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ERP配合5S改善物料管理

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    ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。 ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
    5S管理制度起源于日本,是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)字的縮寫,此制度是國際上通行的生產(chǎn)管理制度,倍受歡迎。
    在整理物料過程中,實(shí)施者會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)問題,物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證。物料的整理是一個(gè)艱巨的工作,一般制造型企業(yè)涉及的物料少則幾千種,多則幾萬種,整理的工作量相當(dāng)之大,整理時(shí)首先遇到的就是分類問題,即按怎樣的原則來對(duì)物料進(jìn)行分類,其次是物料屬性的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化,很多企業(yè)里不同部門之間,對(duì)物料屬性的寫法各不一樣,可能造成溝通上的不便,所以術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)化也是ERP實(shí)施的重要基礎(chǔ),這個(gè)工作的好壞,會(huì)直接影響到erp系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度,以及未來的使用效果,很多ERP系統(tǒng)實(shí)施緩慢和使用效果不顯著,跟物料資料的非標(biāo)準(zhǔn)化有直接的關(guān)系。
    那么ERP配合5S如何應(yīng)用于物料管理呢?
1、整理,根據(jù)ERP系統(tǒng)的物料分類,將物料分為必要的和不必要的,并嚴(yán)格地區(qū)分開來,并把不必要的物料盡快處理掉,這樣可以騰出物料占用空間、防止誤用誤送,并使倉庫車間保持清爽。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品和一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,滯留在現(xiàn)場,就會(huì)既占用有限空間,又阻礙生產(chǎn),使工作場所變得窄小,減少料架的使用價(jià)值,增加尋找物料的困難,而且浪費(fèi)時(shí)間。這些清理出來的東西需要即時(shí)處理,在ERP系統(tǒng)中,可以對(duì)這些處理了的東西進(jìn)行記錄,以評(píng)估這些東西占用的價(jià)值,筆者在某個(gè)企業(yè)的實(shí)踐中,光這些不必要的物料價(jià)值就高達(dá)數(shù)百萬元,這是以前管理者沒有預(yù)料到的。
2、整頓,根據(jù)ERP系統(tǒng)的分類,對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊,并明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí),可以用ERP系統(tǒng)打印出標(biāo)準(zhǔn)的物料卡,并放置在物料所在的位置,這樣可以減少取放料時(shí)間,對(duì)庫存數(shù)量有直觀的印象。在整頓時(shí),要注意以下幾點(diǎn): 
(1)、物料的放置位置要100%確定 ;要定點(diǎn)、定容、定量。
(2)、放置方法要易取、不超出規(guī)定的范圍、大、特、重的物料要預(yù)留進(jìn)出空間。 
(3)、放置場所和物品原則上要一一對(duì)應(yīng),規(guī)則要統(tǒng)一。 
(4)、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
3、清掃,要將工作場所清掃干凈,保持作業(yè)場所明亮,整潔,這樣對(duì)于穩(wěn)定作業(yè)質(zhì)量、減少廢次品、保障員工的人身安全十分重要,每次作業(yè)后,需要對(duì)工作場所即時(shí)進(jìn)行清掃。 
4、清潔,就是將這些做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行,定期檢查,使之長久保持。
5、素養(yǎng),通過規(guī)范的制度,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,具有專業(yè)素質(zhì)。
    ERP配合5S管理制度,顯著提升管理水平,從而使企業(yè)真正享受到“實(shí)施ERP,管理上臺(tái)階”的好處,同時(shí)也通過這樣的管理措施來保證ERP數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的數(shù)據(jù)共享,進(jìn)一步信息化打下良好的基礎(chǔ)。
發(fā)布:2007-02-09 14:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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