建筑裝修公司常用的管理軟件哪個好

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 　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得人們對物質(zhì)生活質(zhì)量的要求越來越高，改善建筑裝修，提高裝修質(zhì)量成為社會關(guān)注的一大重要問題。相應(yīng)的，為了滿足人們對建筑裝修質(zhì)量的需求，越來越多的裝修公司開始運用先進的信息化手段，來幫助提高施工管理水平，提升裝修質(zhì)量。

　　一、建筑裝修公司常見的管理問題

　　1、招投標(biāo)管理系統(tǒng)沒有遵循國際招投標(biāo)規(guī)則，大量的信息需要手動錄入，沒有可視化統(tǒng)計報表分析。

　　2、材料的種類多、分布廣、計劃性強，目前的管理難度太大。

　　3、裝修工程項目資產(chǎn)的質(zhì)量水平低、資產(chǎn)的投資成本高、資產(chǎn)的運營效率低。

　　4、由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化，企業(yè)管理層尚未形成有效的制約機制，對工程管理、過程審計、財務(wù)監(jiān)督不到位，企業(yè)項目管理水平參差不齊。

　　5、由于企業(yè)間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復(fù)競爭，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤水平不斷下降，對項目產(chǎn)值和進度關(guān)心較多，對成本管理重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴張與利潤不能同步增長。

　　二、哪個建筑裝管修理軟件好

　　在我所熟知的裝飾工程管理軟件中，泛普建筑裝修設(shè)計軟件相對來說較好。該軟件可以管理項目的整個生命周期，包括裝修項目的啟動、計劃、勘察、施工、竣工、驗收全過程。

　　企業(yè)可以根據(jù)實際情況對項目進行合理的規(guī)劃，對項目的人、財、物進行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?，對項目進行逐層的分解，最終獲得可控制和可操作的子任務(wù);在項目進行的整個過程中，建筑裝修設(shè)計軟件可以管理與項目相關(guān)的所有信息，使得項目的進展情況一目了然;同時，可對項目進行各種角度的分析，幫助管理者分析項目進展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費用支出，幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的因素從而對項目作出調(diào)整，達到項目管理的最優(yōu)化。

　　三、泛普建筑裝修設(shè)計軟件具體管控點

　　1、立項管理

　　項目立項管理主要是對即將開工的裝修工程項目進行統(tǒng)計管理，對項目的基本信息、建設(shè)單位、施工清單、項目成員等信息進行統(tǒng)計，并下達立項批復(fù)。

　　2、設(shè)計管理

　　項目設(shè)計決定工程建成后的使用功能和價值，是影響工程質(zhì)量的決定性階段。設(shè)計管理是根據(jù)工程項目的可行性研究報告與實施方案，由建設(shè)單位進行設(shè)計勘查、設(shè)計方案編制，由計劃部下達設(shè)計批復(fù)，確定工程項目最終設(shè)計方案。

　　3、施工管理

　　工程項目施工管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建設(shè)部門根據(jù)項目計劃把控工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、資金等情況，各部門互相協(xié)作、共同監(jiān)督、配合完成。

　　4、項目合同管理

　　通過裝修設(shè)計管理軟件建立規(guī)范的合同模版、合同審批、合同變更、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。以項目概算為主線，將項目預(yù)算、項目合同、工程進度信息緊密結(jié)合。全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。

　　5、物資管理

　　通過項目需求情況和庫存情況制定物資需求計劃和采購計劃，根據(jù)采購計劃進行采購詢價，確定合適的供應(yīng)商;根據(jù)采購合同對采購到貨物資進行驗收入庫;嚴(yán)格控制物資的出庫;進行準(zhǔn)確的物資結(jié)算付款工作，實現(xiàn)了對物資采購過程的成本控制和成本歸集。物資管理既滿足項目工程建設(shè)生命周期的物資管理需要，又滿足竣工決算固定資產(chǎn)管理的需要。

　　6、工程進度

　　工程進度反映工程各個階段的進展情況，首先制定進度計劃，然后由項目負(fù)責(zé)人登記工程進度表單，登記完畢后需要提交給本部門領(lǐng)導(dǎo)、綜合部和財務(wù)部審核通過后歸檔，并對項目產(chǎn)值情況和施工清單進行維護管理。

　　7、項目報表

　　報表管理模塊最大的特色在于，采用了“自定義報表”的形式，使項目業(yè)務(wù)報表突破表單格式樣式眾多，不易維護和使用的難題。

　　8、項目知識文檔管理

　　通過項目知識文檔管理模塊，員工可以在我的資料中查看自己在項目過程中參與的溝通、交流、匯報、文檔等信息，也可在單個的項目知識文檔中獲取每個項目的資料信息、經(jīng)驗心得，有利于企業(yè)文化的沉淀。

　　綜上可以看出，泛普裝修設(shè)計管理軟件是從裝修企業(yè)的整體運營考慮，將工程項目運行全過程、全要素、全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈等全部通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺串聯(lián)起來，綜合實現(xiàn)建筑行業(yè)管理效益與經(jīng)濟效益雙豐收。