如何設(shè)置ERP采用更先進(jìn)的管理理念？

　　如何設(shè)置ERP項目目標(biāo)

　　眾所周知，不管做什么事情都要有一個明確量化的目標(biāo)。如果沒有這樣一個綜合目標(biāo)，實際工作中必將出現(xiàn)很大的盲目性和隨意性，勢必嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效果。在泛普軟件ERP應(yīng)用領(lǐng)域也同樣如此。

　　資料顯示，ERP目標(biāo)的定義，實際上應(yīng)該是需求的確定。應(yīng)該明確為什么要實施ERP，先調(diào)研本公司的需求，了解存在什么問題，確定這些問題是不是ERP能夠解決的，實施生產(chǎn)erp是為了規(guī)范當(dāng)前的管理還是需要采用更先進(jìn)的管理理念?

　　這樣雖然量化不出“它能讓資金周轉(zhuǎn)縮短幾天、庫存降低多少、效率提升多少”等具體目標(biāo)，但可以確定實施ERP的主要目的是什么?實施ERP是要解決什么問題，進(jìn)而提出要解決這些問題的需求，需要ERP軟件提供什么樣的管理功能。也就是明確了需求，需求實現(xiàn)了，其它方面也就相應(yīng)提高了制定并實現(xiàn)明確量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，難度確實很大。完成這項工作，首先是企業(yè)要增強(qiáng)自身主體意識;其次是開展專業(yè)知識培訓(xùn);

　　第三是著力推動業(yè)務(wù)模式重組;第四是借助“外腦”。

　　作為CIO，主要起到對于ERP目標(biāo)的總體管控方面，要了解各部門的需求，生產(chǎn)erp系統(tǒng)了解他們要實現(xiàn)什么樣的業(yè)務(wù)。當(dāng)信息系統(tǒng)有與各部門的業(yè)務(wù)發(fā)生“沖突”的時候，CIO作為整個項目的主要負(fù)責(zé)人，要調(diào)節(jié)、平衡雙方各自的業(yè)務(wù)需求。當(dāng)一個項目被立項以后，一定要準(zhǔn)確的明確需求和目標(biāo)，最好梳理并建立良好的流程，為未來ERP成功上線以及深化應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

發(fā)布：2006-10-24 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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