深化應用erp系統(tǒng)免費下載的目標與方法

　　下面我們討論深化應用的目標與方法。十年前，我基于對國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、中國企業(yè)管理現狀和我國erp系統(tǒng)免費下載應用現狀的研究和實踐，提出了我國企業(yè)應用erp系統(tǒng)免費下載的戰(zhàn)略目標。時至今日，我認為該戰(zhàn)略目標對現階段我國企業(yè)深化應用erp系統(tǒng)免費下載仍具有實際意義。

宏觀目標：就是在學習、研究和應用erp系統(tǒng)免費下載的基礎上，通過管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務模式，帶動企業(yè)管理現代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現跨越式發(fā)展。核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。這里的“業(yè)務模式”泛指企業(yè)供應鏈體系中各項業(yè)務活動的方式與流程；“企業(yè)管理現代化”則泛指管理思想現代化、管理方法現代化、管理組織現代化和管理手段現代化；“管理水平和生產力水平”則泛指一個企業(yè)的管理效率、生產率和企業(yè)競爭力。

微觀目標：提高員工整體素質、重組業(yè)務模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預測分析、確保連續(xù)均衡生產、強化財務分析控制、壓縮生產周期、降低庫存量、減少資金占用、加強基礎管理、推進企業(yè)信息化建設等。

量化目標：預測準確率、訂單準確率、計劃準確率、期量準確率、成本費用利潤率、全面預算準確率、流動資產周轉率、存貨周轉率、全員勞動生產率、信息準確率、企業(yè)創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓比率、投資利潤率、投資回收期等。

關于深化應用erp系統(tǒng)免費下載的思路與方法，我一直認為關鍵是要研究和落實以下四個問題。

一是增強企業(yè)主體意識。“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果。在企業(yè)管理創(chuàng)新、協(xié)同商務、erp系統(tǒng)免費下載、 BMR和企業(yè)信息化領域也同樣如此。”意識不轉變，且不能落到實處，再好的理念、方法、技術、軟件和網絡平臺都將無濟于事。

二是一定要充分認識國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略和深化應用erp系統(tǒng)免費下載戰(zhàn)略的目標與內涵，同時要制定明確量化的erp系統(tǒng)免費下載應用目標。關于目標量化問題，時至今日社會上仍有一些觀點認為“目標量化沒有意義，不能為了目標而目標”。我對此百思不得其解，目標量化為什么會沒有意義？目標真的就不能量化嗎？難道erp系統(tǒng)免費下載應用目標量化比國家GDP目標量化還要難嗎？

三是要引入業(yè)務模式重組，并著力推動業(yè)務模式重組，這是因為大量研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應鏈關系。

四是加快erp系統(tǒng)免費下載應用集成，畢竟目前我國大多數企業(yè)erp系統(tǒng)免費下載應用尚未集成，而集成又是應用的基礎和標志。