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生物制藥企業(yè)erp
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erp系統(tǒng)多數(shù)應(yīng)該在生產(chǎn)加工型企業(yè)應(yīng)用,而制藥行業(yè),則對(duì)erp能起到的作用沒有概念。其實(shí)不然,每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特之處,針對(duì)制藥企業(yè)特點(diǎn)來定制erp系統(tǒng),通過erp系統(tǒng),制藥行業(yè)的批量生產(chǎn)流程中的各種問題可以得到有效解決。人們可以實(shí)時(shí)的收集過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù),并進(jìn)行合理的分析和處理,從而優(yōu)化整個(gè)車間的生產(chǎn)管理。能夠更好的幫助制藥企業(yè)提高生產(chǎn)效率。能使得企業(yè)真正的用好erp。
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生物制藥企業(yè)erp管理特點(diǎn):
1.完整的醫(yī)學(xué)分銷管理體系
生物制藥企業(yè)erp從醫(yī)學(xué)分銷最頭疼的環(huán)節(jié)入手,利用完善的信用管理流程和渠道回籠分析,解決商務(wù)管理中回籠難的問題,利用計(jì)劃、執(zhí)行和費(fèi)用流向的管理,加強(qiáng)銷售費(fèi)的可控性和科學(xué)性,結(jié)合條碼技術(shù)的應(yīng)用,采用渠道貨物流向反跟蹤技術(shù),有效杜絕市場(chǎng)上的竄貨現(xiàn)象。將目標(biāo)客戶分多級(jí)商業(yè)單位、醫(yī)院、藥店,更便 于客戶的關(guān)懷和開發(fā),強(qiáng)化 VIP 醫(yī)生、戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略地區(qū)的動(dòng)態(tài)跟蹤。
2.生產(chǎn)計(jì)劃及加工
生物制藥企業(yè)erp生產(chǎn)計(jì)劃按需求定制,在指定時(shí)間內(nèi)完成所需產(chǎn)品的生產(chǎn)加工操作。生產(chǎn)計(jì)劃形成的物料需求計(jì)劃可以幫助采購(gòu)部門分析采購(gòu)計(jì)劃。在藥品生產(chǎn)過程中建立質(zhì)量保證體系,確保藥品質(zhì)量。采用對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行批號(hào)跟蹤,在生產(chǎn)指令中下達(dá)批號(hào),根據(jù)批號(hào)進(jìn)行一個(gè)批次完整的生產(chǎn)記錄,反映從原輔料到成品藥品的生產(chǎn)過程,準(zhǔn)確記錄藥品的物流和信息流。
3.專業(yè)的行業(yè)隊(duì)伍
有一支穩(wěn)定的醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)隊(duì)伍和咨詢實(shí)施隊(duì)伍,在與國(guó)內(nèi)外眾 多知名醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)期合作中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
4.提供專業(yè)產(chǎn)品
有專為醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)的行業(yè)產(chǎn)品(ERP 醫(yī)藥行業(yè)專版),能夠?yàn)獒t(yī)藥 企業(yè)提供成熟的解決方案;對(duì)產(chǎn)品有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,通過軟件升級(jí)為醫(yī)藥企業(yè)的持久 發(fā)展提供支持;成熟的行業(yè)產(chǎn)品,企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低,更快的為企業(yè)創(chuàng) 效益。 l 在原料藥、西藥、中藥及生物醫(yī)藥領(lǐng)域,成功實(shí)施過多家醫(yī)藥企業(yè),針對(duì)不同類型 的醫(yī)藥企業(yè)提供專業(yè)的 GMP、GSP、ERP 管理經(jīng)驗(yàn)。
使用泛普生物制藥企業(yè)erp系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益:
1、計(jì)劃調(diào)度科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)設(shè)備計(jì)劃的平衡、資源平衡、時(shí)間平衡,提高資源利用率,大限度消除計(jì)劃管理瓶頸。
2、可以將企業(yè)好的設(shè)備管理模式通過軟件平臺(tái)來固化,使用商行天下設(shè)備管理系統(tǒng),可以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
3、再造與優(yōu)化設(shè)備管理流程,達(dá)到設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化,提高總體執(zhí)行效率;
4、建立設(shè)備管理基礎(chǔ)及其過程數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)信息共享。查詢、統(tǒng)計(jì)和分析方便,避免了人員變動(dòng)等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失,管理安全穩(wěn)定;
5、提高設(shè)備可靠性和可利用率,減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,提升設(shè)備的綜合效率;
6、合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等,達(dá)到資源利用大化,提高維修工作的效能;
7、借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài),跟蹤記錄維護(hù)維修過程,為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析;
8、利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng),降低備件庫(kù)存及其備件成本,并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理;
9、制定績(jī)效指標(biāo)和考核體系,利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù);
10、培養(yǎng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理及其維修隊(duì)伍,滿足先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求。
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