生產制造業(yè)erp特點

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　　生產管理是制造業(yè)信息化最核心，也是最復雜的部分，由于各個企業(yè)所選擇的產品、對信息化的投入等因素，效果也大相徑庭。對于已經實施ERP的企業(yè)，可以分為以下六種不同的應用結果：

　　1、完全沒有用，甚至連基本資料都還沒有建立完整就已經結束實施。

　　2、實施失敗，基本資料及一些表單已建立完整，但推動不久就沒有人再使用，導致失敗。

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　　3、通過生產管理模塊實現(xiàn)開工單指令，并定時將手工統(tǒng)計得到的生產進度情況反饋入系統(tǒng)。庫存電腦賬沒有使用或由財務人員登賬用，與實物賬不匹配。

　　4、庫存電腦賬與實物賬匹配度較高，但各個工單對應的實際材料使用狀況、產品生產入庫狀況等與實際情況不符。MRP主要應用于原材料采購。

　　5、庫存電腦賬與實物賬匹配度很高，并且各個工單材料與產品發(fā)生狀況的電腦記錄與實際狀況基本相符。原材料與半成品的需求指令都可以通過MRP計算來實現(xiàn)。但由于與財務、賬款的系統(tǒng)數(shù)據銜接不緊密，因此導致生產成本計算不準確或還是獨立計算。但對于銷售端所需要的生產進度追蹤、采購進度分析等管理做得非常優(yōu)異。

　　6、企業(yè)內部生產過程中的所有運作都在系統(tǒng)內得到及時的體現(xiàn)，庫存賬目較為準確，并且與財務、賬款數(shù)據銜接緊密，生產成本直接通過系統(tǒng)計算得出。生產管理系統(tǒng)不僅起到了追蹤生產進度作用，并且還能對生產過程的績效、異常、成本構成進行分析。

　　泛普生產制造業(yè)erp對物控﹑生產管理的好處

　　1. 可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。

　　2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

　　3. 可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排。

　　4. 對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務。

　　5. 通過產品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。

　　6. 物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統(tǒng)，產生采購訂單。

　　7. 開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數(shù)量。

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