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約翰·迪爾天拖公司Intuitive 生產(chǎn)erp實施案例
約翰·迪爾天拖有限公司是美國約翰·迪爾公司和天津拖拉機廠聯(lián)合創(chuàng)辦的合資企業(yè),成立于2000年8月。美國約翰·迪爾公司是全球知名的農(nóng)機制造公司,其產(chǎn)品被譽為農(nóng)機中的奔馳,天津拖拉機廠是國內(nèi)生產(chǎn)拖拉機的老牌企業(yè)。早在公司成立之前,其美方公司就已經(jīng)在總部和其他子公司中相繼實施了系統(tǒng),并且取得了很好的回報。所以,迪爾天拖公司成立伊始就把盡快建立系統(tǒng)作為首要的工作來抓。并認為這是一項徹底改變舊的管理思想和管理模式、適應市場經(jīng)濟的重大舉措。然而,作為脫胎于傳統(tǒng)國企的合資公司,在信息基礎建設上與其美方公司有著一定的差距:公司的信息化程度不高,員工計算機水平較低,電子資料缺乏。所以對于迪爾天拖來說,采用一套具有先進成熟的管理思想,易學易用,實施周期短的生產(chǎn)erp才是對癥下藥。同時,迪爾天拖以其長遠的發(fā)展眼光對于系統(tǒng)增加了一個嚴格的條件:它既可以滿足目前企業(yè)經(jīng)營管理的需要,也要保證今后企業(yè)可以不斷地升級、發(fā)展。迪爾天拖認為在選擇的同時,還需要選擇一個具有良好的售后服務和強大實力的咨詢公司,因為他們可以提供長期、優(yōu)質(zhì)、及時的服務。經(jīng)過了多種方案的驗證比較,最終決定采用的Intuitive 生產(chǎn)erp。當然,讓迪爾天拖更為放心的是:在此之前約翰·迪爾在華的另一家合資公司已成功的運行了Intuitive 生產(chǎn)erp系統(tǒng),他們的成功堅定了我們對于系統(tǒng)實施的信心。
責編:趙新娜- 1生產(chǎn)型企業(yè)erp軟件
- 2生產(chǎn)erp建設實施風險探析
- 3生產(chǎn)企業(yè)erp軟件
- 4生產(chǎn)erp實施后的維護升級和二次開發(fā)原則
- 5生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)
- 6生產(chǎn)erp項目咨詢與實施報告怎么寫?
- 7工廠生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)
- 8生產(chǎn)erp新的業(yè)務流程設計構想如下
- 9生產(chǎn)ERP能實現(xiàn)高效率的商用業(yè)務應用系統(tǒng)嗎?
- 10生產(chǎn)型中小企業(yè)ERP系統(tǒng) 僅是內(nèi)部控制的一種輔助手段
- 11生產(chǎn)erp系統(tǒng)化妝品行業(yè)版
- 12ERP項目實施過程怎樣正確劃分五個階段?
- 13生產(chǎn)erp取決于關鍵資源("瓶頸")的支持能力
- 14三方法提高中小制造業(yè)生產(chǎn)erp實施成功率
- 15皮具行業(yè)市場的特點突出有哪些?
- 16關于生產(chǎn)erp實施過程中的業(yè)務流程重組
- 17ERP軟件進入企業(yè)管理是必然的選擇
- 18erp生產(chǎn)
- 19erp生產(chǎn)管理軟件培訓
- 20生產(chǎn)erp"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實施阻力
- 21生產(chǎn)erp功能之間的緊密集成
- 22四川燕京啤酒實施和佳移動生產(chǎn)erp
- 23工廠流程erp
- 24ERP項目實施需得到企業(yè)領導的幫助
- 25生產(chǎn)行業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)介紹
- 26生產(chǎn)erp哪家好
- 27erp生產(chǎn)制造模塊
- 28IBM助江蘇雅迪實施管理優(yōu)化 成就民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 29基于訂單式生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
- 30工廠生產(chǎn)管理erp
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