關(guān)注ERP在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

　　現(xiàn)階段，ERP在國(guó)內(nèi)已經(jīng)達(dá)到52.4%的普及率，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注ERP在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施ERP顯得更為務(wù)實(shí)，企業(yè)已經(jīng)不在像過(guò)去追求全面的應(yīng)用及華麗的外表，而更多是對(duì)于ERP有了一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，清楚明白了其價(jià)值。

　　對(duì)于已經(jīng)實(shí)施過(guò)ERP的CIO來(lái)講，ERP 部署已經(jīng)不再是難題，但對(duì)于還沒(méi)有部署過(guò)ERP的CIO來(lái)講，則需要了解EPR前期所有做的工作。在大量的采訪過(guò)程中，記者了解到，做生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目，前期需要做大量的工作，只有把準(zhǔn)備工作做充足了，才能保證項(xiàng)目的成功。關(guān)于ERP項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，在互聯(lián)網(wǎng)的資料中有許多這樣的報(bào)道，但缺少一個(gè)總的概括和介紹。對(duì)于大多數(shù)的CIO來(lái)講，部署ERP是一件非常具有挑戰(zhàn)性的工作，如果做不好得不好，直接會(huì)影響到“飯碗”，尤其是對(duì)于沒(méi)有部署過(guò)ERP項(xiàng)目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP項(xiàng)目，讓企業(yè)認(rèn)可、認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、讓員工的認(rèn)工?在這是有著很多的內(nèi)容可做。帶著這些未實(shí)施過(guò)ERP項(xiàng)目的CIO的問(wèn)題，記者日前采訪了北京探路者戶外用品有限公司信息總監(jiān)牛小虎，詳細(xì)的聆聽他作為一名CIO是如何部署ERP的。

　　據(jù)記者查找的資料中了解到，牛小虎最早出任XX集團(tuán)的CIO, 從事企業(yè)信息化管理工作，負(fù)責(zé)XX集團(tuán)信息化運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)等工作。在2009年以后出任北京探路者戶外用品有限公司信息總監(jiān)。此次記者主要從如何成功部署ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)方面做出采訪。

　　ERP項(xiàng)目部署的步驟

　　我們知道，任何一個(gè)企業(yè)在上部署任何一個(gè)信息化項(xiàng)目之前都會(huì)有定的需求，對(duì)于ERP 項(xiàng)目，同樣也是一樣的道理，如果沒(méi)有需求，那么企業(yè)也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的上ERP項(xiàng)目。當(dāng)企業(yè)確定需求準(zhǔn)備部署ERP，那就需要進(jìn)行部署前的準(zhǔn)備工作。那么，在ERP項(xiàng)目開始之前，需要我們CIO做哪些準(zhǔn)備呢?

　　項(xiàng)目立項(xiàng)

　　在牛小虎看來(lái)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定做ERP項(xiàng)目時(shí)，作為CIO首先要幫助企業(yè)立項(xiàng)。確定企業(yè)要部署ERP以后，在泛普軟件ERP項(xiàng)目立項(xiàng)中至少包含幾大要素在里面，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、大概的成本、實(shí)施周期等等項(xiàng)目都是要有的，當(dāng)立項(xiàng)被確定后就代表要做這件事情了。

　　當(dāng)實(shí)施方案訂下來(lái)以后，就需要調(diào)研。項(xiàng)目實(shí)施需要所有的信息化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，一定要和業(yè)務(wù)去匹配。因此，項(xiàng)目調(diào)研是成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)前期項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有一定的需求。

　　項(xiàng)目調(diào)研

　　牛小虎指出，在ERP項(xiàng)目立項(xiàng)之前，還需要一系列的調(diào)研工作。也許有人會(huì)問(wèn)為什么要做調(diào)研?我們需要了解項(xiàng)目大概需要多長(zhǎng)周期，CIO自己心里要有譜。在過(guò)去我們所討論的總體的流程，而具體在部署的時(shí)候，是討論每一個(gè)點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)的，所以，調(diào)研是相對(duì)比較重要的。

　　ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，泛普軟件為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。生產(chǎn)erp改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

發(fā)布：2006-10-24 11:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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