成本管理軟件

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泛普軟件ThinkOne建筑施工工程企業(yè)成本管理系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)是個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，它將工程企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到這個(gè)平臺(tái)上，核心目標(biāo)是控制成本，使企業(yè)效益最大化。

　　子系統(tǒng)包括成本管理、供應(yīng)商管理、合同管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理(租賃和自購(gòu))、機(jī)械設(shè)備管理(租賃和自購(gòu))、商砼管理、勞務(wù)管理、分包管理、預(yù)算管理(定額和清單模式)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)管理、洽商變更及簽證管理、人力資源管理、工資管理、行政管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、資金管理等。

　　二.泛普OA成本管理軟件應(yīng)用價(jià)值

　　1.成本盡在預(yù)控中

　　使成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中，當(dāng)實(shí)際超出目標(biāo)時(shí)，埋在軟件中的預(yù)警機(jī)制會(huì)提醒管理者要及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　2.成就實(shí)時(shí)企業(yè)

　　您可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

　　3.傳統(tǒng)管理方式的變革

　　徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目聽(tīng)匯報(bào)，項(xiàng)目向公司定期報(bào)報(bào)表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和提供服務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目也能實(shí)時(shí)地向公司反饋現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費(fèi)用，如交通費(fèi)、招待費(fèi)等。

　　4.協(xié)同辦公

　　優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)和網(wǎng)上的簽批審核，減少了重復(fù)工作和不必要的溝通成本。

　　三.泛普OA系統(tǒng)成本管理

　　1.全過(guò)程管理

　　該系統(tǒng)是從項(xiàng)目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

　　目標(biāo)成本有兩個(gè)，一個(gè)是公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)成本，也叫責(zé)任成本，公司用此成本來(lái)考核項(xiàng)目成本的盈虧;另一個(gè)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的目標(biāo)成本，通過(guò)再次優(yōu)化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及考核的依據(jù)，原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價(jià)和公司下達(dá)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本應(yīng)在工程開(kāi)工前，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價(jià)格及施工方案來(lái)確定，分為人工費(fèi)目標(biāo)成本、材料費(fèi)目標(biāo)成本、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)目標(biāo)成本、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本、其它直接費(fèi)目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本和分包費(fèi)目標(biāo)成本。

　　·人工費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來(lái)測(cè)算，根據(jù)人工費(fèi)價(jià)款結(jié)算方式的不同，工程量可以是建筑面積也可以是工日，其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動(dòng)分析出來(lái)。

　　·材料費(fèi)目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動(dòng)分析出來(lái)的，材料單價(jià)一般按合同簽定價(jià)或招標(biāo)價(jià)執(zhí)行;副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來(lái)的“其它材料費(fèi)”進(jìn)行測(cè)算，如果副材包給外施隊(duì)，可以按副材承包單價(jià)*工程量計(jì)算得出。

　　·租賃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價(jià)計(jì)算得來(lái)，其中大型機(jī)械還要考慮進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)和安拆費(fèi)，中小型機(jī)具目標(biāo)成本可以按預(yù)算中分析出來(lái)的“其它機(jī)具費(fèi)”來(lái)測(cè)算，如果中小型機(jī)具包給外施隊(duì)，可以按中小型機(jī)具承包單價(jià)*工程量計(jì)算得出。自有的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備要根據(jù)其價(jià)值和攤銷周期來(lái)測(cè)算目標(biāo)成本。

　　·其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)算。

　　·分包費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來(lái)測(cè)算。

　　目標(biāo)成本是項(xiàng)目階段考核或竣工決算考核的依據(jù)，所以項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該說(shuō)是以目標(biāo)成本為核心的管理。

　　量控制

　　控制思想是按部位用目標(biāo)成本量控制過(guò)程中的計(jì)劃采購(gòu)量，當(dāng)計(jì)劃采購(gòu)量超過(guò)這個(gè)部位的目標(biāo)成本量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警。

　　要對(duì)材料消耗量進(jìn)行有效控制，對(duì)外施隊(duì)的管理和考核尤為重要。系統(tǒng)能自動(dòng)分析外施隊(duì)實(shí)際用料情況，當(dāng)實(shí)際用量超出目標(biāo)用量時(shí)，軟件自動(dòng)報(bào)警，管理人員就可以按《材料消耗協(xié)議》的相應(yīng)條款對(duì)外施隊(duì)進(jìn)行考核，并與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算掛鉤。

　　價(jià)格控制

　　用戶可以在軟件的價(jià)格信息庫(kù)中進(jìn)行供應(yīng)商及報(bào)價(jià)的查詢，以便貨比三家，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低的供應(yīng)商合作，降低采購(gòu)成本。

　　您還可以定期地在價(jià)格庫(kù)中發(fā)布材料指導(dǎo)價(jià)，軟件可以實(shí)現(xiàn)合同簽定價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)或供應(yīng)商報(bào)價(jià)的報(bào)警，同理當(dāng)采購(gòu)價(jià)高于合同簽定價(jià)時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)報(bào)警。通過(guò)指導(dǎo)價(jià)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的定期發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料采購(gòu)工作的支持，同時(shí)利用先進(jìn)的管理工具也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效控制。

　　系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)價(jià)或合同簽訂價(jià)自動(dòng)刷新材料價(jià)格庫(kù)中的材料最近采購(gòu)價(jià)、季平均價(jià)、年最低價(jià)，并按時(shí)間和價(jià)格生成業(yè)主結(jié)算價(jià)與采購(gòu)價(jià)的對(duì)比曲線圖，以便直觀地分析采購(gòu)利潤(rùn)。

　　成本核算與分析

　　軟件自動(dòng)按部位和時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行核算，部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開(kāi)始日期和結(jié)束日期一旦確定，各部門必須步調(diào)一致，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)。