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工程項目成本管理中存在的難點

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　　工程項目成本管理是對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。加強工程項目成本管理是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必由之路。

　　一、工程項目成本管理中存在的難點

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭形勢愈加激烈，為提高中標率，施工企業(yè)把標價一壓再壓，這樣就導致企業(yè)盈利空間越來越小。如果項目管理滯后，成本控制不嚴，就很容易造成“越干越虧”的被動局面。所以，項目成本管理對施工企業(yè)來說是一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。下面，小編就施工企業(yè)項目成本管理中普遍存在的難點作一簡要闡述。

工程項目成本管理中存在的主要問題.png

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　完善的成本管理制度，是加強企業(yè)工程項目成本管理的保障，但如今的工程施工企業(yè)卻未能制定一套完善的管理制度，并且在工程項目施工中，缺少細節(jié)方面的規(guī)劃。而成本控制是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個崗位的工作人員都參與其中，但正是因為缺乏制度對企業(yè)員工進行規(guī)范，成本管理的責任未能落到具體的人員身上，導致實際的成本管理效果并不明顯。

　　2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

　　長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足;有的項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

　　3、缺乏健全的內(nèi)部控制機制

　　施工企業(yè)未能以健全的內(nèi)部控制機制來激勵員工，因此員工在實際的工程項目施工過程中，只是按照企業(yè)的基本要求完成自己所在崗位的工作，認為成本管理與自己無關(guān)，也就不愿意配合成本控制工作。另外，由于企業(yè)所采用的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，在成本管理方面缺乏經(jīng)驗且主觀意識比較強，成本支出過多的問題只有事后才能發(fā)現(xiàn)，不利于進行及時的控制。

　　4、材料管理不當

　　項目施工過程是材料的消耗過程。在工程項目施工中，材料的消耗量大，所用的品種規(guī)格復雜眾多，其價值在總造價中占很大的比例，約占50%-70%。因此對于它的采購、運輸、儲存、保管、發(fā)放、節(jié)約使用，綜合利用和統(tǒng)計核銷、關(guān)系到整個工程建設的進度、質(zhì)量和成本，必須對它進行全面的管理。

　　管理是企業(yè)永恒的主題。工程項目要取得好的效益靠的是技術(shù)的進步和管理水平的提高。在目前工程項目管理中積極采取新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工技術(shù)方案，使用新材料等都可以節(jié)約成本，提高工效，創(chuàng)造效益。

　　二、為什么進行工程項目成本管理

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷壯大，建筑工程規(guī)模越來越大，在項目工程施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多。在競爭激烈的市場環(huán)境下，怎樣才能保證工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全、提高工作效率、降低工程成本，這一系列的問題影響著整個工程項目的成敗。降低施工項目成本、增強企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。

為什么進行工程項目成本管理.png

　　工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。成本管理已經(jīng)是當今建筑企業(yè)管理中不可缺少的一部分。成本管理在整個項目管理中，重要的目標在于在保證質(zhì)量的情況下減少浪費、降低成本，使企業(yè)收益最優(yōu)、利潤最大。加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，有利于促進企業(yè)資金的積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障，更有利于項目承包責任制的推行。

　　泛普軟件一直在致力于推動建筑企業(yè)信息化建設，專注于企業(yè)信息化管理軟件的開發(fā)，對于建筑行業(yè)信息化，泛普軟件一直在致力于通過管理內(nèi)容標準化、內(nèi)部控制流程化、重復勞動機器化，最終實現(xiàn)層級管理扁平化、企業(yè)監(jiān)管過程化、企業(yè)累計數(shù)據(jù)化、資源整合網(wǎng)絡化、風險防范智能化、企業(yè)組織平臺化。

　　泛普軟件將企業(yè)人員、項目、物資、資金等要素進行信息化集成，使之互相關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集中、高效、標準的管理，以行業(yè)垂直的專業(yè)服務和方案，解決成長型企業(yè)在從企業(yè)管理、工程管理信息化過程中產(chǎn)生的難題!

發(fā)布：2022-05-30 14:59    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]