進(jìn)銷存ERP系統(tǒng)是生產(chǎn)型企業(yè)信息化的組成部分

　　物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)泛普OA系統(tǒng);營必需的基本資料,物資的存儲(chǔ)方式有兩種狀態(tài)，一種是周轉(zhuǎn)流動(dòng)的，一種是儲(chǔ)備停留的，通常把第二部分稱作庫存，放在倉庫。企業(yè)內(nèi)的物流應(yīng)為流轉(zhuǎn)物資和倉儲(chǔ)物資的總和，廣義的庫存是某一時(shí)點(diǎn)物流的反應(yīng)，物流則為某一期間內(nèi)庫存的變動(dòng)狀況。流轉(zhuǎn)和倉庫的物資的關(guān)系好比二分之一河湖泊中的水，½泛普OA系統(tǒng);河中的水是流動(dòng)的，有干流、有支流，而湖泊中的水則相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)的物流來說，庫存是流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，又是流轉(zhuǎn)的結(jié)果，庫存和流轉(zhuǎn)是相對(duì)的，也是可以相互轉(zhuǎn)化的。二分之一泛普OA系統(tǒng);河湖海的水平面，就代表庫存水平，實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果形成真空地段，遲早會(huì)暴露出來。機(jī)械加工企業(yè)的產(chǎn)量成倍增加，流轉(zhuǎn)的物資一定成倍增加，而庫存物資卻不一定成這種比例關(guān)系。企業(yè)的庫存有其積極的一面，也有消極的一面。

　　庫存的積極作用

　　庫存可以應(yīng)付各種有規(guī)律與偶然性的變化，起應(yīng)急、備用的緩沖作用;庫存能夠?yàn)橹圃旃?jié)省開支，降低成本。庫存還能為生產(chǎn)運(yùn)行過程提供周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量，另外庫存也是連接和保持整個(gè)生產(chǎn)過程運(yùn)作的媒介;庫存水平在營銷過程中意味著服務(wù)水平，通過縮短客戶的訂貨周期或通過提供現(xiàn)貨可以提高有效提升服務(wù)水平。

　　庫存的消極作用

　　庫存有好處也有壞處，有的人比喻其為萬惡之源，稱其麻痹神經(jīng)泛普OA系統(tǒng);，掩蓋矛盾。庫存可能被用來掩蓋經(jīng)泛普OA系統(tǒng);常性產(chǎn)品或零部件的制造質(zhì)量問題。當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí)，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品或產(chǎn)品的庫存。庫存還可以被用來掩蓋工人的缺勤和技能訓(xùn)練差的問題，勞動(dòng)紀(jì)律松弛和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題。庫存可用來掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)泛普OA系統(tǒng);廠家的原泛普OA系統(tǒng);材料質(zhì)量問題，外協(xié)泛普OA系統(tǒng);件質(zhì)量問題，交貨不及時(shí)問題。庫存可以被用來掩蓋或彌補(bǔ)企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問題，生產(chǎn)控制制度不健全問題，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)品齊套性差等問題。庫存現(xiàn)實(shí)的問題就是占?jí)浩髽I(yè)大量寶貴的流動(dòng)資金，增加費(fèi)用，保管費(fèi)用、占地費(fèi)用、轉(zhuǎn)移費(fèi)用、報(bào)廢等。

　　較小庫存量保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　如何用較小的庫存量來保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是 erp系統(tǒng)控制中最為成熟的功能之一。進(jìn)、銷、存的管理堪稱ERP系統(tǒng)中經(jīng)泛普OA系統(tǒng);典的管理功能，這套作為財(cái)務(wù)模塊運(yùn)行的前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)著實(shí)火了一把。但是九十年代末，好像突然銷聲匿跡，大量的企業(yè)信息化名詞涌來，叫人們感覺無所適從。進(jìn)銷存軟件，這個(gè)曾為企業(yè)信息化立下汗馬功勞的管理系統(tǒng)，有的搖身一變冠以洋名，攀上高親;有的則沒有得到及時(shí)的升級(jí)，仍然保持不友好的黑白界面，于是注定躲在黑白的角落，享受不到色彩，但卻在默默無聞地工作。進(jìn)銷存真的落伍了嗎?答案是否定的，進(jìn)銷存仍然是企業(yè)信息化不可逾越的初級(jí)階段，正像一個(gè)兒童，學(xué)會(huì)跑步之前必須學(xué)會(huì)走路一樣。

　　進(jìn)銷存是企業(yè)信息化的組成部分，而且仍然是企業(yè)信息化的主體。通過ERP系統(tǒng)，我們可以把企業(yè)整個(gè)投入產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定為進(jìn)、銷、存，然后進(jìn)行控制。

　　庫存物資可以使訂單快速生產(chǎn)，做出對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，但卻不是唯一的辦法，ERP系統(tǒng)除了通過對(duì)物資物料信息的準(zhǔn)確設(shè)定和準(zhǔn)確運(yùn)算外，還通過對(duì)倉庫信息的設(shè)定進(jìn)行多項(xiàng)分類或設(shè)置多級(jí)倉庫等手段來控制倉庫物資。

　　另外，由于產(chǎn)品對(duì)庫存需求的特性差異，因而導(dǎo)致了庫存控制系統(tǒng)的不同。對(duì)于相關(guān)需求的庫存，由于物料的需求可以依據(jù)BOM建立起線性關(guān)系，同時(shí)又由于每一零件每道工序的定額可確定每個(gè)零件乃至整個(gè)產(chǎn)品的加工時(shí)間，如果考慮到設(shè)備調(diào)整、工件運(yùn)輸、加工等待、以及各種管理保險(xiǎn)期等，則可通過生產(chǎn)周期、提前期等參數(shù)在時(shí)間上使庫存得到進(jìn)一步控制，這實(shí)際上就是ERP系統(tǒng)里的MRP概念。對(duì)于相關(guān)需求的控制完全可以通過ERP的控制手段在計(jì)劃上對(duì)物流和庫存加以控制。對(duì)于獨(dú)立需求型庫存，由于其需求時(shí)間和數(shù)量方面的不確定性，因此不能向處理相關(guān)需求那樣通過計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，但可以通過ERP系統(tǒng)的物資累計(jì)進(jìn)、銷、存分析，比如對(duì)物品實(shí)行A、B、C分類管理，獲得經(jīng)泛普OA系統(tǒng);驗(yàn)數(shù)據(jù)，靈活采用“補(bǔ)充庫存”的控制機(jī)制。

　　總之，可以和物料信息結(jié)合，在ERP系統(tǒng)中處理各項(xiàng)作業(yè)，生成憑證或明細(xì)表或管理報(bào)表，進(jìn)行人為的干預(yù)和控制，使庫存趨于合理。

發(fā)布：2006-12-20 13:50 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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