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塑膠erp系統(tǒng)
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一、ERP主要流程
1.錄入銷售訂單，下達(dá)生產(chǎn)訂單、拋轉(zhuǎn)子母工單。
2.通用材料據(jù)庫(kù)存可用量采購(gòu)、專用材料據(jù)生產(chǎn)訂單的用料計(jì)劃使用請(qǐng)購(gòu)單向?qū)逻_(dá)請(qǐng)購(gòu)。
3.圍繞生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、入庫(kù)、質(zhì)量登記、工時(shí)登記、完工分析。
4.大計(jì)劃可以分解出未來的材料需求。(高級(jí)應(yīng)用)
二、重要報(bào)表
1.銷售：銷售訂單狀態(tài)表、可承諾試算。
2.物料需求：庫(kù)存狀態(tài)表、缺料分析、大計(jì)劃物料分解。
3.生產(chǎn)：生產(chǎn)訂單成本情況、計(jì)劃完成率、材料損益分析(分類)、質(zhì)量缺陷分布、質(zhì)量成本考核、產(chǎn)品合格率分析、停機(jī)原因分布、停機(jī)成本考核。
4.成本：產(chǎn)品成本分配表、標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。
三、影響實(shí)施速度的要素
1.前期準(zhǔn)備段：硬件準(zhǔn)備、編碼規(guī)則預(yù)案。
2.基礎(chǔ)資料段：物料及價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本、BOM。
3.培訓(xùn)段：學(xué)員接受度、在培訓(xùn)過程討論流程。
4.SOP段：無人制作SOP。
5.業(yè)務(wù)上線段：無正式的開始，一直認(rèn)為在練習(xí)。
6.提高段：實(shí)施員素質(zhì)。
四、影響項(xiàng)目質(zhì)量的要素
1.調(diào)研不清、不了解產(chǎn)品及制程。
2.基礎(chǔ)資料不完善、不準(zhǔn)確，且無改善措施。
3.流程不準(zhǔn)確、ERP流程與企業(yè)流程未能融合。
4.實(shí)施人員學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心，導(dǎo)致甲方信任度。
5.企業(yè)情況、協(xié)調(diào)能力。
五、目標(biāo)導(dǎo)向
1.計(jì)劃。做好準(zhǔn)備了嗎?考慮完成任務(wù)的條件是什么?
2.執(zhí)行。指令明確嗎?甲方可以按你的指令執(zhí)行嗎?有必要調(diào)整計(jì)劃嗎?
3.反饋。執(zhí)行情況，項(xiàng)目作業(yè)布置，說明下一次的計(jì)劃。
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