erp在中小企業(yè)中的實施

　　目前國內(nèi)絕大部分企業(yè)都還使用傳統(tǒng)管理模式，老舊的管理方法已經(jīng)跟不上業(yè)務發(fā)展的需要，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，許多企業(yè)的老板都以銷售目標為導向，輕視基礎(chǔ)管理工作，小問題經(jīng)過長時間的積累，一定會產(chǎn)生不理想的后果。所以中小企業(yè)需要建立企業(yè)管理系統(tǒng)，趁企業(yè)還處于小規(guī)模階段，還未到達無法改革的階段，積極的部署企業(yè)管理系統(tǒng)，把基礎(chǔ)打牢，才能在此基礎(chǔ)上建立一個企業(yè)大廈。

　　到底實不實施企業(yè)管理系統(tǒng)，我們已經(jīng)從多角度進行了分析，就是許多大企業(yè)在前期不重視基礎(chǔ)管理，一旦到達企業(yè)發(fā)展瓶頸再來建立企業(yè)管理系統(tǒng)會產(chǎn)生很大的鎮(zhèn)痛，所以趁企業(yè)還在發(fā)展階段，基礎(chǔ)還未建立成型，越早的建立小型企業(yè)管理系軟件，對企業(yè)以后的發(fā)展極為重要。

　　一、那么如何在中小型企業(yè)中成功實施ERP管理系統(tǒng)呢?

　　1、轉(zhuǎn)變管理思想

　　實施ERP，管理是核心。erp系統(tǒng)的實施需要基于企業(yè)高層對ERP的正確理解之上，企業(yè)領(lǐng)導必須清楚ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套應用軟件，更重要的是帶來了新的管理理念。只有深刻理解、消化吸收了新的管理理念并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，實現(xiàn)企業(yè)管理的變革進步，才能充分發(fā)揮ERP 系統(tǒng)帶來的效益。不少企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，只是要求系統(tǒng)模擬企業(yè)目前的運行狀況，僅是原管理方式的計算機化，這是導致ERP系統(tǒng)應用不成功的一個重要原因。

　　2、謹慎地進行業(yè)務流程重組

　　在ERP實施中,確保流程設(shè)計的可實現(xiàn)性、合理性和最優(yōu)化，是保證ERP實施成功的關(guān)鍵因素之一,沒有經(jīng)過BPR,企業(yè)只能在落后的管理模式上簡單重復。但是對于中小企業(yè)來說，周期漫長、實施復雜、耗資巨大的BPR極可能成為一-個沉重的負擔，甚至導致項目徹底失敗。因而，為了能夠成功實施ERP,實施BPR .時-定要慎重,盡量做到不傷企業(yè)元氣，而又能為企業(yè)提高競爭力。實施ERP 最重要的是將軟件系統(tǒng)與企業(yè)流程合理地整合起來。在針對企業(yè)具有優(yōu)勢的和個性化的管理流程進行調(diào)查分析之后進行診斷，認為企業(yè)的流程是先進的，就按照企業(yè)的方式來做，在軟件中添加企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的、個性化的部分，充分發(fā)揮企業(yè)的個性，這對企業(yè)提高在市場上的競爭力是非常有幫助的;如果企業(yè)的流程不合理，則必須進行改進。重構(gòu)后的業(yè)務過程應當更簡潔、反應更快。

　　3、分步驟、分批次，有計劃地實施ERP

　　由于ERP系統(tǒng)本身的復雜性和涉及部門眾多，中小企業(yè)在經(jīng)費普遍有限的條件下基本沒有能力-次性實施整套ERP系統(tǒng)，因此應該實施“大而化小，分而治之”的策略，將企業(yè)管理流程和軟件結(jié)合起來從總體上進行分析和設(shè)計，使軟件符合業(yè)務管理的需要并具有較高的集成性和開放性，避免“信息孤島”的狀況發(fā)生。同時為將來企業(yè)自身的發(fā)展和軟件功能的擴展打下良好的基礎(chǔ)。但在具體實施時為降低實施復雜程度，可以對ERP系統(tǒng)的各個模塊分步驟、分批次地

發(fā)布：2020-10-27 15:42 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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