生產ERP系統

遭遇經濟危機實施中的生產erp是否要暫停？

2009年的春天，卻是全球進入百年以來最寒酷的經濟冬天，各行各業(yè)如同多米諾骨牌一般接二連三的破產和倒塌。這股勢頭導致消費需求減少、企業(yè)用工成本增加、原材料價格上漲等眾多的負面影響，使到很多企業(yè)難以應對而出現收益下降、減薪、裁員等現象。

企業(yè)由于受經濟危機的不利影響，訂單和利潤情況也越來越差，企業(yè)正在實施的生產erp遇到了決策上的難題：是繼續(xù)進行？還是暫停？

一、在經濟冬天里，繼續(xù)實施的難點

生產 erp系統實施是一個系統工程，需要長時間的融合和測試，并不能立竿見影。當經濟危機來臨時，會使到生產erp系統實施過程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如，生產erp系統業(yè)務需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時，再繼續(xù)進行生產erp系統實施無疑會增加許多不可控的風險，稍有不慎就會導致項目失敗或陷入困境。

（1）人員流動大，導致人力資源失控

有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上來。任何項目都需要人來做，而生產erp系統項目更需要高素質的人才參與。在經濟危機下，許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員，這樣或多或少會使生產erp系統參與成員發(fā)生變動，包括生產erp系統實施組人員、業(yè)務組關鍵用戶和最終用戶組成員。據不完全統計，有些企業(yè)生產erp系統參與人員變動率甚至超過百分之五十。

當生產erp系統參與人員流失時，許多生產erp系統實施工作的努力就會付之東流，例如培訓。這樣不但使項目處于無人可用的狀況，而且大大增加再培訓的時間和成本。因此，當經濟危機嚴重時，大量的生產erp系統實施參與人員的流失會直接影響到項目的成敗。因為在一個生產erp系統項目實施中，30%的時間和精力是花在與技術相關的工作，而70%時間是花在與人相關的工作上。所以，人員流失是生產erp系統實施中的核心問題，也是判斷生產erp系統項目是否繼續(xù)實施的關鍵之一，萬萬不可小視。

（2）業(yè)務流程變化，導致原實施方案與現狀不符合

生產erp將企業(yè)的三大流：物流、資金流和信息流實行一體化的集成管理。因為企業(yè)原有的業(yè)務流程可能不同于生產erp流程的特點，或引入生產erp后可能使原有的業(yè)務流程產生新的瓶頸或某些流程顯得繁瑣。因此，企業(yè)在引入和實施生產erp系統都會結合生產erp和企業(yè)管理現狀作不同程度的業(yè)務流程重組，這包括采購管理、生產管理、銷售管理、財務管理和人力資源管理等各個方面。

但當經濟危機時，企業(yè)為了更好的生存，可能會根據新時期的經營特點，作出更適應經濟危機的業(yè)務流程，這時就會改變企業(yè)在實施生產erp系統時剛剛建立的組織結構和內部控制制度，當然同時也會制定新的工作準則和工作流程。當對正在實施的生產erp系統業(yè)務流程作出重大改變時，原來的內部控制程序就會相應的失效，這時生產erp的內部控制制度就要進行重新評估和設計，這必然會增加企業(yè)生產erp系統項目實施的風險。

發(fā)布：2007-03-23 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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