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塑料erp系統(tǒng)
塑膠行業(yè)PC或MC工作經(jīng)驗(yàn),ERP相關(guān)知識(shí) 其中PC，MC，ERP 是什么意思啊 ?
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。我們專業(yè)課學(xué)過這個(gè)，你要是完全沒接觸過的話，理解起來可能有點(diǎn)難度。
PC不太清楚，不是個(gè)人計(jì)算機(jī)之類的意思嗎?。。塑膠行業(yè)的話是不是什么化學(xué)材料之類的啊
我是學(xué)管理的，對塑膠行業(yè)不了解，不知道對你有沒有幫助
一、ERP能帶來什么
1.信息共享、數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確、協(xié)同工作能力加強(qiáng)。
2.降低庫存，包括產(chǎn)成品、半成品、原料等。
3.品質(zhì)分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷機(jī)臺(tái)分析、缺陷班組分析。
4.產(chǎn)能平衡。通過產(chǎn)能預(yù)算，合理安排生產(chǎn)及加班。
5.降低生產(chǎn)成本。材料領(lǐng)用定額、機(jī)臺(tái)效率績效、人員操作效率定額。
6.降低管理成本。管理人員減少、指令準(zhǔn)確、考核量化。
7.客戶滿意度提高、延期交貨減少。
8.企業(yè)形象提升、市場競爭力加強(qiáng)。
二、信息共享
1.利用ERP平臺(tái)，共享企業(yè)的人、財(cái)、物信息。
2.數(shù)據(jù)采集及時(shí)，監(jiān)督增加，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
3.在ERP平臺(tái)上，將各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4.分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)崗位責(zé)任心。
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)SOP的應(yīng)用、人才流動(dòng)的影響減少。
三、降低庫存
1.訂單準(zhǔn)確、材料準(zhǔn)確、成品及中間品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是降低庫存的前提條件。
2.減少庫存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。
3.利用MRP運(yùn)算、加速物料需求效率、得到準(zhǔn)確的物料需求。杜絕盲目采購、盲目生產(chǎn)、盲目調(diào)度。
4.降低存貨管理成本、減小存貨交效風(fēng)險(xiǎn)。(過保風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn))
5.采購、生產(chǎn)均衡，提前期減少，降低了存貨周期。
6.引入存貨周期數(shù)據(jù)績效，加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。
存貨周期計(jì)算公式 =月平均材料庫存額/年材料采購額
四、品質(zhì)分析
1.材料的批次管理及批次使用追溯，提高品質(zhì)分析能力。
2.缺陷分析、責(zé)任明晰，便于責(zé)任追索。
3.引入質(zhì)量數(shù)據(jù)績效、加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。
五、降低生產(chǎn)成本
1.據(jù)BOM限額耗用，增強(qiáng)現(xiàn)場人員耗料責(zé)任心，降低材料成本。
2.據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/h，采集現(xiàn)場有效工時(shí)，考核定額完成率，降低人工成本。
3.采購設(shè)備有效工時(shí)、無效工時(shí)及各種無效工時(shí)的構(gòu)成，考核停機(jī)責(zé)任。提高利用運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，降低制造費(fèi)用。
六、降低綜合管理成本
1.改善辦公環(huán)境、提高員工穩(wěn)定性，降低人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及培訓(xùn)成本。
2.存貨降低，導(dǎo)致倉管人員減少。
3.數(shù)據(jù)采集集中歸口，信息共享、報(bào)表自動(dòng)化，減少文員工作量。
4.流程重組及優(yōu)化、消除崗位冗余，信息通暢。
5.量化管理、精確管理。
七、客戶滿意度
1.客戶為什么滿意?價(jià)格、質(zhì)量、交貨及時(shí)、服務(wù)。
2.成本優(yōu)勢帶來產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢。
3.品質(zhì)管理帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
4.交貨及時(shí)率提高。
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