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生產(chǎn)型企業(yè)的ERP系統(tǒng)提供的材料管理的保障
內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)( erp系統(tǒng) )對內(nèi)部控制的建立健全和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,包括日常監(jiān)督檢查和專項檢查,以評價內(nèi)部控制的有效性,及時發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,有待改進。
內(nèi)部控制幾乎覆蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全部內(nèi)容,與ERP作為一個信息系統(tǒng),為企業(yè)服務。ERP的要求,組織設計和業(yè)務流程的改進與實施前,業(yè)務流程再造,流程再造后成為標準的組織必須遵循。信息優(yōu)勢再造的設計過程中,有效的控制和對企業(yè)資源的有效配置。
通過固化過程的ERP系統(tǒng),管理和企業(yè)管理層一起工作。通過連續(xù)控制過程,統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)和過程監(jiān)控,保證實時,結束那些沒有原始文件,虛假商業(yè)發(fā)票,付款。
通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)金融一體化,該模型使得服務前的原始數(shù)據(jù)直接導入財務數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中,提供一系列的及時,準確的會計信息,減少脆弱性和可能的錯誤,不僅提高了數(shù)據(jù)信息的及時性和準確性,而且反映了一致的對接業(yè)務和財務口徑口徑,業(yè)務部門與財務部門之間的有效合作和溝通,促進透明度和監(jiān)管信息和資源共享。
同時,該ERP系統(tǒng)提供的材料管理的保障。及時管理控制的儲存和輸送的庫存和資金安排,根據(jù)情況,有助于確保資金安全和貨物安全。實時存貨的質(zhì)量和價格的共享,具有良好的條件,加強資產(chǎn)管理工作。定期檢查與和解是物料管理的主要措施,實物資產(chǎn)的會計信息進行比較,檢查,以保證帳實相符,促進誠信和真實資產(chǎn)的安全。
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