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生產(chǎn)ERP系統(tǒng)

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erp生產(chǎn)過程

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 　　生產(chǎn)erp系統(tǒng)做為車間管理過程中的關(guān)鍵的現(xiàn)代信息技術(shù)管理系統(tǒng)，其在實際運作流程中可以發(fā)揮出關(guān)鍵的作用。例如針對某些生產(chǎn)商品較為繁多，生產(chǎn)工藝水平較為高的制造業(yè)企業(yè)而言，在加工某一零部件產(chǎn)品時，必定會需要好幾個不同的生產(chǎn)部門給予協(xié)調(diào)相互配合。即一個產(chǎn)品的出產(chǎn)，不僅僅包含一種加工方式，這就需要車間技術(shù)人員或是運營人員，及時的做好生產(chǎn)計劃表，并搞好有效的工藝程序安排，保證產(chǎn)品可以準時的實行生產(chǎn)，防止影響商品的交貨期限。

　　泛普五金車間erp生產(chǎn)過程

　　PMC

　　1.PMC根據(jù)需求編制五金車間的加工計劃，并提前10天發(fā)給到各五金車間做生產(chǎn)準備。

　　2.pmc根據(jù)mrp需求編制委外加工

　　計劃，同時按物料的生產(chǎn)要求給生產(chǎn)部委外加工計劃，生產(chǎn)部提起了解供應商的加工情況.

　　五金車間

　　1、根據(jù)pmc的生產(chǎn)計劃進行具體的車間生產(chǎn)安排.

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物料的準備

　　3、提交物料的備料申請

　　4、根據(jù)生產(chǎn)訂單辦理產(chǎn)品加工入庫單，并提交給倉庫.

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　　5、針對部分通用配件是由五金車間利用余料加工的，使用完無法配套的配件由五金車間將清單給pmc補生產(chǎn)訂單，同時辦理產(chǎn)品入庫

　　生產(chǎn)部

　　1、根據(jù)pmc的委外加工需求開立委外加工訂單.

　　2、根據(jù)委外訂單的發(fā)料情況。

　　3、跟進委外訂單的執(zhí)行情況。

　　4、跟蹤五金車間粗胚的生產(chǎn)加工情況

　　五金倉/賬目組

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部的委外加工訂單查核庫存，填寫“胚件外發(fā)單”安排發(fā)胚.

　　2、根據(jù)委外訂單進行發(fā)胚，發(fā)胚數(shù)提交給賬目組錄入系統(tǒng)，同時一式四聯(lián)打印出來并要有一聯(lián)給到供應商

　　3、根據(jù)五金車間送交的胚件包裝資料安排入庫

　　4、每天核算單據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確。

　　erpU型生產(chǎn)線的實施要點

　　將設(shè)備排列成U型，不一定就是真正的U型生產(chǎn)線，還應注意以下要點。

　　1、拋棄固有觀念，廢棄傳送帶

　　單元生產(chǎn)要求多工序合并，操作員互相之間協(xié)作，而高速傳送帶阻礙了這一目標的實現(xiàn)。

　　2、由水平布置變?yōu)榇怪辈贾?/p>

　　將原來依據(jù)不同的工藝形成的水平布置生產(chǎn)線，改變?yōu)橐圆煌a(chǎn)品的加工順序形成的垂直式生產(chǎn)線布置。

　　3、為使工序內(nèi)容合理化，并縮小工序間隔，工序流程應呈逆時針方向運作。

　　4、設(shè)定標準作業(yè)

　　將作業(yè)時間、作業(yè)順序、工序順序予以標準化。

生產(chǎn)10.png

　　5、半成品

　　使各工序間的半成品的數(shù)量可在一定范圍內(nèi)波動。

　　6、安全生產(chǎn)

　　加強安全生產(chǎn)教育，特別是對于有時一個按鈕會啟動多種設(shè)備的情況，啟動前應提醒同一生產(chǎn)線的作業(yè)者注意安全。

　　7、設(shè)備維修

　　作業(yè)員應定期進行生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修工作。

　　8、培養(yǎng)多能工

　　為適應U型生產(chǎn)線，應培養(yǎng)多能工，以便更好地配置人力資源。

　　9、制定步行模式

　　作業(yè)員在狹小的作業(yè)區(qū)內(nèi)工作，相互間容易碰撞干擾，所以，應事先制作步行路線圖。

　　10、不同U型生產(chǎn)線，應采用大通鋪化設(shè)置，以充分利用廠區(qū)空間。

發(fā)布：2021-01-15 15:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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