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五金erp助力團(tuán)購網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大升級
團(tuán)購網(wǎng)站最早起源于美國,當(dāng)時(shí)一家叫做“Groupon”的網(wǎng)站拔地而起,專門為消費(fèi)者和用戶提供各種各樣的線上和線下商品及服務(wù),成為團(tuán)購網(wǎng)站的鼻祖。隨著Groupon的成功上市,也令眾多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了團(tuán)購模式的可行。中國團(tuán)購網(wǎng)站便“忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”。據(jù)團(tuán)800的數(shù)據(jù)顯示,中國團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展到頂峰時(shí),數(shù)量一度超過5000家。
作為一個年輕的行業(yè),團(tuán)購在經(jīng)歷了快速發(fā)展后,團(tuán)購企業(yè)逐漸認(rèn)識到企業(yè)管理與IT系統(tǒng)升級的重要性。如何通過IT系統(tǒng)的升級達(dá)成對企業(yè)整體效率的提升、內(nèi)部管理的協(xié)同、客服效率的提升,進(jìn)而將團(tuán)購企業(yè)打造成智慧團(tuán)購成為眾多企業(yè)深思的主要問題。同時(shí),在經(jīng)歷了市場洗禮后,團(tuán)購企業(yè)如何長足發(fā)展,也是眾多企業(yè)管理層急需解決的難題。
面對企業(yè)林林總總的問題,信息化毫無疑問成了眾多企業(yè)解決當(dāng)前問題實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑之一。筆者認(rèn)為,隨著團(tuán)購網(wǎng)站的做大,品牌效力的增強(qiáng)。企業(yè)需要一種可以方便管理前端與后端的個性化信息管理系統(tǒng),從而保證前后臺的數(shù)據(jù)可以充分做到對接。這當(dāng)中,既包括對人力、財(cái)力、物力的平衡,同時(shí)還包括對信息、時(shí)間、空間等各項(xiàng)綜合資源的優(yōu)化配置與管理。只有對企業(yè)各管理部門做好協(xié)調(diào)工作,讓大家“勁往一處使”,才能圍繞市場開展各種業(yè)務(wù)活動,從而提高企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
而這正是五金erp系統(tǒng)所擅長的,五金erp系統(tǒng)作為當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,在體現(xiàn)世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。尤其在對企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流的管理上,五金erp系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用。正因如此,很多國外著名企業(yè)依靠它,最大限度地利用了企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這當(dāng)中就包括美國最大的電子商務(wù)公司亞馬遜。
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