什么是BRP

什么是BRP，brp是什么意思？

BRP是business process reengineering簡稱，BRP中文的意思為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

BPR是當(dāng)前管理學(xué)領(lǐng)域非常有爭議的話題，支持者聲稱BPR 是恢復(fù)美國競爭力的惟一途徑，并將取代工業(yè)革命，使之進(jìn)入重建革命的時代，而反對者則提出了實施BPR的失敗率高達(dá)70％。

1990年著名管理學(xué)家Michael Hammer"Reengineering Work：Don't Automate， But Obliterate " 一文中首次提出了BPR的概念。1993年，Michael Hammer和James Champy在"Reengineering The Corporation" 一書中正式對BPR做了如下定義：企業(yè)流程再造工程是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客(Customer)、競爭(Competition)、變化(Change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

BPR的定義:

對組織中及組織間的工作流程與程序之分析和設(shè)計。

BPR是一使用信息技術(shù)從根本上來改變企業(yè)流程以達(dá)成主要企業(yè)目標(biāo)的方法性程序。

BPR牽涉到使用信息技術(shù)為中心的企業(yè)重組。企業(yè)程序被重新設(shè)計以開發(fā)信息技術(shù)的能力至極大，而不是將現(xiàn)有程序做為信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計時的限制。徹底檢修會限制組織競爭效率及效能的企業(yè)流程與組織架構(gòu)。是對企業(yè)流程的基本分析與重新設(shè)計以獲致績效上的重大改善。

發(fā)布：2007-03-22 18:03 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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