回報(bào)很少或者根本沒(méi)有。在項(xiàng)目實(shí)施效果較好的時(shí)候,知識(shí)管理項(xiàng)目的投資收益比(ROI)度量也很難,更不用說(shuō)那些大部分很不成功的項(xiàng)目了。●知識(shí)管理不能將理論應(yīng)用于實(shí)踐的給人造成的失敗感。“為什么知識(shí)管理的理論聽起來(lái)頭頭是道,可一用到實(shí)踐中就不靈了呢?”許多企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷,他們?nèi)绽砣f(wàn)機(jī)的老板在飛機(jī)上讀了一篇知識(shí)管理的文章,回來(lái)后就部署實(shí)施一套有時(shí)髦的IT技術(shù)武裝起來(lái)的知識(shí)管理系統(tǒng),其效果可想而知。
這樣的知識(shí)管理實(shí)施與預(yù)先做好計(jì)劃的實(shí)施方案相比注定要失敗,其原因包括:
●知識(shí)管理本身與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、操作結(jié)合很不緊密,員工把知識(shí)管理的過(guò)程看作額外的工作,他們?cè)S多今天可以做完的工作必須拖到周末才能收工。●缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,員工會(huì)很自然的問(wèn)道“知識(shí)管理能給我?guī)?lái)什么好處?”。由于復(fù)雜的因素,每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)都鼓勵(lì)他們做好自己的工作而不是與同事協(xié)作。●使用知識(shí)管理最多的員工根本不是那些最迫切需要知識(shí)管理的人不是知識(shí)管理需要使用最頻繁的員工(在大部分的企業(yè)組織中,你怎樣說(shuō)服那些專家去共享他們的知識(shí),因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)系統(tǒng)中得到的回報(bào)很少)。●缺乏高層主管的強(qiáng)有力支持● 將重點(diǎn)放在IT技術(shù)而非業(yè)務(wù)和人力資源上。這種錯(cuò)誤的觀念在麥肯錫對(duì)近四十家歐洲、日本和美國(guó)的企業(yè)調(diào)查中得到了證實(shí),這些企業(yè)的大部分高層主管都認(rèn)為知識(shí)管理的根本在于企業(yè)實(shí)施一套復(fù)雜、簡(jiǎn)短的IT系統(tǒng)。但是你現(xiàn)在已經(jīng)不能將知識(shí)管理歸入那些一時(shí)流行的時(shí)髦管理思潮,因?yàn)榻?jīng)過(guò)一個(gè)短時(shí)間的停滯后,知識(shí)管理又殺了回來(lái),許多組織最終將知識(shí)管理的文化因素與其技術(shù)方案分離開來(lái)。
進(jìn)一步說(shuō),與合作伙伴、供應(yīng)商和顧客(更不用說(shuō)雇員)共享信息已經(jīng)變成了人們?nèi)粘9ぷ鞯囊徊糠郑暗?004年,知識(shí)管理的理念和原則將成為最佳操作企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”管理方法”。
知識(shí)管理的今天經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的停滯,知識(shí)管理又從被拋棄的地方站了起來(lái),下面的三個(gè)因素,不僅是過(guò)去而且在將來(lái)都將是知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)因素:
●經(jīng)濟(jì)的衰退使組織比以前更需要保持與創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),減少因重復(fù)的勞動(dòng)、多次發(fā)生的錯(cuò)誤和缺乏成功的因素而造成的損失。●企業(yè)并購(gòu)頻繁、對(duì)外采購(gòu)、不同企業(yè)間的合資合作使單個(gè)企業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)將發(fā)生變化,這些活動(dòng)促進(jìn)了組織對(duì)知識(shí)管理采取支持的策略。● 對(duì)共享、協(xié)作與合作伙伴、客戶、供應(yīng)商、雇員的互相學(xué)習(xí)的強(qiáng)大需求。在現(xiàn)在的情況下,知識(shí)管理已經(jīng)不再被看作一種時(shí)髦但沒(méi)用的管理理念,而變成了支持企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必不可少的管理方法(在其中,技術(shù)因素站最小的比例)。
現(xiàn)在的觀念是知識(shí)管理必須與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合,因?yàn)橹R(shí)管理的歷史證明了過(guò)渡抽象的知識(shí)管理項(xiàng)目只有失敗。因此現(xiàn)在的企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理時(shí)必須考慮“知識(shí)管理對(duì)組織的好處是什么?”,組織應(yīng)該把自己的重點(diǎn)放在研究信息在企業(yè)內(nèi)如何流動(dòng),思考如何讓這個(gè)過(guò)程變的更順暢和有效。
查看 田志剛 所有文章- 1知識(shí)就是力量:企業(yè)知識(shí)管理咨詢實(shí)操(七)
- 2如何構(gòu)成基于知識(shí)管理的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
- 3知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求
- 4全媒體、多渠道客戶服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
- 5OA辦公管理軟件的知識(shí)問(wèn)答模塊講解
- 6知識(shí)管理實(shí)施的五大難度
- 7彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)架
- 8打開知識(shí)管理工具箱:工具和技巧的集合(連載之一:事后回顧)
- 9協(xié)同管理平臺(tái)的OA知識(shí)管理解決方案怎樣?
- 10淺析圖文檔管理系統(tǒng)顯著特點(diǎn)
- 11認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
- 12內(nèi)容豐富的知識(shí)管理
- 13文檔管理系統(tǒng)功能特點(diǎn)介紹
- 14工作日志編寫及作用
- 15怎樣進(jìn)入“學(xué)習(xí)型組織”?
- 16企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)模式
- 17知識(shí)如何有效整理與整合
- 18知識(shí)就是力量:企業(yè)知識(shí)管理咨詢實(shí)操(五)
- 19無(wú)所不在的知識(shí)管理
- 20文檔管理系統(tǒng)讓你的文檔外發(fā)具有安全性
- 21城養(yǎng)中心著力提升技術(shù)文檔管理軟件規(guī)范化水平
- 22我們的解決方案為企業(yè)帶來(lái)哪些方便
- 23談知識(shí)管理與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程
- 24OA辦公系統(tǒng)的核心功能知識(shí)管理系統(tǒng)哪家最好?
- 25顯性知識(shí)與隱性知識(shí)
- 26OA系統(tǒng)的知識(shí)管理現(xiàn)狀描述!!
- 27管理“熱門生意”
- 28企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容和規(guī)律
- 29知識(shí)創(chuàng)造循環(huán)
- 30組織中存在的三類知識(shí)缺口
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓