erp系統(tǒng)免費下載中的標準成本的應用原則

主流的產(chǎn)品均包括標準成本管理，也有企業(yè)單獨采用第三方的成本管理系統(tǒng)。標準成本的管理依賴于標準的相對性和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜程度，對于經(jīng)營環(huán)境多變的企業(yè)來說，差異的設定、計算和分析無疑是件痛苦的事情。標準成本的應用主要應遵循以下原則：

1、企業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定

事實上隨著競爭的加劇和風險的增加，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)都隨時面臨經(jīng)營環(huán)境的變化。而國內(nèi)企業(yè)受到國家經(jīng)濟政策影響的程度又十分明顯，加之市場價格信號的瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)處于復雜多變的狀態(tài)。而標準成本的起源是依賴于相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，所以目前的標準成本的應用條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，并非適用于全部的加工制造行業(yè)。不然標準就變得沒有標準。

2、企業(yè)產(chǎn)品相對穩(wěn)定

同樣客戶的需求越來越趨于多元化和個性化。大批量的生產(chǎn)模式也受到極大的挑戰(zhàn)，受到企業(yè)產(chǎn)品單一化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業(yè)必須以市場客戶需求為導向，使得自身產(chǎn)品差異化和特性化，產(chǎn)品的變化也因此復雜。

3、規(guī)范管理

BOM作為產(chǎn)品的基石必須堅實穩(wěn)定，但頻繁的產(chǎn)品改進與研發(fā)人員的業(yè)績構(gòu)成現(xiàn)實的矛盾。研發(fā)人員經(jīng)常為零星的性能改進而疲于奔命，造成產(chǎn)品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到一家國際知名的制造企業(yè)的BOM更改單多如牛毛，而且經(jīng)常發(fā)生BOM錯誤。由此，產(chǎn)品的成本波蕩不定，很難分析產(chǎn)品成本得變化情況。產(chǎn)品的改進、BOM的更改應當階段化，程序化并嚴格控制，并且應當進行嚴格的審核。

發(fā)布：2007-03-22 18:13 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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