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90%以上的企業(yè)領(lǐng)導總是比員工更不遵守工作流程
最成功的管理者,并不是事事親力親為能力超群,而是事事把自己放在“工作流程中對應的必要位置”之上,成為工作流程最堅決的執(zhí)行者和維護者,才能成功塑造好一個團隊,一個有執(zhí)行力,能長期始終如一有效配合的團隊。
很多者認為這是死板和教條,那是他忽略了流程中應有的“應急處理能力”,把“應急處理能力”與“工作流程”對立起來,將使企業(yè)管理失去規(guī)則培養(yǎng)的土壤,也將失去一個企業(yè)應有的文化和長期發(fā)展的希望。
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