注塑行業(yè)erp管理系統(tǒng)

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　　泛普ERP塑膠制品行業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施范圍

　　1、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)項(xiàng)目

　　1)、以扁平化管理為原則，以 erp系統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)所有部門進(jìn)行

　　討論，推動(dòng)觀念重組、架構(gòu)重組、流程重組和人員重組;

　　2)、重新制訂每一部門的每一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程作業(yè)指導(dǎo)書和單據(jù)格式、重新確定每一部門每

　　一崗位的人員配置、重新制訂每一崗位的管理制度和操作要求。

　　2、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目

　　塑膠制品行業(yè)企業(yè)一般選擇的模塊主要包括：系統(tǒng)維護(hù)管理、基本資料系統(tǒng)、、工程管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、物控管理系統(tǒng)、委外管理系統(tǒng)、、模具管理系統(tǒng)、高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)共16個(gè)模塊。

　　3、物流與生產(chǎn)管理整改、優(yōu)化項(xiàng)目

　　塑膠制品行業(yè)實(shí)施ERP，必須要同步推行現(xiàn)場(chǎng)管理整改：

　　1)、倉庫與車間現(xiàn)場(chǎng)管理整改;

　　2)、推行ABC庫存管理法和生產(chǎn)看板管理法;

　　3)、制訂與標(biāo)準(zhǔn)化物流和生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的管理規(guī)定;

　　4)、處理現(xiàn)有的呆滯料;

　　二、項(xiàng)目實(shí)施小組

　　為了協(xié)助客戶ERP系統(tǒng)實(shí)施取得圓滿成功，金達(dá)軟件將成立專門的實(shí)施項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組將對(duì)系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行總體規(guī)劃、分步實(shí)施。

　　泛普的項(xiàng)目組成員包括：

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　具有相當(dāng)豐富的ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的項(xiàng)目調(diào)控與管理能力，并且具有相當(dāng)強(qiáng)的企業(yè)管理背景，擔(dān)任過十個(gè)以上的中大型企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施顧問或項(xiàng)目經(jīng)理。

　　高級(jí)管理顧問

　　具有非常豐富的ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理流程和系統(tǒng)的運(yùn)用，參與過十個(gè)以上的中小型企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。

　　高級(jí)實(shí)施顧問

　　具有相當(dāng)豐富的系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，非常熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)和JIN系統(tǒng)，參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和編寫，有很強(qiáng)的二次開發(fā)能力。