醫(yī)藥行業(yè)公司erp

　　泛普 ERP 醫(yī)藥行業(yè)解決方案是以工作流程為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)處理為平臺(tái)，體現(xiàn)物流和資金流的自然結(jié)合，并具有集成的體系架構(gòu)，主要包括集團(tuán)管理、醫(yī)學(xué)分銷和 CRM 管理、物流管理、 GMP 質(zhì)量管理、GSP 管理、生產(chǎn)和成本管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理等應(yīng)用，并平滑過渡到 OA、電子商務(wù)平臺(tái)。依托雄厚的行業(yè)技術(shù)力量，從醫(yī)藥行業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 入手，著眼于行業(yè)的國際化競爭能力的提升，為醫(yī)藥企業(yè)提供先進(jìn)、集成、智能的信息化管理平臺(tái)。

　　1.一體化設(shè)計(jì)

　　物流管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、分銷管理、集團(tuán)管理等，管理系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)模塊間無須任何接口，數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)高度集成。

　　2. 科學(xué)的供應(yīng)鏈管理

　　物料的流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，從原材料需求、計(jì)劃、詢價(jià)、訂購，到原材料的收貨、質(zhì)檢、請驗(yàn)、入庫，然后領(lǐng)用到車間中投料、轉(zhuǎn)移、清場、檢驗(yàn)，再到產(chǎn)成品的入庫、銷售、退貨，再對生產(chǎn)進(jìn)行需求預(yù)測，閉環(huán)管理，一切盡在掌握。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，全程使用，極大地降低了員工的工作量，提高了工作效率。對其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了流程開關(guān)，可以依據(jù)科學(xué)的目標(biāo)管理體系進(jìn)行流程配置。

　　3.細(xì)致入微的神經(jīng)末梢

　　泛普 ERP 醫(yī)藥行業(yè)專版，周密體貼的為用戶著想，每一處細(xì)小的功能都經(jīng)過深思熟慮，保障管理的神經(jīng)末梢更加暢通。體現(xiàn)在對供應(yīng)商的評價(jià)時(shí)，從供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、數(shù)量準(zhǔn)確率、規(guī)格準(zhǔn)確率、質(zhì)量合格率、外觀評價(jià)、質(zhì)量評價(jià)、售后評價(jià)等指標(biāo)進(jìn)行綜合管理，配備完善的客戶資質(zhì)評審體系，有效的控制了供貨源頭對質(zhì)量的影響。另外如對原材料的存放管理，從原材料、產(chǎn)品倉庫分類、立體布局、貨架、貨位、標(biāo)簽、包裝、批號(hào)、狀態(tài)等均嚴(yán)格管理，可以直觀地掌握物料的分倉庫、貨區(qū)、貨位的批次及狀態(tài)分布情況。再從藥廠較難控制的價(jià)格來說，根據(jù)國家價(jià)格管理局推出的“順價(jià)作價(jià)”政策，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營策略，系統(tǒng) 可以按照多種銷售因素(地區(qū)、客戶類型、銷售類型、產(chǎn)品、銷售數(shù)量、回款能力等等)制定出合理的藥品銷售價(jià)格，并在業(yè)務(wù)處理時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　4. 加速推進(jìn) GMP、GSP 管理的實(shí)施

　　泛普 ERP 醫(yī)藥行業(yè)的 GMP、GSP 管理以質(zhì)量管理為主線，滲透到采購、倉儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn) 以及人員管理等等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了全過程、全員、全企業(yè)的全面質(zhì)量管理 TOM(Total Quality Managment)系統(tǒng)，形成了生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量控制、決策一體化的綜合業(yè)務(wù)企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)?？傊珿MP、GSP 管理將物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理業(yè)務(wù)全面集成，并全面地跟蹤從采購到交貨完整的物流狀態(tài)，滿足醫(yī)藥行業(yè)對 GMP、GSP 管理信息的特殊需求。

　　5.安全、方便的 GMP 文檔管理

　　遵照 GMP 管理規(guī)范，該系統(tǒng)可以對各種 GMP 文檔進(jìn)行收錄、分類、整理、快速檢索。對于各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;管理制度、SOP 以及各種操作記錄、工作記錄及憑證(如取樣證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告)等等，可以分門別類對應(yīng)各類業(yè)務(wù)及管理人員，進(jìn)行角色定義，再加上系統(tǒng)提供的五級(jí)安全認(rèn)證，可以根本杜絕數(shù)據(jù)的泄密。

　　6.完整的醫(yī)學(xué)分銷管理體系

　　從醫(yī)學(xué)分銷最頭疼的環(huán)節(jié)入手，利用完善的信用管理流程和渠道回籠分析，解決商務(wù)管理中回籠難的問題，利用計(jì)劃、執(zhí)行和費(fèi)用流向的管理，加強(qiáng)銷售費(fèi)的可控性和科學(xué)性，結(jié) 合條碼技術(shù)的應(yīng)用，采用渠道貨物流向反跟蹤技術(shù)，有效杜絕市場上的竄貨現(xiàn)象。營銷管理則圍繞客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)人員三者的關(guān)系，利用系統(tǒng)中豐富的知識(shí)庫、競爭對手信息，應(yīng)用活動(dòng)管理的策劃、執(zhí)行和分析功能，識(shí)別達(dá)成銷售的最優(yōu)路徑。利用靈活的評價(jià)指標(biāo)定義，建立完善的業(yè)務(wù)人員考核體系。將目標(biāo)客戶分多級(jí)商業(yè)單位、醫(yī)院、藥店,更便于客戶的關(guān)懷和開發(fā)，強(qiáng)化 VIP 醫(yī)生、戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略地區(qū)的動(dòng)態(tài)跟蹤。

　　7. GMP 監(jiān)控下的生產(chǎn)過程管理

　　尤其是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量代表了企業(yè)的生命。但質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，并非檢驗(yàn)出來的，所以對于整個(gè)生產(chǎn)過程的控制尤為重要。系統(tǒng)從工藝參數(shù)的控制，到計(jì)劃的驗(yàn)證、分解、下達(dá)，到生產(chǎn)訂單的派工、車間物料的領(lǐng)用、消耗、轉(zhuǎn)移、平衡、清場等，包括對批生產(chǎn)記錄的管理，都在 GMP 的監(jiān)控下有條不紊的運(yùn)作。與計(jì)量系統(tǒng)的實(shí)時(shí)鏈接，避免錯(cuò)誤、重復(fù)錄入，提高工作效率等。

　　8. 多元化的成本管理

　　成本管理可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定義不同的成本單元。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到物料供應(yīng)，到物料存貯，到生產(chǎn)加工，到銷售發(fā)貨……及時(shí)、準(zhǔn)確的將成本資料收集、處理，體現(xiàn)中間體、產(chǎn)成品的真實(shí)價(jià)格，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本體系，設(shè)立多級(jí)管理平臺(tái)，做到成本控制有點(diǎn) 可控，成本預(yù)測有據(jù)可依，為經(jīng)營者帶來真實(shí)的決策依據(jù)，建立多種成本預(yù)測模型。

　　9.完善的設(shè)備管理體系

　　設(shè)備管理系統(tǒng)是調(diào)研眾多醫(yī)藥企業(yè)設(shè)備管理需求的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的，特別適合大中型流程類企業(yè)的管理需求，支持整個(gè)設(shè)備“生命周期”的全過程管理，用戶可以及時(shí)了解到設(shè) 備管理過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，并通過系統(tǒng)制定合理的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，使設(shè)備故障造成的停工時(shí)間降到最低，延長設(shè)備的使用壽命，變被動(dòng)管理到計(jì)劃管理到全面的資產(chǎn) 管理。

　　10. 搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)

　　完成工程項(xiàng)目的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用分配、工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資。滿足工程項(xiàng)目、在建設(shè)備、支出項(xiàng)目等在建工程的管理需求。靈活分析工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況、明細(xì)狀況、費(fèi)用狀況等。

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