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房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之知識(shí)庫構(gòu)建
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來源:泛普軟件一、前言
經(jīng)常會(huì)有房地產(chǎn)企業(yè)問:我知道知識(shí)管理對(duì)企業(yè)很重要,可以如何才能做好知識(shí)管理呢?
確實(shí),知識(shí)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要支撐,大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)管理的重要性,已經(jīng)接受了企業(yè)需要實(shí)施知識(shí)管理的理念。然而,如何開始行動(dòng)?
前段時(shí)間,在和一個(gè)已在香港上市的國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)管理層溝通時(shí),非常自豪地說:公司的知識(shí)管理體系可以保障一個(gè)新投入運(yùn)營(yíng)的分公司在三天之內(nèi)完成對(duì)總部運(yùn)營(yíng)的快速?gòu)?fù)制。目前該知名企業(yè)已經(jīng)完成從區(qū)域到全國(guó)的布局,目前正在挺進(jìn)珠三角。從行業(yè)內(nèi)來看,該企業(yè)已經(jīng)完成對(duì)行業(yè)原標(biāo)桿企業(yè)的超越,自身正成為行業(yè)新的標(biāo)桿企業(yè),可謂通過知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”。
三天,聽起來或許有些夸大,但房地產(chǎn)企業(yè)作為知識(shí)密集型的企業(yè),如果沒有強(qiáng)有力的知識(shí)管理體系提供保障,是無法完成卓越運(yùn)營(yíng)的最后蛻變。
那么,究竟如何才能做好知識(shí)管理呢?知識(shí)管理可謂無形之道,看不見,摸不著,但能感覺得到。知識(shí)管理是需要持之以恒,長(zhǎng)期堅(jiān)持才能見效的管理工作。在企業(yè)內(nèi)部需要確定知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)成知識(shí)管理愿景共識(shí),根據(jù)所處環(huán)境及自身資源進(jìn)行知識(shí)管理戰(zhàn)略定位,確定戰(zhàn)略目標(biāo);并組織各個(gè)層面進(jìn)行溝通和教育,宣傳組織遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo),上下達(dá)到共識(shí);并且從各個(gè)層面抽調(diào)管理和技術(shù)人員組成推進(jìn)團(tuán)隊(duì)。關(guān)于知識(shí)管理愿景,筆者將另外撰文進(jìn)行討論,本文主要根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)整理如何快速實(shí)施知識(shí)管理的思路供企業(yè)參考。
實(shí)施知識(shí)管理,第一步,是構(gòu)建企業(yè)級(jí)知識(shí)庫,這個(gè)工作是知識(shí)管理開展的核心基礎(chǔ),其重要性,已經(jīng)無庸置疑。那么,如何構(gòu)建企業(yè)級(jí)知識(shí)庫呢?
二、如何構(gòu)建企業(yè)級(jí)知識(shí)庫
因此很多企業(yè),當(dāng)然也包括房地產(chǎn)企業(yè),在做知識(shí)管理的最初重要內(nèi)容,就是建立企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫。建立知識(shí)庫,通過構(gòu)建企業(yè)知識(shí)目錄,可以快速沉淀企業(yè)以往的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系。通過構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系的知識(shí)目錄,定義知識(shí)目錄的管理邊界,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。
那么,如何構(gòu)建企業(yè)級(jí)知識(shí)庫呢?主要有兩個(gè)工作內(nèi)容。
一是建立知識(shí)庫目錄,建議企業(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)維度進(jìn)行考慮和建立。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)維度,這里主要指根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)象,如住宅,商業(yè)等業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分;或者通過比較直觀的部門運(yùn)營(yíng)維度進(jìn)行構(gòu)建,如人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展部等。示例如下:
二是梳理知識(shí)文檔,建議企業(yè)根據(jù)知識(shí)文檔分類維度,在企業(yè)常用的如下表所示:
結(jié)合這兩個(gè)維度,可以按下表的思路進(jìn)行知識(shí)的分類和梳理。
- 1物流優(yōu)化提高企業(yè)運(yùn)作效能
- 2ERP中成本計(jì)算的重組和實(shí)現(xiàn)
- 3打造“加班加點(diǎn)無怨言”的ERP建設(shè)團(tuán)隊(duì)
- 4外貿(mào)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值
- 5關(guān)于化妝品工廠外貿(mào)erp企業(yè)資源計(jì)劃管理
- 6外貿(mào)erp開發(fā)代碼
- 7國(guó)產(chǎn)外貿(mào)erp棋出新招
- 8RFID 服裝生產(chǎn)管理解決方案
- 9流程設(shè)計(jì)導(dǎo)向:你的流程為誰說話?
- 10泛普軟件易飛外貿(mào)erp一般分銷行業(yè)的解決方案
- 11好用的外貿(mào)erp
- 12用戶對(duì)自主平臺(tái)最關(guān)注三個(gè)因素
- 13電子商務(wù)堅(jiān)挺,傳統(tǒng)企業(yè)路在何方
- 14企業(yè)信息化呼喚自主
- 15應(yīng)用性能的管理觀
- 16深化云端用戶體驗(yàn),讓BI智引未來
- 17貿(mào)易公司進(jìn)銷存軟件
- 18外貿(mào)erp驗(yàn)收測(cè)試的流程、方法與原則
- 19鞋/皮具行業(yè)特點(diǎn)及其解決方案
- 20如何做好信息化監(jiān)理工作
- 21節(jié)約成本四大要素保虛擬化最大收益
- 22知識(shí)管理提升IT運(yùn)維服務(wù)管理能力
- 23ERP實(shí)施服務(wù)系統(tǒng)是由什么組成的系統(tǒng)?
- 24構(gòu)建企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的需求評(píng)估
- 25外貿(mào)erp系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)?
- 26構(gòu)建還是購(gòu)買你的CRM解決方案?
- 27CRM給房地產(chǎn)企業(yè)帶來什么?
- 28貿(mào)易型企業(yè)erp
- 29IT運(yùn)維,關(guān)注技術(shù)還是管理
- 30鼎捷電子行業(yè)再發(fā)力 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
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