怎樣把生產(chǎn)erp實施好?高層領(lǐng)導是關(guān)鍵

前面我們已經(jīng)分析了，任何企業(yè)要想把好，就一定要采取主動的實施方式，并且把生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目三個階段的八件事情做好。

而要想做到主動實施，前期條件就是一定要有主動的企業(yè)員工。所謂主動，就是既要有積極的態(tài)度，還要有足夠的能力來把事情做好，而不是只有激情。

怎樣讓員工主動呢？除了企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導藝術(shù)的支持之外，幫助、鼓勵員工去學習、掌握生產(chǎn)erp系統(tǒng)是很重要的一環(huán)，也就是說針對員工的非常重要。

同時我們也分析了，在生產(chǎn)erp系統(tǒng)培訓中，生產(chǎn)erp系統(tǒng)廠商的培訓是必要的，但不是充分的。這個培訓的斷層需要企業(yè)自己來解決。只有把培訓工作做好了，我們才能有積極的態(tài)度和足夠的能力，并且?guī)е_的觀念，參與到企業(yè)的生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目中去。

對于“怎樣把生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施好？”這個主題，我們還要討論最后一個問題，就是企業(yè)的老板或者總經(jīng)理，要不要學習生產(chǎn)erp系統(tǒng)的工作原理或者生產(chǎn)erp系統(tǒng)的管理技術(shù)？

很多人說，對于老板或者總經(jīng)理來說，將來他們操作生產(chǎn)erp系統(tǒng)的時間并不多，所以他們就不用學習了，或者只要教他們會點鼠標、會看幾張報表就可以了。

這種說法對不對呢？當然是不對的。恰恰相反，最先應該接受培訓的就是企業(yè)的老板和總經(jīng)理。為什么呢？有三個原因：

第一、確保正確的決策。

企業(yè)高層領(lǐng)導做為生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目的最高決策者，在決策之前必須要明白生產(chǎn)erp系統(tǒng)是什么，能幫企業(yè)解決哪些問題，能給企業(yè)帶來哪些效益，只有這樣才能對生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目做出正確的決策。很多企業(yè)老板由于缺乏對生產(chǎn)erp系統(tǒng)的了解，要不就是憑感覺拍板，導致后患無窮。要不就是缺乏信心，拖著生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目不敢啟動，這些都是不可取的。

第二、確保成功的實施。

企業(yè)導入，由于采用了新的管理工具，所以勢必要進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及管理制度的改革。在這個過程中，一定會有很多的問題需要去解決，會有很多的矛盾需要去化解。在面對問題和矛盾的時候，誰可以馬上做出一個英明的決斷，誰可以平衡各方面的力量從而推動項目順利進行呢？當然只能是企業(yè)的老板和總經(jīng)理，而這種迅速英明的決斷，就必須要基于對生產(chǎn)erp系統(tǒng)的充分了解。拖著問題不解決或者決策錯誤，同樣是不可取的。

第三、確保成功的運用。

生產(chǎn)erp上線以后，要想讓生產(chǎn)erp系統(tǒng)的價值充分的體現(xiàn)出來，同樣離不開企業(yè)高層領(lǐng)導的直接參與和正確決策。由于生產(chǎn)erp是一個高度集成的系統(tǒng)，一個部門要想把工作做好，就離不開其它部門的協(xié)同配合。比如計劃部門要把計劃工作做好，就離不開庫存數(shù)據(jù)的準確性，而生產(chǎn)erp系統(tǒng)里面的庫存數(shù)據(jù)準不準，同樣跟其它部門有很大的關(guān)系，這樣的話就很容易引發(fā)部門之間的一些問題和矛盾，而要解決這些問題和矛盾，就經(jīng)常離不開高層領(lǐng)導的直接參與和正確決策。

發(fā)布：2007-03-23 10:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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