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小型企業(yè)erp管理軟件公司
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中小企業(yè)生產(chǎn)管理重點(diǎn)在于工藝管理,可自由設(shè)置靈活的工藝路線,主要管理生產(chǎn)過(guò)程中的人員、物料、進(jìn)度、價(jià)格辦法等,同時(shí)結(jié)合實(shí)際需求,可增加員工績(jī)效管理、計(jì)件工資等,在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)已工序形式呈現(xiàn),形成必檢、抽檢等多種新式,在成本管理上集成物料、人力、設(shè)備等多種形式。
一、在當(dāng)前中小企業(yè)公司中存在哪些問(wèn)題呢?
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,中小企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平等眾多因素的挑戰(zhàn)環(huán)境中,面臨著如何提高工作效率、降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)及減少庫(kù)存等問(wèn)題,必須以新的管理思想和管理手段幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和疏通物流等,全面提升企業(yè)的管理水平。因此被提上了中小企業(yè)的議事日程。目前,我國(guó)整體應(yīng)用的效果并不理想,最大的問(wèn)題是應(yīng)用成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐卻和中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配,造成中小企業(yè)實(shí)施困難重重,其問(wèn)題表現(xiàn)如下:
1、缺乏健全的管理機(jī)制
我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,以其反應(yīng)速度快,經(jīng)營(yíng)方式變化快和規(guī)模擴(kuò)展快取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但相應(yīng)的管理機(jī)制和管理體系未建立起來(lái),因此不能保障企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一-定規(guī)模的時(shí)候,管理體制上的弊端會(huì)更加明顯,這些不利因素已經(jīng)成為中小企業(yè)做強(qiáng)做大的主要障礙。這是普遍存在于我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)中的現(xiàn)象。
2、資金短缺、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不規(guī)范、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定,導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行
如果中小企業(yè)在信息化過(guò)程中難以保證連續(xù)投人大量資金,則在實(shí)施過(guò)程中,很可能因資金問(wèn)題而失敗。系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),正常運(yùn)行有賴(lài)于生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行及信息流暢傳遞,然而,根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明,大部分中小企業(yè)都存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能滿(mǎn)足要求,且生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常由于質(zhì)量事故,使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常無(wú)法按預(yù)定計(jì)劃運(yùn)行,處于不可控制的狀態(tài),致使系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。
3、決策的科學(xué)性不足
中小企業(yè)大多是老板集權(quán)的管理模式,企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)由老板決定,決策上具有很強(qiáng)的主觀性和隨意性,因此不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)由于決策權(quán)的過(guò)分集中,企業(yè)員工的積極性得不到充分調(diào)動(dòng),企業(yè)的人才不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
因此就需要ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,中小型企業(yè)ERP管理應(yīng)該選擇合適的解決方案,選擇一種適合自己企業(yè)本身的ERP解決方案,不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)的所有所需,且實(shí)施的周期比較短,并且可擴(kuò)展性強(qiáng),穩(wěn)定性好,而且成本低廉。而一般情況下,降低企業(yè)整套解決方案的成本可以從軟件、硬件和服務(wù)等幾方面來(lái)考慮。
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