財(cái)務(wù)軟件erp

　　第一次接觸所謂的ERP模擬，就讓我深深地感受到了經(jīng)營一個企業(yè)的不易，企業(yè)經(jīng)營是一個團(tuán)體協(xié)作的結(jié)果，并非靠一人一時之力，每個人都是企業(yè)經(jīng)營中一個不可或缺的角色，只有人人各司其職，恪盡職守，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展下去。

　　“ERP”,廣義上解釋為企業(yè)資源計(jì)劃，狹義上又可以視為企業(yè)的信息化，企業(yè)利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理。ERP模擬，簡單地說就是利用工具模擬真實(shí)的市場環(huán)境，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營演練。實(shí)訓(xùn)之初，大家對于這種新形式的授課方式都激起了濃濃的興趣，而隨著實(shí)訓(xùn)課程的漸漸展開，不論是我還是其他同學(xué)都深深地體會到，要經(jīng)營一個企業(yè)并不是想像中的那么簡單，每個人都要各司其職，齊心合力，企業(yè)才能運(yùn)行下去，“一言堂”是無法成事的。

　　ERP模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的部門。這五個部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門和管理部門。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及財(cái)務(wù)助理。每個職位分別由一個同學(xué)擔(dān)當(dāng)，同學(xué)們要根據(jù)要求扮演好自己角色。比如說：生產(chǎn)總監(jiān)，是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí);規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨;優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)能力采購各種原材料和并有效管理管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;負(fù)責(zé)編制和實(shí)施采購供應(yīng)計(jì)劃，分析供應(yīng)渠道和市場供求變化情況，為企業(yè)生產(chǎn)做好保障;進(jìn)行供應(yīng)商管理;對原材料庫存進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，等等。

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　　因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，不論你是企業(yè)的CEO還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)亦或財(cái)務(wù)助理，都要經(jīng)過深思熟慮，做出的每一步?jīng)Q策和計(jì)劃都需要經(jīng)過全方面的考慮，做出的每一個決定，都需要全方面的進(jìn)行詳細(xì)分析與計(jì)算，不能單憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，否則只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，在任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致滿盤皆輸。剛開始的時候，我們對運(yùn)營一個企業(yè)的模擬抱有新奇的態(tài)度和極大的興趣，這是一項(xiàng)富有難度與挑戰(zhàn)性的課程，商場如戰(zhàn)場，同學(xué)們彼此之間斗智斗勇，面對競爭對手，大家都想要做市場老大，把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　我作為我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，要負(fù)責(zé)我們公司資金的籌集與管理，合理制定預(yù)算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，管理資金的借貸與流轉(zhuǎn)，其他部門的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開我所在財(cái)務(wù)部門的資金調(diào)配，如廣告費(fèi)的投放、向銀行的借貸、生產(chǎn)線上的工作、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等等，總之，企業(yè)的運(yùn)行離不開資金鏈，一旦流動資金出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境甚至破產(chǎn)。我感到自己身負(fù)重?fù)?dān)，在課程開始企業(yè)經(jīng)營之初，由于不熟悉情況，在處理財(cái)務(wù)貸款上我未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限，曾一度出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，所幸未造成嚴(yán)重后果。這讓我明白在企業(yè)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)要經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算與分析，以什么方式籌集資金，什么時候開始籌資，財(cái)務(wù)費(fèi)用是否適當(dāng)，是否出現(xiàn)資金斷流，是否保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金比率等角度進(jìn)行分析。在年初編制現(xiàn)金預(yù)算表，預(yù)測未來一年的資金收支是否能保持平衡，申請長貸，在第一年購置固定資產(chǎn)，建廠房，投入生產(chǎn)線，為生產(chǎn)開工做好資金準(zhǔn)備，支出產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓資金，年后交財(cái)務(wù)報(bào)表，相對來說第一年的資金安排工作較為簡單，但卻很重要，這時候是在為今后的五年經(jīng)營打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不穩(wěn)會影響后續(xù)發(fā)展;第二年企業(yè)的生產(chǎn)線完工，開始投入生產(chǎn)，營銷總監(jiān)要開拓市場，接訂單，采購總監(jiān)制定采購計(jì)劃，生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)管生產(chǎn)線，CEO要統(tǒng)管全局，而我就要負(fù)責(zé)這一系列環(huán)節(jié)的資金流通，積極向銀行融資，活用借貸資金，保障企業(yè)的日常經(jīng)營支出，年末根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告盈虧;第三年乃至第四年，我的基本工作模式都是不變的，基本上就是在銀行與企業(yè)之間奔波，直到第五年數(shù)額巨大的長期借款到期還款的時候，盡管之前已為此做了眾多準(zhǔn)備，抽調(diào)了企業(yè)的一大部分資金，我還是感受到了資金緊張的壓力，雖然還掉了巨款，企業(yè)的流動資金還是受到了影響;直到第六年的時候，所幸并沒有出現(xiàn)資金斷流，流動資金的問題解決了。企業(yè)六年經(jīng)營下來，終于開始盈利了，經(jīng)過前期的挫折，我們E公司開始逐漸上軌道了，沒有什么比這更能帶給我們喜悅了，雖然我們公司不是經(jīng)營的最好的，但我們的付出也總算有了回報(bào)。

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　　這次ERP模擬實(shí)訓(xùn)課程，讓我們在積極參與中感受企業(yè)經(jīng)營的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，真正感受到一個經(jīng)營者所面對的市場競爭的精彩與殘酷，在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)認(rèn)識一個經(jīng)營團(tuán)隊(duì)所要具備的基本素養(yǎng)，開拓自身能力發(fā)展，在學(xué)習(xí)中成長，在實(shí)踐中進(jìn)步。

發(fā)布：2010-05-10 15:39 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關(guān)閉]

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