集團(tuán)公司erp軟件

　　一、企業(yè)需求分析

　　ERP軟件的實施過程，是一個使客戶的需求不斷實現(xiàn)，其要求也不斷提高且持續(xù)發(fā)掘新需求的環(huán)節(jié)。調(diào)查式和模型式是需求分析的兩種模式?，F(xiàn)實中，需求分析中的調(diào)查式是大多軟件公司目前所選擇使用的模式，其根本原因是公司缺乏能夠用來指導(dǎo)需求分析的模型，也缺乏有經(jīng)驗的分析師，為了趕進(jìn)度，不得不采取這樣的方式，從ERP實施成功率低下的情況看，這種模式的弊端是顯而易見的，軟件公司經(jīng)常落入客戶需求不斷增加和變更的泥潭中。經(jīng)過上述分析，得出本文開發(fā)的中小型 erp系統(tǒng)的功能需求如下所示：

　　1. 多平臺運行

　　中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)多平臺的實際操作，即:一組編碼能夠在不同的操作系統(tǒng)或不同的硬件設(shè)備上運行，進(jìn)而擴(kuò)大了企業(yè)的選擇空間，根據(jù)自身的實力來選擇合適的平臺，以使企業(yè)緩解資金問題，使改革得以順利過渡。

　　2. 與多種應(yīng)用系統(tǒng)集成

　　在EPR得到廣泛應(yīng)用后，許多企業(yè)爭相建立了自己的應(yīng)用系統(tǒng)。然而，無論是軟件系統(tǒng)還是硬件系統(tǒng)的更新速度非常快，企業(yè)為了使投資有效，還要求與原有數(shù)據(jù)有系統(tǒng)相配合。如原來就有財務(wù)軟件的企業(yè)，希望能與其它管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。而基于供應(yīng)鏈的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，將大大提高企業(yè)的競爭力。

　　3. 數(shù)據(jù)高度集成

　　中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)的設(shè)置和管理數(shù)據(jù)通常是根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和高度集成的。

　　4. 高度模塊化

　　ERP系統(tǒng)中所說的“模塊化”與“可選擇模塊包”是兩個完全不同的概念，前者指中小企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)中，確保系統(tǒng)及子系統(tǒng)基本功能的實現(xiàn)，可以看成是模塊的高度集成化。

　　二、系統(tǒng)功能性需求分析

　　企業(yè)內(nèi)部的管理模塊、供應(yīng)商管理和客戶管理等各種不同子系統(tǒng)模塊構(gòu)成了ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能足夠中小型企業(yè)使用。而其中屬于企業(yè)內(nèi)部的管理模塊有:質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、采購管理、計劃管理等不同功能的子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)模塊足夠中小型企業(yè)用來在財物、人等內(nèi)部各項資源的有效管理。供應(yīng)商管理和客戶管理屬于企業(yè)外部管理性質(zhì)的模塊。

　　在這些子系統(tǒng)模塊中，質(zhì)量管理的功能是保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及原材料的質(zhì)量。人力資源管理的功能是使企業(yè)有效的管理人員，提高管理水平，其中包括員工培訓(xùn)、考勤管理、薪資管理和人事管理等。財務(wù)管理是一切企業(yè)活動的保障，也是生產(chǎn)經(jīng)營中資金流的有效管理中心。設(shè)備管理的功能是保證儀器與設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常，保持企業(yè)的生產(chǎn)正常。庫存管理是企業(yè)用于生產(chǎn)的原材料以及出售產(chǎn)品的物流核心。計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)的總規(guī)劃，并制定出與企業(yè)實力相符切實可行的計劃，并及時反饋己經(jīng)履行的計劃的實際執(zhí)行情況。這些內(nèi)部管理模塊形成了閉環(huán)的控制與計劃系統(tǒng)，即“銷售一生產(chǎn)一采購”系統(tǒng)。企業(yè)外部管理性質(zhì)的模塊是用來管理整個企業(yè)供需鏈，并保證實現(xiàn)企業(yè)的信息開放化。

　　三、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)總體設(shè)計總體結(jié)構(gòu)