生產(chǎn)企業(yè)erp

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　　關(guān)于ERP選型，需要你明確以下幾個(gè)問題：

　　1. 你的投資是多少?

　　2. 你需要管理的內(nèi)容是多少?

　　3. 你的業(yè)務(wù)量是多少?

　　4. 你現(xiàn)有的管理是什么狀況?

　　5. 你企業(yè)的規(guī)模?

　　6. 是否有什么特殊的要求?

　　一、生產(chǎn)管理運(yùn)用 erp系統(tǒng)的必要性

　　1、有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

　　ERP能幫助企業(yè)建立一種新的生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，有效防止管理出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，改變的不僅僅是生產(chǎn)管理模式，而是從管理思想上去剔除舊觀念，注入新觀念，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理上的創(chuàng)新。

　　2、有利于生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)信息的快速傳遞與處理

　　中小企業(yè)一般以訂單管理為基礎(chǔ)，在信息化過程中中小企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的管理方式，無論是采購，還是生產(chǎn)，都無法全面的和利用信息化技術(shù)。ERP作為一種先進(jìn)的管理模式，給企業(yè)管理帶來了一個(gè)全新的視角與體驗(yàn)，能夠有效地對各相關(guān)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行整合和傳遞，通過信息化的手段將企業(yè)的計(jì)劃，采購、生產(chǎn)以及銷售與客戶需求的真正需要聯(lián)系起來建立信息化的供應(yīng)鏈，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量。

　　3、有利于幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理

　　ERP在企業(yè)內(nèi)部建立上達(dá)、下情上達(dá)的有效信息交流溝通系統(tǒng)，確保信息交流系統(tǒng)的完整性，保證上級及時(shí)掌握情況，獲得決策支持的準(zhǔn)確信息，提高企業(yè)組織運(yùn)行的有效性和高效率。同時(shí)它也提出了高效的生產(chǎn)管理方式，將生產(chǎn)的各項(xiàng)工作職能進(jìn)行整合，能夠大幅度提升公司生產(chǎn)管理水平。

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　　二、ERP在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

　　1、分解物料清單，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由研發(fā)到小批量生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)變。

　　很多具備研發(fā)職能的中小型制造業(yè)都會(huì)碰到這么一個(gè)問題：一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)出來以后，在進(jìn)行小批量試制和生產(chǎn)時(shí)，工藝和工序的設(shè)計(jì)和制定往往需要很長時(shí)間;再加上首次小批量生產(chǎn)存在較為平凡物料的替換和工藝的更改，容易導(dǎo)致生產(chǎn)部門、中試部門、工藝部門、研發(fā)部門銜接上的脫節(jié)。而ERP物料清單的應(yīng)用可以有效幫助我們解決這一問題。首先在設(shè)計(jì)物料清單模塊時(shí)，研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖將產(chǎn)品所需的物料按層次分解制作成物料清單母版，之后工藝部門根據(jù)設(shè)計(jì)的工藝在物料清單母版的基礎(chǔ)上排出工序，中試部門根據(jù)庫存物料情況和物料采購情況選擇替代的物料協(xié)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)料。這樣不僅權(quán)責(zé)分明，防止各部門推諉扯皮，極大地縮短產(chǎn)品由研發(fā)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的周期，還可以直觀地顯示出現(xiàn)有工序的利弊，幫助工藝部門合理有效的設(shè)置和調(diào)整工序。

　　2、由銷售到生產(chǎn)的極致轉(zhuǎn)化。

　　很多公司會(huì)發(fā)現(xiàn)往往簽訂了銷售合同卻無法將合同上的標(biāo)的信息快速傳遞給生產(chǎn)，而生產(chǎn)接到訂單后，還得將訂單上的標(biāo)的信息逐步進(jìn)行分解——要完成該訂單需要制作多少個(gè)多少種半成品，哪個(gè)車間做什么，哪些材料需要請購，哪些材料需要委外、如何安排等等，不僅效率低下，也容易出錯(cuò)。而ERP能夠使銷售訂單與生產(chǎn)訂單無縫對接，在銷售訂單下達(dá)后，ERP能快速生成生產(chǎn)訂單，并自動(dòng)將訂單分解成各生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)至各個(gè)執(zhí)行車間。由此極大地縮短了訂單執(zhí)行時(shí)間，節(jié)約了大量的勞動(dòng)成本，真正做到有銷售到生產(chǎn)的極致轉(zhuǎn)化。

　　3、精確的MRP計(jì)劃，使產(chǎn)能的“引擎”開到最大。

　　作為生產(chǎn)主管，你對公司生產(chǎn)線的產(chǎn)能有多少了解?銷售訂貨了，卻插不進(jìn)單怎么辦?投入了大量的人力和時(shí)間做的生產(chǎn)計(jì)劃為什么總是做不準(zhǔn)?這些問題都可以通過ERP進(jìn)行優(yōu)化，做出最精準(zhǔn)的MRP計(jì)劃，將生產(chǎn)線潛在產(chǎn)能完全挖掘出來。首先通過ERP的產(chǎn)能管理對公司的生產(chǎn)線和產(chǎn)能進(jìn)行梳理，再配合ERP的預(yù)測訂單和現(xiàn)有生產(chǎn)訂單制作出MRP計(jì)劃，執(zhí)行MRP計(jì)劃后ERP系統(tǒng)將自動(dòng)結(jié)合庫存、預(yù)測訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單進(jìn)行運(yùn)算，安排物料請購、外協(xié)和生產(chǎn)。這不僅極大地節(jié)省了制作生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度所耗費(fèi)地工作量和時(shí)間，更主要地是ERP提供合理地生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)營模式能夠最大顯得的地挖掘出企業(yè)的潛在產(chǎn)能，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　三、中小型企業(yè)實(shí)施ERP存在的問題

　　1、對ERP的認(rèn)識不到位，目標(biāo)不明確

　　由于ERP應(yīng)用的短期效應(yīng)不明顯，加上中小型企業(yè)對ERP的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)都不足,在短期內(nèi)很難看到ERP的作用和效果，這些因素都會(huì)在一定程度上影響中小企業(yè)應(yīng)用ERP的進(jìn)程。

　　2、缺乏一定的資金

　　ERP項(xiàng)目的實(shí)施需要幾十萬甚至上百萬的資金投入，這對于運(yùn)作資金相對缺乏的中小型企業(yè)來說，是一筆不小的開支，加上企業(yè)對信息化缺乏經(jīng)驗(yàn)，很難確定需要多少資金來投資企業(yè)信息化是合理的，因此企業(yè)一般不愿意進(jìn)行ERP投資，出現(xiàn)了小馬拉大車及頭痛醫(yī)頭等不合理投資的現(xiàn)象。

　　3、缺乏專業(yè)的人才

　　人才是一個(gè)企業(yè)的核心所在，ERP的應(yīng)用需要專業(yè)的人才來操作，而企業(yè)內(nèi)部往往缺失這樣的人才，臨時(shí)招聘的具有ERP管理經(jīng)驗(yàn)的人才又對公司的運(yùn)營情況和壞境不太了解。專業(yè)人才缺乏成為公司ERP實(shí)施的主要障礙之一。

　　4、企業(yè)內(nèi)部矛盾的阻力

　　做ERP有點(diǎn)像揭企業(yè)的傷疤，大多員工將對ERP這一新事物存在抵制情緒，特別是一旦改革的過程觸動(dòng)了某些部門或個(gè)人的利益則可能會(huì)有反彈和互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。

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