生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
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項目管理在生產(chǎn)erp實施過程中的應(yīng)用之二：項目啟動
上期我們簡單介紹了的基本情況及項目階段劃分的原則和目的，本文我們將重點介紹項目管理在項目啟動和調(diào)研階段中的主要應(yīng)用。一、生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目啟動階段項目啟動階段的主要工作是制定項目章程和識別項目干系人。項目章程的編制和批準確定了項目正式獲得批準，并且反映了干系人的需要和初步的工作要求。項目章程中包含項目整體要求、預(yù)算、項目風(fēng)險分析、項目里程碑、職責(zé)、審批職責(zé)以及誰能確定項目的成功等內(nèi)容………… 責(zé)編：李代麗
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