電商ERP系統

家電零售業(yè)處在轉型變革期房地產erp改變企業(yè)商業(yè)模式

從中國電子、與零售業(yè)的發(fā)展階段來看，由于發(fā)展所處的發(fā)展時期不同，造成了制造業(yè)與零售業(yè)在國內的分工與世界發(fā)達國家存在著很大的差距。中國家電零售業(yè)必須趕上制造業(yè)的發(fā)展速度。家電企業(yè)處在零售轉型的變革時期，海爾總裁張瑞敏曾在采訪中對記者表示：“中國企業(yè)還沒有一種成熟的商業(yè)模式，雖多年追隨西方商業(yè)哲學，但學到的不過是單純的管理方式，卻無法去復制一種屬于自己的模式，中國家電企業(yè)正在尋找商業(yè)模式新路徑，顛覆自我。”“上有可能早死，不上房地產 erp系統只能是等死！”這是聯想總裁柳傳志在中高層干部動員會上的原話。這表明上馬房地產erp系統確實商業(yè)模式中最為關鍵的環(huán)節(jié)或將改變企業(yè)的商業(yè)模式。搞了信息化，上了房地產erp系統，就算是完成了信息化要求，企業(yè)就一蹴而就，轉身一躍而成為現代化高標準的企業(yè)了？“這種觀點完全錯誤，甚至可以說它有些荒唐。” 江蘇有限公司總經理汪向國表達了自己對的理解。“可以這么說吧，管理規(guī)范的企業(yè)，上不上軟件、做不做企業(yè)信息化都是一樣的規(guī)范，企業(yè)本身的現代化、管理的現代化、效率的現代化等等，這些并不是一兩套軟件，或者是幾個能解決的問題。他可能對其軟件改變商業(yè)模式明顯有自己的新的解讀。我們所強調的是，希望原本就有現代化企業(yè)潛質、管理比較規(guī)范、制度比較嚴格的聚隆科技，通過一系列的信息化手段，改善管理，促進、提升經營的效率和效益，帶動企業(yè)更快地成為真正的現代化企業(yè)。”目前購買的企業(yè)很多，但真正實施成功的企業(yè)并不多，其中一個重要的原因就是在實施的過程中在應用模式的選擇上存在誤區(qū)。一些成功實施了房地產erp系統的企業(yè)的經驗告訴我們，永遠沒有最好的模式，只有最適合自己的模式。因此，企業(yè)在選擇自己的房地產erp系統應用模式時，切忌盲目追求“大而全”的目標，而一定要根據企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質、經濟支付能力等約束條件，量體裁衣，設計出適合本企業(yè)信息化建設的具體實施方案。責編：何先輝

發(fā)布：2007-03-23 14:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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