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電力企業(yè)關(guān)鍵在管理思想落地
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隨著近幾年電力行業(yè)的高速發(fā)展,尤其是集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和管理級(jí)別的提升,很多電力企業(yè)原有的信息系統(tǒng)已無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)的管理需求。于是,作為"建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上、以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)"--企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),越來(lái)越受到電力企業(yè)的青睞。
然而,由于電力企業(yè)自身業(yè)務(wù)的不斷變化和系統(tǒng)流程的相對(duì)固化,系統(tǒng)上線(xiàn)以后,卻往往對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的變更反應(yīng)遲緩,甚至對(duì)于企業(yè)較大業(yè)務(wù)變更無(wú)法響應(yīng)。更為尷尬的是,由于系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中存在的人員、流程技術(shù)等原因,往往在很多企業(yè)中導(dǎo)致了理論空心化現(xiàn)象,致使先進(jìn)的管理理念無(wú)法落地,企業(yè)效率與效益都無(wú)從顯現(xiàn)。這也正是當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)并不成功的主要原因。
管理思想落地是關(guān)鍵
我們知道,生產(chǎn)erp系統(tǒng)的核心是通過(guò)信息技術(shù)來(lái)貫徹對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,以及精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造和事先計(jì)劃與事中控制的思想。也就是說(shuō),生產(chǎn)erp的實(shí)質(zhì)只是這些管理思想和方法的載體,而不是先進(jìn)的信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者其他。信息系統(tǒng)只是一種手段,只能加快對(duì)信息的響應(yīng)和處理速度,實(shí)現(xiàn)信息共享,提高工作效率,而其本身并不能創(chuàng)造任何東西,不會(huì)變革企業(yè)管理。
然而直到現(xiàn)在,許多企業(yè)甚至軟件廠(chǎng)商對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)仍然還很模糊,仍有相當(dāng)多的人認(rèn)為生產(chǎn)erp系統(tǒng) 的核心是IT技術(shù),并把生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目看作技術(shù)項(xiàng)目而忽視其管理內(nèi)涵,從而造成了管理思想無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際管理需求相結(jié)合的尷尬局面。顯然,管理思想不落地,再好的技術(shù)也無(wú)法提升企業(yè)的管理素質(zhì)。
管理思想為什么無(wú)法落地?
那么,導(dǎo)致先進(jìn)的管理思想無(wú)法落地的原因有哪些呢?
首先,對(duì)生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不清,"技術(shù)至上"觀念導(dǎo)致企業(yè)組織實(shí)施不力,實(shí)施主體錯(cuò)位。多數(shù)企業(yè)將實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)視為"信息化建設(shè)",導(dǎo)致生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目"一把手"工程貫徹不徹底,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層不夠重視,僅僅是把項(xiàng)目交給企業(yè)內(nèi)部的"信息辦"、"信息中心"等信息部門(mén)的技術(shù)人員和生產(chǎn)erp廠(chǎng)商。由于企業(yè)的管理層沒(méi)有真正參與到系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)施也就無(wú)法獲得企業(yè)決策層始終如一的全力支持。而企業(yè)信息部門(mén)的人員由于缺乏對(duì)物資、生產(chǎn)、管理和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等信息的了解以及實(shí)際運(yùn)作能力,同時(shí)又缺少領(lǐng)導(dǎo)層的支持,很難有效地組織與調(diào)動(dòng)各部門(mén)。因此他們只能保證系統(tǒng)開(kāi)通起來(lái),卻很難保證系統(tǒng)成功地運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo),企業(yè)實(shí)際管理需求也就無(wú)法在生產(chǎn)erp中體現(xiàn)出來(lái)。
其次,"技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)",導(dǎo)致在生產(chǎn)erp系統(tǒng)客戶(hù)化過(guò)程中企業(yè)參與程度低,無(wú)法真正地為自己的生產(chǎn)erp"做主"。由于缺乏有效的項(xiàng)目管理組織,企業(yè)決策層對(duì)項(xiàng)目參與較少,這就導(dǎo)致生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中缺少企業(yè)的管理專(zhuān)家,以及基層實(shí)施機(jī)構(gòu)中缺少管理業(yè)務(wù)骨干的參加。同時(shí),由于企業(yè)和軟件實(shí)施廠(chǎng)商的項(xiàng)目組織往往較為松散,不能有效合作。更為重要的是,軟件廠(chǎng)商的技術(shù)人員不懂企業(yè)業(yè)務(wù),而企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員往往又不懂技術(shù),這也使得最后的生產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求,從而也更無(wú)法體現(xiàn)管理需求。
管理思想如何落地
顯然,企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)時(shí),要想讓先進(jìn)的管理思想落地,正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)層、決策層重視并積極參與,真正讓"一把手"工程落到實(shí)處,是關(guān)鍵,也是前提;與此同時(shí),更要重點(diǎn)解決"技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)"的矛盾,讓先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)與管理需求緊密融合,這樣才能保證先進(jìn)的管理思想在企業(yè)生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中真正落地。
為此,國(guó)內(nèi)著名軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)廠(chǎng)商創(chuàng)恒信軟件在推出被業(yè)界譽(yù)為"生產(chǎn)erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)推進(jìn)器"的F1-生產(chǎn)erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的同時(shí),還提出了"配置化的設(shè)計(jì)理念"和"行業(yè)專(zhuān)家 + 一體化業(yè)務(wù)構(gòu)建平臺(tái)"的生產(chǎn)erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施方法論。
"配置化的開(kāi)發(fā)模式,使開(kāi)發(fā)人員只需按照項(xiàng)目需求選擇相應(yīng)的組件或模塊進(jìn)行拖拽式'配置',而捏合過(guò)程由系統(tǒng)自動(dòng)完成,同時(shí)還提供了'可視化'的開(kāi)發(fā)環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)各種表現(xiàn)層的復(fù)雜展現(xiàn)需求。"創(chuàng)恒信技術(shù)總監(jiān)呂建海解釋說(shuō)。
配置化開(kāi)發(fā)模式大大縮減了軟件開(kāi)發(fā)的代碼量,提高了生產(chǎn)erp的開(kāi)發(fā)與部署效率;并且在很大程度上降低了技術(shù)門(mén)檻和軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的難度,使業(yè)務(wù)人員很容易理解技術(shù)體現(xiàn),消除了項(xiàng)目技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通的障礙,使業(yè)務(wù)與技術(shù)更緊密地結(jié)合。這就使得 生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施由傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)工程師主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)業(yè)務(wù)專(zhuān)家主導(dǎo)。
據(jù)了解,創(chuàng)恒信這種基于F1平臺(tái)和"行業(yè)專(zhuān)家 + 一體化業(yè)務(wù)構(gòu)建平臺(tái)"的生產(chǎn)erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施方法論,采取一體化的系統(tǒng)構(gòu)建方式,已為國(guó)電石嘴山發(fā)電有限公司、國(guó)電西北分公司、國(guó)電蒙能建投有限公司等多家大型電力企業(yè)開(kāi)發(fā)和實(shí)施了MIS、生產(chǎn)erp系統(tǒng)等電力管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了管理上從定性到定量、流程上全過(guò)程閉環(huán)控制,事務(wù)上對(duì)過(guò)程的跟蹤監(jiān)控,功能上關(guān)注個(gè)性化的管理需求,工作上強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)創(chuàng)新。并且實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)運(yùn)行集成化,業(yè)務(wù)流程合理化,績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,管理改善持續(xù)化,提高了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率和各類(lèi)報(bào)表匯總的及時(shí)性,從而提高了企業(yè)各級(jí)管理層決策的準(zhǔn)確性。
因此,有行業(yè)專(zhuān)家表示,"配置化 + 行業(yè)專(zhuān)家 + 一體化構(gòu)建平臺(tái)"的生產(chǎn)erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施模式,無(wú)疑是使生產(chǎn)erp系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想在企業(yè)中落地的有效途徑。
- 1中小企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp建設(shè)所面臨的人才問(wèn)題
- 2企業(yè)如何選擇合適的軟件和咨詢(xún)顧問(wèn)
- 3生產(chǎn)erp實(shí)施要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合
- 4企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp中的幾個(gè)關(guān)鍵因素淺析
- 5生產(chǎn)制造業(yè)erp特點(diǎn)
- 6生產(chǎn)erp實(shí)施:內(nèi)、外部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何分工
- 7erp工序管理系統(tǒng)
- 8遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)施中的生產(chǎn)erp是否要暫停?
- 9企業(yè)ERP系統(tǒng)成本管理的業(yè)務(wù)流程
- 10mes系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問(wèn)題?
- 11成功實(shí)施生產(chǎn)erp要做到的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
- 12ERP軟件進(jìn)入企業(yè)管理是必然的選擇
- 13ERP能解決生產(chǎn)問(wèn)題嗎?
- 14企業(yè)erp生產(chǎn)軟件
- 15從項(xiàng)目角度審視家族企業(yè)生產(chǎn)erp實(shí)施失敗經(jīng)驗(yàn)
- 16皮具行業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)突出有哪些?
- 17生產(chǎn)型企業(yè)erp價(jià)格
- 18生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域
- 19成功實(shí)施生產(chǎn)erp,客戶(hù)應(yīng)該做些什么?
- 20設(shè)備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格
- 21ERP生產(chǎn)系列標(biāo)準(zhǔn)版都有哪些優(yōu)點(diǎn)?
- 22生產(chǎn)erp實(shí)施失敗八大原因
- 23生產(chǎn)制造企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)及生產(chǎn)ERP系統(tǒng)信息化平臺(tái)
- 24談到企業(yè)ERP信息化建設(shè)需要哪些條件?
- 25ERP系統(tǒng)在采購(gòu)管理系統(tǒng)中的報(bào)表
- 26國(guó)內(nèi)生產(chǎn)erp實(shí)施的成功率緣何這么低
- 27生產(chǎn)erp為企業(yè)帶來(lái)的八大實(shí)施效果
- 28生產(chǎn)erp被動(dòng)實(shí)施的三個(gè)不良后果
- 29生產(chǎn)ERP系統(tǒng)-企業(yè)管理平臺(tái)質(zhì)量管理系統(tǒng)
- 30進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)管理軟件對(duì)企業(yè)有什么好處?
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