醫(yī)藥公司

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　　一、經(jīng)濟(jì)效益

　 l. 降低應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　系統(tǒng)對(duì)于信用不同的客戶(hù)要有不同的信用限額，并且有完善的應(yīng)收帳款分析。在業(yè)務(wù)中用計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)進(jìn)行控制，減小與信用不好或不清楚的客戶(hù)交易時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銷(xiāo)售資金的回籠。

　　2. 減少存貨資金占用

　　集成的信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，生產(chǎn)需求可以直接傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)，原料需求的數(shù)量和時(shí)間更加準(zhǔn)確，采購(gòu)業(yè)務(wù)有的放矢，最大限度的降低了采購(gòu)物料的存放天數(shù)和庫(kù)存數(shù)量。

　　3.降低采購(gòu)成本、提高貨物質(zhì)量

　　加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的管理，特別是供應(yīng)商的選擇過(guò)程的管理，使其得到有效的控制。具體可以包括價(jià)格審批和供應(yīng)商的選擇，也就是比質(zhì)比價(jià)的過(guò)程，使采購(gòu)過(guò)程規(guī)范的操作，不僅可以有效的降低采購(gòu)價(jià)格，還有益于采購(gòu)質(zhì)量的提高。系統(tǒng)包含了大量的對(duì)供應(yīng)商的記錄、統(tǒng)計(jì)與分析，并且能在業(yè)務(wù)過(guò)程中輔助決策，從而能在生產(chǎn)活動(dòng)的最初進(jìn)行對(duì)貨源質(zhì)量的控制，為良好的產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4. 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的預(yù)算控制

　　通過(guò)事前的預(yù)算，制訂費(fèi)用發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)，并按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)詳盡及時(shí)的事后分析，比如同期的各相關(guān)部門(mén)的費(fèi)用的橫向?qū)Ρ?、不? 期間的各指標(biāo)的縱向?qū)Ρ鹊?。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找問(wèn)題的結(jié)癥并解決問(wèn)題，使不合理問(wèn)題及時(shí)消除。

　　5.提高生產(chǎn)能力的利用率，減少資源浪費(fèi)

　　在排產(chǎn)的過(guò)程中，合理安排各生產(chǎn)任務(wù)的銜接搭配，增加對(duì)生產(chǎn)能力的利用率;對(duì)于多套生產(chǎn)工藝，通過(guò)建立替代工作中心，在保證安全庫(kù)存的情況下，盡力滿(mǎn)足季節(jié)性的銷(xiāo)售需求。將設(shè)備的維修潤(rùn)滑、日常保養(yǎng)納入信息系統(tǒng)，可以增加設(shè)備的使用壽命，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　6. 信息集成和條碼自動(dòng)采集技術(shù)，提高了工作效率，降低了人工成本

　　通過(guò)原始數(shù)據(jù)共享使部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部傳遞的相同的信息可以互相引用、互相參考，避免了重復(fù)勞動(dòng)，減輕工作人員的工作量，也使得數(shù)據(jù)之間的關(guān)系得以體現(xiàn)。條碼信息自動(dòng)采集技術(shù)同 ERP 的結(jié)合更是大大提高了員工的工作效率，減少了日常出入庫(kù)的出錯(cuò)率，降低了人工成本。

　　二、管理效益

　　通過(guò)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強(qiáng)、計(jì)劃性差等無(wú)法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)手工管理模式，實(shí)現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置

　　l .加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)鏈的整體控制

　　一項(xiàng)完整的業(yè)務(wù)有各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組成，這些環(huán)節(jié)在適用了系統(tǒng)后將會(huì)從整體上得到控制，系統(tǒng)會(huì)在全局的角度對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行管理。比如：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵信息記錄(如批號(hào))等的讀入可以迅速回溯該批次產(chǎn)品的其他詳細(xì) 信息，進(jìn)而能夠通過(guò)各個(gè)流程的過(guò)程記錄查詢(xún)?cè)撆a(chǎn)品在采購(gòu)原料、生產(chǎn)、質(zhì)檢等各個(gè)環(huán)節(jié) 的相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量責(zé)任追蹤，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高。

　　2.建立信息平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)溝通

　　應(yīng)用新的管理系統(tǒng)，使各分子公司、各部門(mén)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、入口唯一，這樣就在整個(gè) 企業(yè)建立起一個(gè)統(tǒng)一的、可以相互交流的信息平臺(tái)。同時(shí)避免了同一筆數(shù)據(jù)在兩種地方存在兩種不同的記錄，以及造成的很多帳對(duì)不起來(lái)的現(xiàn)象。

　　3. 實(shí)時(shí)地信息反饋，為決策提供支持

　　采用計(jì)算機(jī) ERP 系統(tǒng)，工作人員不僅可以隨時(shí)出據(jù)管理者所需要的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足日益加強(qiáng)的管理需求，而且不受地域的限制，從而幫助企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝。 l 計(jì)量系統(tǒng)抗干擾采用信息技術(shù)，使全廠的計(jì)量系統(tǒng)變成中央控制，遏制化驗(yàn)和秤量中的人情風(fēng)，防止物流出入口上的“跑、冒、滴、漏”，其收益十分明顯。

　　4. 鉗制暗箱操作

　　通過(guò)信息化，采購(gòu)和銷(xiāo)售操作變得透明，制衡機(jī)制被固化，鉗制了暗箱操作。采購(gòu)物品的價(jià)格上限和銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)格下限都可控制，從而有效地降低了采購(gòu)成本，增加銷(xiāo)售利潤(rùn)。 l 強(qiáng)化了資源的管理與控制通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)的事前計(jì)劃、事中考核和事后的分析，大大加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資源的控制手段和力度，通過(guò)系統(tǒng)的管理，資源將在系統(tǒng)科學(xué)而嚴(yán)密的控制之下高校的適用。

　　5. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

　　系統(tǒng)地實(shí)施將是對(duì)管理過(guò)程的一次洗禮和提高，有效的數(shù)據(jù)溝通、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和全局的業(yè)務(wù)監(jiān)控會(huì)帶來(lái)通過(guò)部門(mén)之間的高效的配合，大大縮短業(yè)務(wù)周期和提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高公司在市場(chǎng)中的滿(mǎn)意度。

　　6. 加強(qiáng)渠道控制

　　通過(guò)分銷(xiāo)管理，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制?？偛靠梢栽诘谝粫r(shí)間掌握各地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過(guò)掌握的資料對(duì)其進(jìn)行控制，并減少渠道當(dāng)中積壓的資金;同時(shí)辦事處可以利用信息系統(tǒng) 掌握實(shí)時(shí)庫(kù)存和在途款，加快銷(xiāo)售訂單的處理，及時(shí)催收貨款。

　　7.優(yōu)化員工考核機(jī)制

　　信息系統(tǒng)可以提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并按照不同的組合條件匯總分析，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的考核機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性做好了準(zhǔn)備，過(guò)去由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確無(wú)法采取的先進(jìn)的考核措施在信息系統(tǒng)的支持下成為可能。

　　8.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在實(shí)施和應(yīng)用 ERP 的過(guò)程中，企業(yè)員工素質(zhì)逐步得到提高，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí) 得到了加強(qiáng)。各職工有更多機(jī)會(huì)和時(shí)間參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)提高，企業(yè)有一支素質(zhì)高、敬業(yè) 愛(ài)崗的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。