尋找ERP成功模型

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ERP并不是包治百病的神藥，在ERP實(shí)施過(guò)程中，也有企業(yè)并沒(méi)有取得應(yīng)有的管理效用，或是與預(yù)期的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，甚至有企業(yè)因此出現(xiàn)了一些新的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。因此有人對(duì)ERP能否在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施產(chǎn)生過(guò)懷疑，甚至曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)“上ERP是找死，不上ERP是等死”這樣的論調(diào)。

到底是哪些因素在制約中國(guó)企業(yè)的ERP建設(shè)，是否存在適合中國(guó)企業(yè)的 erp系統(tǒng)建設(shè)的成功模型？

抱著這樣的疑問(wèn)，筆者進(jìn)行了相關(guān)研究。筆者認(rèn)為，ERP系統(tǒng)成功存在著七個(gè)構(gòu)面：項(xiàng)目完成、系統(tǒng)質(zhì)量、信息質(zhì)量、系統(tǒng)使用、用戶(hù)滿(mǎn)意、個(gè)人影響與組織影響。（見(jiàn)圖1）而這七個(gè)構(gòu)面，恰恰能夠形成獲得的ERP系統(tǒng)成功模型（見(jiàn)圖2）。

同時(shí)，筆者還發(fā)現(xiàn)這七個(gè)構(gòu)面之間，還存在著五大重要關(guān)聯(lián)關(guān)系。

關(guān)聯(lián)一：項(xiàng)目完成與系統(tǒng)質(zhì)量是ERP系統(tǒng)成功的基礎(chǔ)

ERP系統(tǒng)成功開(kāi)始于項(xiàng)目完成，系統(tǒng)成功安裝才能保證系統(tǒng)的質(zhì)量，二者共同構(gòu)成了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)成功。目前中國(guó)企業(yè)在ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目完成構(gòu)面的流程一致性整合程度相對(duì)較高，其次是提供充分的培訓(xùn)，而在實(shí)現(xiàn)功能和信息的滿(mǎn)足程度方面相對(duì)較低。

研究表明，好的系統(tǒng)質(zhì)量來(lái)源于項(xiàng)目完成。實(shí)現(xiàn)ERP項(xiàng)目完成可以從功能實(shí)現(xiàn)程度、信息需求滿(mǎn)足程度、流程整合程度和培訓(xùn)充足程度等方面入手。在與許多CIO同行及ERP資深顧問(wèn)討論此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，不時(shí)會(huì)提到之前經(jīng)常報(bào)道的“上ERP是找死，不上ERP是等死”這句話(huà)。這說(shuō)明實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成的困難很大卻又不得不要面對(duì)。從筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及與許多CIO交流時(shí)認(rèn)識(shí)到，要做到這些需要ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的管理者必須具備戰(zhàn)略眼光和業(yè)務(wù)導(dǎo)向。

關(guān)聯(lián)二：兼顧系統(tǒng)使用對(duì)個(gè)人影響的作用將有利于ERP系統(tǒng)成功

不少企業(yè)是管理高層看到別的企業(yè)導(dǎo)入(實(shí)施)ERP帶來(lái)效益后強(qiáng)力推行自己企業(yè)ERP建設(shè)的，在這種大環(huán)境下，系統(tǒng)使用對(duì)個(gè)人影響顯然是不存在相關(guān)性的。如果能促使系統(tǒng)使用對(duì)個(gè)人影響的關(guān)系達(dá)致正相關(guān)，即讓ERP系統(tǒng)的有效使用與使用者的個(gè)人績(jī)效掛鉤，同時(shí)借助提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，將促使ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的個(gè)人影響更加巨大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的組織效益。

關(guān)聯(lián)三：兼顧用戶(hù)滿(mǎn)意與個(gè)人影響將更好地推動(dòng)ERP系統(tǒng)成功

從圖1可以看到，在ERP建設(shè)中用戶(hù)滿(mǎn)意與組織影響顯著相關(guān)。而且，用戶(hù)滿(mǎn)意對(duì)組織影響的關(guān)聯(lián)主要是通過(guò)個(gè)人影響來(lái)達(dá)成的，但用戶(hù)滿(mǎn)意對(duì)于組織影響的直接效應(yīng)也不可忽視。用戶(hù)滿(mǎn)意對(duì)組織影響的影響是直接效應(yīng)與經(jīng)由個(gè)人影響產(chǎn)生的間接效應(yīng)綜合作用的結(jié)果。實(shí)證研究結(jié)果提示ERP系統(tǒng)管理者，在獲得用戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，還需要通過(guò)眾多個(gè)人的努力才能實(shí)現(xiàn)組織效益(組織影響)。

關(guān)聯(lián)四：深入廣泛的系統(tǒng)使用將推動(dòng)ERP系統(tǒng)的成功

許多企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用非常廣泛，企業(yè)完全依賴(lài)ERP系統(tǒng)而運(yùn)作。同樣，ERP系統(tǒng)也為這些企業(yè)極大地提高了運(yùn)營(yíng)效率和決策效率。反過(guò)來(lái)，對(duì)于那些應(yīng)用范圍很小的企業(yè)，ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益就不明顯了。

關(guān)聯(lián)五：ERP系統(tǒng)成功來(lái)自整個(gè)過(guò)程每一階段的成功

ERP系統(tǒng)成功來(lái)自整個(gè)過(guò)程每一階段的成功：項(xiàng)目完成才能帶來(lái)系統(tǒng)質(zhì)量的成功，進(jìn)而有了信息質(zhì)量；有了系統(tǒng)質(zhì)量和信息質(zhì)量的保證，才有ERP系統(tǒng)的廣泛使用和用戶(hù)滿(mǎn)意度；系統(tǒng)使用與用戶(hù)滿(mǎn)意互為因果；系統(tǒng)使用將帶來(lái)組織影響，不過(guò)在中國(guó)的企業(yè)文化背景下，它對(duì)個(gè)人影響不是很顯著；用戶(hù)滿(mǎn)意也會(huì)帶來(lái)組織影響，但卻是通過(guò)個(gè)人影響的間接效應(yīng)起主要作用；個(gè)人影響將帶來(lái)組織效益。

從圖1的ERP系統(tǒng)成功模型可以看出：ERP系統(tǒng)成功就象一棵大樹(shù)，在品嘗到收獲果實(shí)的喜悅的同時(shí)，也必須認(rèn)識(shí)到從樹(shù)根營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充到樹(shù)干與枝葉養(yǎng)護(hù)的重要性。

構(gòu)面指標(biāo)

項(xiàng)目完成構(gòu)面 ERP功能實(shí)現(xiàn)的程度、信息需求的滿(mǎn)足程度、業(yè)務(wù)流程重組的效果和培訓(xùn)的充分程度

系統(tǒng)質(zhì)量構(gòu)面功能與特性的有用性、系統(tǒng)可靠性、系統(tǒng)執(zhí)行效率和系統(tǒng)的靈活性

信息質(zhì)量構(gòu)面數(shù)據(jù)的有用性、信息的準(zhǔn)確性、信息的相關(guān)性、信息提供的及時(shí)性和信息的可理解性

系統(tǒng)使用構(gòu)面運(yùn)作支持、決策支持、報(bào)表/信息的使用、使用次數(shù)和自愿程度

用戶(hù)滿(mǎn)意構(gòu)面信息滿(mǎn)意、界面滿(mǎn)意、運(yùn)作支持滿(mǎn)意和決策支持滿(mǎn)意

個(gè)人影響構(gòu)面個(gè)人生產(chǎn)力的提高、個(gè)人決策效率的提高、個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力的提高和個(gè)人工作績(jī)效的提高

組織影響構(gòu)面產(chǎn)品質(zhì)量的提升、運(yùn)營(yíng)成本的下降、整體生產(chǎn)力的提升、客戶(hù)服務(wù)的改進(jìn)和組織變革的支持

圖2 ERP系統(tǒng)成功模型

鏈接：ERP歷史沿革

十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)開(kāi)始走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，而此時(shí)中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)尚不強(qiáng)烈，企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題重重。為了改善落后的狀況，當(dāng)年的機(jī)械工業(yè)部下屬的企業(yè)先后開(kāi)始引進(jìn)ERP前身MRP－II軟件，并開(kāi)始試點(diǎn)性開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)這些信息化手段來(lái)改善企業(yè)管理。1984年，沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)引進(jìn)的管理信息系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收，這是中國(guó)企業(yè)中第一個(gè)信息技術(shù)在企業(yè)管理中集成應(yīng)用的范例。

此后近30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)能夠以客戶(hù)為導(dǎo)向，通過(guò)物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)運(yùn)作，持續(xù)優(yōu)化配置整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)外資源，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸如提升服務(wù)水平、降低企業(yè)成本與提高市場(chǎng)應(yīng)變能力等目標(biāo)。

發(fā)布：2007-04-29 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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