小型erp系統(tǒng)軟件

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　　ERP在企業(yè)中運(yùn)行的的過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特色、業(yè)務(wù)流程、管理方式等因素進(jìn)行不斷的調(diào)整，來(lái)達(dá)到和企業(yè)基本貼合的工作體現(xiàn)。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是建立在產(chǎn)品基礎(chǔ)和現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)上的，但是又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此?，F(xiàn)在越來(lái)越多的中小企業(yè)都想擺脫管理對(duì)人員的桎梏，紛紛選擇購(gòu)買(mǎi)erp系統(tǒng)來(lái)解決管理銷(xiāo)售中遇到的難題

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)到底適不適合中小型企業(yè)使用呢?

　　對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)真的不需要實(shí)施 ERP 系統(tǒng)嗎? 其實(shí)不然，對(duì)于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施 ERP 的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實(shí)施 ERP，那么我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否要實(shí)施 ERP 系統(tǒng)呢?

　　1、數(shù)據(jù)管理

　　手工管理，無(wú)論專(zhuān)業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初始狀態(tài)稱(chēng)為一種自然的集中管理的話。那么，ERP 的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上 ERP 時(shí)，就需要問(wèn)問(wèn)老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)知。

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)，選擇合適的管理軟件

　　企業(yè)管理信息化、智能化企業(yè)發(fā)展的必由之路，但不同的企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)流程、規(guī)模和需求，不同規(guī)模的企業(yè)選擇管理軟件的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)也有差別。通常大型企業(yè)會(huì)選擇定制，因?yàn)槭忻嫔系能浖?，或多或少不滿足他們的要求。但動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)定制一個(gè)軟件，這是中小微企業(yè)無(wú)法涉足的領(lǐng)域。

　　3、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控

　　通常都是通過(guò)下屬匯報(bào)方式來(lái)了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報(bào)方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無(wú)法做到精細(xì)化管理。而 ERP 系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。

　　一般會(huì)建議中小微企業(yè)選擇性?xún)r(jià)比高，功能不過(guò)于龐大的標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品，能適應(yīng)和滿足日常業(yè)務(wù)流程就好。

　　為了適應(yīng)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，建議優(yōu)先選擇基于B/S架構(gòu)或CBS混合架構(gòu)的軟件產(chǎn)品。當(dāng)然，也不是C/S架構(gòu)不可以選擇，但應(yīng)當(dāng)做好向B/S架構(gòu)逐步過(guò)渡的準(zhǔn)備。