建筑企業(yè)項(xiàng)目成本分析管理軟件

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 　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其中在建筑企業(yè)當(dāng)中成本優(yōu)勢(shì)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制在工程項(xiàng)目中的地位越來越重要。在當(dāng)代成本控制中，要重視各環(huán)節(jié)的成本控制，把握全局彌補(bǔ)工程項(xiàng)目中的不足。做好科學(xué)化管理，堅(jiān)持工程項(xiàng)目的成本控制，不但能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，而且推動(dòng)建筑企業(yè)管理的改善。通過節(jié)約消耗、降低成本來完成成本指標(biāo)，使成本控制順利進(jìn)行。

　　一、在建筑企業(yè)在成本管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題

　　1、施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備成本管理，由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進(jìn)度匆匆備料，材料進(jìn)場(chǎng)不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不力，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。

　　2、施工階段忽視成本的管理

　　推行項(xiàng)目法施工，出現(xiàn)這樣一個(gè)問題，企業(yè)管理層重視成本但鞭長(zhǎng)莫及，且其更偏向于利潤(rùn)中心角色，項(xiàng)目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束。無暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)進(jìn)度低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。

　　3、 施工后期忽視成本分析和管理

　　目前各企業(yè)的財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格來說僅僅是會(huì)計(jì)主管，而諸多會(huì)計(jì)人員也僅滿足于成本核算，而對(duì)成本的超支的項(xiàng)目，沒有意識(shí)到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對(duì)性、科學(xué)的成本管理依據(jù)和意見。

　　4、管理責(zé)任不明

　　據(jù)了解，項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位，技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交，工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。所以，雖然每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)，但具體到某一部門、某一個(gè)班組，卻不知其所在層次的成本目標(biāo)。

　　5、注重施工成本，忽視對(duì)其他成本的分析控制

　　在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部主要人力、物力、財(cái)力集中于工程項(xiàng)目本身，由于工程項(xiàng)目進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多，采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，工藝革新重視不足。質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于被忽視和淡化。

　　以上的種種問題在建筑工程企業(yè)成本管理當(dāng)中屢見不鮮，可能還有其他相關(guān)的一些問題。正是有了這些問題的存在，所以才有了許多建筑工程企業(yè)應(yīng)用成本管理軟件的情況。

　　二、那么對(duì)于建筑工程成本管理當(dāng)中存在的現(xiàn)狀應(yīng)該如何改變呢?

　　在工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，成本管理是工程管理中的重要內(nèi)容，而如何在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目工期的基礎(chǔ)上有效降低工程項(xiàng)目成本投入，則是建筑工程企業(yè)管理者最為重視的問題。那么工程行業(yè)的項(xiàng)目成本管控應(yīng)該從哪些方面來進(jìn)行改變呢，如以下：

　　1、使用專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件

　　人工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的制約因素太多，如溝通困難、協(xié)同不到位;信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者無法掌握一手的數(shù)據(jù)信息;管理責(zé)任制無法推行，成本管理落實(shí)不到位等等。如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)則是以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理軟件，可以準(zhǔn)確監(jiān)控項(xiàng)目工程中發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在保障資源合理配置的前提下嚴(yán)控項(xiàng)目成本。

　　2、轉(zhuǎn)變成本管理觀念

　　企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從根本上意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極地引進(jìn)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和工程項(xiàng)目施工的具體情況，設(shè)計(jì)合理的成本管理方案。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工，要加強(qiáng)成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

　　3、明確成本管理的權(quán)力與責(zé)任

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的工程項(xiàng)目成本管理崗位，并且明確該崗位的監(jiān)督與管理的權(quán)限，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的成本控制責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的要求。成本管理人員通過對(duì)不同的部門的工作進(jìn)行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)于那些表現(xiàn)積極的部門和員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本控制不到位的要給予相應(yīng)的懲罰。

　　4、在施工全程做好成本動(dòng)態(tài)管理

　　在工程項(xiàng)目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。在項(xiàng)目的籌劃階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié)，要通過合理的施工人員分配、機(jī)械設(shè)備使用方案等，減少不必要的資金支出。項(xiàng)目竣工時(shí)，要及時(shí)地將工程結(jié)算結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)部門。并且要做好成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要及時(shí)調(diào)整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

　　那么以上就是對(duì)于建筑工程成本管理問題所提出的幾點(diǎn)建議，如果需要了解泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以通過泛普軟件的在線試用進(jìn)行體驗(yàn)。