erp企業(yè)管理軟件公司

　　做過ERP的技術(shù)人員，很清楚知道ERP多復(fù)雜，多難搞。

　　做過ERP的銷售人員，很清楚知道ERP門檻低，專業(yè)強(qiáng)。

　　曾經(jīng)我有幸進(jìn)入專做ERP的科技公司，在這家企業(yè)我從一個(gè)java工程師一步步走上該ERP架構(gòu)師，我很難想像那一年我是怎么過來的，幾乎沒有星期天，為了業(yè)務(wù)，專業(yè)和開發(fā)每天工作在15小時(shí)以上。

　　到目前為止，我覺得該ERP是這個(gè)世界上最難搞成功的軟件。

　　ERP自有計(jì)算機(jī)以來，就有了ERP軟件。像ERP軟件的企業(yè)死了多少，又新來的多少，目前在世界上很少有幾個(gè)成功的ERP。

　　ERP技術(shù)的業(yè)務(wù)流，由生產(chǎn)流，庫存流，財(cái)務(wù)流組成。

　　市場上，如在財(cái)務(wù)流上做的稍微成功的有泛普、用友，金蝶等，但這都不是純粹的工業(yè)企業(yè)的ERP;更多意義上做工業(yè)ERP財(cái)務(wù)部門的一個(gè)分支子接口和應(yīng)用而已;在生產(chǎn)上，偌大的中國，能做成有幾百用戶的企業(yè)寥寥可數(shù)，而且做生產(chǎn)流的做的都是其中某一個(gè)很簡單的生產(chǎn)工業(yè)流，相對于生產(chǎn)流中的很少一部分，如企望的瓦楞生產(chǎn)流。

　　在國際國內(nèi)上，有部分企業(yè)曾經(jīng)嘗試生產(chǎn)流，庫存流，財(cái)務(wù)流都集成在一個(gè)軟件上，結(jié)果是大而不專，專而不全，全而不精的局面，其中我當(dāng)年所做的就是這樣的一個(gè)ERP軟件。

　　計(jì)算機(jī)發(fā)展60多年了，ERP工業(yè)應(yīng)用起碼也有50多年了，為什么到如今還沒有超成功的ERP呢?包括國際大型知名企業(yè)IMB,微軟這種級別的也無所建樹。

　　實(shí)際上，據(jù)我了解，工業(yè)ERP其實(shí)就是一個(gè)集成軟硬件的系統(tǒng)，如果靠一家公司做個(gè)全包企業(yè)功能的ERP，簡直就是做夢，這里涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，涉及的業(yè)務(wù)異常的復(fù)雜，甚至某些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都是經(jīng)驗(yàn)值，什么時(shí)候都是可以改變的。

　　因此，我建議目前還在做ERP的軟件企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，先精確ERP業(yè)務(wù)的數(shù)字模型，應(yīng)用模型，架構(gòu)設(shè)計(jì)模型，軟硬集成商對接模型;再精準(zhǔn)下市場數(shù)字模型，用戶對象模型，用戶需求模型;建立如此精確的科學(xué)模型，精簡軟件功能范圍，主導(dǎo)企業(yè)用戶體驗(yàn)才有生存和發(fā)展的希望。

　　要做好企業(yè)erp管理，分享以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

　　1、要解決的是認(rèn)清企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，其中要特別關(guān)注的是由于行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)流程上的環(huán)節(jié)設(shè)定。

　　2、在經(jīng)過對各部門的充分調(diào)研和對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合梳理后，你會(huì)覺得好像很容易，直接將勤哲Excel服務(wù)器搬到服務(wù)器上就可以了。這時(shí)候一定要記?。簩?shí)際的業(yè)務(wù)流程和軟件系統(tǒng)流程截然不同，真實(shí)的業(yè)務(wù)流程最終一定會(huì)通過某種方式，轉(zhuǎn)換成軟件系統(tǒng)的某種語言

　　3、上面提到的這兩個(gè)問題如果沒有解決好，系統(tǒng)上線后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將面臨的是老板的怪責(zé)、各部門員工的反感、員工的不配合……

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　　4、選型

　　選型時(shí)，要參考同行業(yè)的案例，根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際情況，明確自己企業(yè)的需求。多與ERP廠商溝通，多了解軟件的功能。然后將公司的模擬數(shù)據(jù)，讓軟件公司進(jìn)行演示，確實(shí)能解決企業(yè)的需求，說明這款軟件基本通過。其次，還要了解現(xiàn)在ERP市場的情況，各主流軟件的功能。然后再與軟件公司的軟件進(jìn)行對比，了解軟件公司的不足。

　　5、實(shí)施

　　實(shí)施有幾點(diǎn)：

　　1)一把手要配備資源，還要有恒心，堅(jiān)持到底的決心。

　　2)項(xiàng)目組要充分調(diào)研，與顧問密切配合，這樣，顧問設(shè)計(jì)的流程才能盡可能合理。才能更好地做到先固化，再優(yōu)化。

　　3)培養(yǎng)自己的技術(shù)人員顧問團(tuán)隊(duì)是有項(xiàng)目周期的，當(dāng)項(xiàng)目到一定程度，就需要企業(yè)獨(dú)自運(yùn)行，這時(shí)，自己的技術(shù)人員的作用就發(fā)揮出來了。如果自己沒有培養(yǎng)出技術(shù)人員，那么顧問一走，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)逐漸癱瘓。

　　6、完善

　　ERP伴隨著企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地調(diào)整，不斷地完善。只有這樣，ERP才能越做越好，它的作用也越來越大。

發(fā)布：2010-05-16 19:15 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

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