制造企業(yè)實施生產(chǎn)erp項目如何做好成本管理？

成本管理

選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，同時也是制造企業(yè)的一大難點，本人通過對一家大型機械加工企業(yè)的的實施過程中對成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。

這是一家機械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，享有盛譽，在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。其競爭優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品有著非常良好的性價比，深受世界各國用戶的歡迎，在市場上的占有率非常之高。但就是這樣行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，其管理上仍然存在許多問題。沒有實現(xiàn)計算機信息化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其成本核算滯后、不準(zhǔn)確，造成老板實際上不知道準(zhǔn)確的成本是多少，心里邊只有一個概略的大數(shù)，在多次國外投標(biāo)競價時，面對來自國內(nèi)外廠商的壓價競爭，快速準(zhǔn)確的報價往往成為制勝的關(guān)鍵，而不能快速地獲得成本數(shù)據(jù)使老板深感頭疼，為此丟了不少生意。痛定之后，經(jīng)多方考察，老板決定在企業(yè)中推行生產(chǎn)erp，而系統(tǒng)的一個重要的目標(biāo)就是要實現(xiàn)全面的成本管理。

因此，我們得以到該企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通交流，在交流過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品品種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所用物料品種多達(dá)十萬余種，而企業(yè)管理手段相當(dāng)原始，基礎(chǔ)管理薄弱，存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料不全、物料名稱規(guī)格不清、材料定額、工時定額不準(zhǔn)等等，要實現(xiàn)全面的成本管理相當(dāng)困難。

面對這些問題，我們和企業(yè)老板進(jìn)行了坦誠的溝通，將我們了解到的現(xiàn)狀和問題與老板進(jìn)行了深入的交流與溝通。通過這親反復(fù)多次的溝通與交流，我們與企業(yè)達(dá)成下述共識: 　　實現(xiàn)生產(chǎn)erp全成本管理的分三步走，即:

第一步，建立正確地產(chǎn)品成本核算體系，準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本;

第二步，建立先進(jìn)合理的成本控制體系，提出成本改善措施;

第三步，建立成本預(yù)防、快速報價機制。

成本核算

在達(dá)成上述共識后，我們接下來與企業(yè)項目組成員開展了以下幾個方面的工作:

1、成本管理的基礎(chǔ)工作

物料編碼、名稱、規(guī)格的統(tǒng)一

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的整理

工作中心、工藝路線、成本中心的確定

成本期間、成本日歷的確定

工時定額、材料消耗定額、輔料消耗定額、費用定額確定

以上幾項工作看來簡單，以筆者多年來的的實施經(jīng)驗，幾乎沒有企業(yè)可以很輕易地高質(zhì)量地完成這一工作。這家企業(yè)也存在這一問題，由于以前手工管理資料不全，對其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的整理幾乎是從頭做起。設(shè)計BOM的資料與生產(chǎn)實際的加工裝配過程嚴(yán)重不符，幾乎不能用于指導(dǎo)生產(chǎn)。因而我們不得不到生產(chǎn)一線取提取產(chǎn)品BOM，甚至于拆開部件用實測的方法得到產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)。