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被認為在偷懶的項目經(jīng)理

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被認為在偷懶的項目經(jīng)理

A、B、C為同一項目小組成員，其中A為主要負責與用戶的溝通及項目分解、B負責項目中的技術(shù)實現(xiàn)，C負責項目文檔的收集和整理。

C的工作雖然簡單但是格外繁重，因而多次向A提出可以增派人員，A已認為C的工作量過大，需要增派人手，因就此事多次與上級領(lǐng)導溝通。但每當上級領(lǐng)導就此事詢問B情況時，B總是說C的工作不算很多，而且A的工作比較輕松，讓A幫助下C就可以了，不需要增派人員。因而領(lǐng)導不同意A關(guān)于增加項目組成人員的建議。

A在了解完情況后與B進行溝通，B的理由是A的工作確實不多，總是給這個人點意見，給那個人點意見，但是A自己從來不自己做事情。所以B認為A有時間來幫助C完成工作。A試圖從崗位責任、項目分工等方面對B的這個誤解進行解釋，又試圖利用換位思維的方法象B說明真實情況，但B依舊堅持自己的看法，認為A給自己的工作太少……

請問，如果你是A你會利用什么樣的方法來想B解說呢？
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發(fā)布：2007-03-23 14:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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