當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 工作流管理系統(tǒng)
流程:效率和體驗(yàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
一位朋友在一家影樓拍攝婚紗照,照片拍攝完之后,影樓聯(lián)系我朋友到店里進(jìn)行選片,當(dāng)天選完照片后,朋友回到家,感覺(jué)有幾張照片不是很滿(mǎn)意,于是和影樓進(jìn)行聯(lián)系希望能夠把這兩張照片更換一下,但影樓的門(mén)市堅(jiān)持照片選完之后就不能更換,原因是公司的選片流程規(guī)定:客戶(hù)沒(méi)有選擇的照片,當(dāng)場(chǎng)就從電腦刪除掉,公司不進(jìn)行備份。朋友帶著很大的不滿(mǎn)情緒和我大致分享了一下影樓的選片流程,第一輪快速看完所有的照片并刪除認(rèn)為不好的照片,第二輪選擇放大和擺臺(tái)等照片,最后一輪是從剩余的照片里直接刪除,只保留所要的數(shù)量。
這個(gè)故事反應(yīng)的就是在執(zhí)行流程的過(guò)程中,影樓過(guò)于追求效率,而客戶(hù)需要的是一種對(duì)照片的滿(mǎn)意感。當(dāng)客戶(hù)對(duì)照片不滿(mǎn)意提出更換時(shí),影樓的門(mén)市拿出的對(duì)策就是公司的流程。這種現(xiàn)象在我們的生活和工作過(guò)程中會(huì)經(jīng)常碰到,在執(zhí)行流程的時(shí)候,效率成為流程的一個(gè)重要考核指標(biāo)。而往往我們忘記了一點(diǎn)就是,在流程的管道里面,流動(dòng)的是有情感的個(gè)體,在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,用戶(hù)的感受需要放到更高的位置上進(jìn)行考量。
哈默認(rèn)為流程就是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)換為對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的輸出的一系列活動(dòng)。流程是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)增值活動(dòng),刪減不增值的活動(dòng)。德魯克說(shuō),企業(yè)生存的唯一理由就是實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值。但很多的企業(yè)忘記了這個(gè)常識(shí),對(duì)內(nèi)部的關(guān)注大于對(duì)客戶(hù)的關(guān)注,所以任正非提出員工要屁股對(duì)著老板,眼睛看著客戶(hù)。因此,在流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行時(shí),非常有必要問(wèn)一句:這是誰(shuí)要的效率?一旦是從自身而不是從客戶(hù)的角度進(jìn)行流程設(shè)計(jì),客戶(hù)的體驗(yàn)感受就一定會(huì)很差。經(jīng)常在飯店吃飯的人,一定會(huì)碰到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,就是酒店的傳菜員把菜送到房間的桌子上,如果房間的上菜員正好在服務(wù)其他房間時(shí),這個(gè)菜就遲遲不能上餐桌。從酒店的角度來(lái)看,這個(gè)流程設(shè)計(jì)是很有效率的,但由于流程銜接不暢,導(dǎo)致客戶(hù)的用餐體驗(yàn)不理想。
實(shí)際上,很多流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化可以獲得雙贏的結(jié)果??蛻?hù)通過(guò)快速處理完所要處理的事情,從而獲得較好的體驗(yàn),流程的設(shè)計(jì)者也有助于工作效率的提高。銀行排隊(duì)流程的改進(jìn)就是一個(gè)很好的案例。很早的時(shí)候,去銀行處理事情,每個(gè)用戶(hù)都需要在窗口進(jìn)行排隊(duì),有時(shí)人很多,等到處理完事情后,腿也站酸了。后來(lái),銀行營(yíng)業(yè)廳引進(jìn)取號(hào)機(jī),用戶(hù)就可以坐在大廳的椅子上進(jìn)行等待。招行在此基礎(chǔ)上,對(duì)流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,在營(yíng)業(yè)廳安排人員對(duì)用戶(hù)的需求進(jìn)行分類(lèi)并處理非關(guān)鍵事項(xiàng),甚至有些事項(xiàng)不需要到柜面就可以幫助客戶(hù)處理完。對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō),事情處理的效率提高了;對(duì)銀行來(lái)說(shuō),既提高了工作效率,也有效降低了柜面的人力需求。
提高效率能夠增加客戶(hù)的體驗(yàn)感受,但客戶(hù)的體驗(yàn)感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)效率這一范疇。即使不能提高流程的效率,也可以在客戶(hù)接觸點(diǎn)增加活動(dòng),幫助客戶(hù)提升體驗(yàn)感受。登陸首都機(jī)場(chǎng)的官方網(wǎng)站,可以看到流程引導(dǎo)一欄,里面包括出發(fā)、到達(dá)和中轉(zhuǎn)等流程,里面不僅僅只有一個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)程序,對(duì)每一個(gè)流程都有詳細(xì)的描述,還包括了航站樓流程示意圖,步行距離提示,周邊道路圖,行李服務(wù)和交通工具等相關(guān)信息,讓乘客對(duì)乘坐飛機(jī)有一個(gè)形象化和立體化的認(rèn)知,增加了乘客的體驗(yàn)感受。
對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,需要把關(guān)注點(diǎn)放在增值活動(dòng)上。哈默認(rèn)為“客戶(hù)愿意付費(fèi)的活動(dòng)”都是增值的活動(dòng)。效率和體驗(yàn)都是客戶(hù)所需要的,客戶(hù)也愿意對(duì)此付費(fèi)。既需要追求流程的效率,更需要關(guān)注客戶(hù)的感受。只要當(dāng)把客戶(hù)的價(jià)值放在首位的時(shí)候,流程的效率才可以發(fā)揮雙贏的作用,否則的話(huà),就是以忽視或傷害客戶(hù)的利益而獲得好處,這樣的利益是不可持續(xù)的。對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō),效率僅僅是提升用戶(hù)體驗(yàn)的一個(gè)方面,即使難以提高效率,也可以通過(guò)增加客戶(hù)接觸點(diǎn)的方式,為客戶(hù)提供其他的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的良好體驗(yàn)。
- 1談?wù)勗诂F(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮的作用
- 2流程管理有助于企業(yè)改善績(jī)效
- 3流程,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值最大化
- 4業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層次
- 5如何對(duì)客戶(hù)變得更有“粘性”
- 6剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程 讓為你所用
- 7創(chuàng)新新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 暢捷通引領(lǐng)小微企業(yè)信息化
- 8XTools獲用戶(hù)高度認(rèn)可 獲CRM最佳服務(wù)企業(yè)
- 9金融信托行業(yè)研討會(huì)在京圓滿(mǎn)落幕
- 10ESB、BRMS、成為金融企業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)
- 11OA辦公自動(dòng)化軟件的工作流信息全面歸集
- 12軟件如何在協(xié)同概念中突顯自己
- 13移動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理():對(duì)聰明人說(shuō)的話(huà)
- 14如何確定顧客對(duì)業(yè)務(wù)流程的滿(mǎn)意度
- 15不能不說(shuō)的秘密——移動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理()
- 16流程型組織探究
- 17企業(yè)的管理特點(diǎn)及實(shí)施的主要階段分析
- 18審視流程管理的革命過(guò)程
- 19傳微軟1億美元收購(gòu)Parature
- 20企業(yè)產(chǎn)品選型不必過(guò)分關(guān)注SOA
- 21為企業(yè)帶來(lái)五方面的實(shí)際利益
- 22面向未來(lái)的流程管理平臺(tái)
- 23卓越業(yè)務(wù)流程管理方法論的介紹
- 24沒(méi)放味素——戴欣明談管理操作
- 25CRM十大發(fā)展趨勢(shì)
- 26什么是工作管理系統(tǒng)?
- 27構(gòu)建基于流程的多維度企業(yè)管理體系
- 28企業(yè)辦公OA與ERP的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
- 29嵌入云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造研究
- 30泛普OA軟件中的流程工作時(shí)間設(shè)置
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓