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簽訂項(xiàng)目合同避免踩到六大地雷
無奸不商,這雖然說的有點(diǎn)絕對,但是確實(shí)有一定的道理。在BI項(xiàng)目合同簽訂中,由于采用的往往是BI廠商預(yù)先制定好的格式合同,這在先天上企業(yè)就處于不利的地位。筆者認(rèn)為,在簽訂合同時,企業(yè)用戶需要切實(shí)看清合同的內(nèi)容,當(dāng)心隱藏在合同中的地雷。
地雷一:項(xiàng)目沒有確定的開工時間
不少企業(yè)在接項(xiàng)目的時候,不會考慮到企業(yè)的產(chǎn)能。先不管三七二十一,將訂單接過來再說。結(jié)果由于缺乏實(shí)施顧問,導(dǎo)致項(xiàng)目沒有按時開展。這會對企業(yè)的BI項(xiàng)目帶來很大的負(fù)面影響。
如企業(yè)在安排時,往往會選擇一個比較合適的項(xiàng)目開工時間。如有些客戶,他們會選擇企業(yè)的淡季作為BI項(xiàng)目的時間。因?yàn)锽I項(xiàng)目的開展,需要占用企業(yè)用戶比較多的時間。選擇一個淡季來實(shí)施BI項(xiàng)目,能夠避免BI項(xiàng)目對用戶日常工作的沖突。如此的話,用戶能夠抽出更多的時間與精力參與到項(xiàng)目中去。從而可以提高項(xiàng)目的成功率,縮短項(xiàng)目的周期。所以這個開工時間,對于項(xiàng)目的成敗有很大的影響。
筆者認(rèn)為,這個項(xiàng)目開工的時間應(yīng)該有企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況來定。而不應(yīng)該根據(jù)軟件廠商的實(shí)施顧問來定。如果軟件公司實(shí)施顧問不足,將項(xiàng)目的開工時間拖一個月,那就有可能違背企業(yè)預(yù)先選擇項(xiàng)目開工時間的意圖,對企業(yè)日常工作產(chǎn)生比較大的沖突。故筆者建議,在合同簽訂時,需要明確指定項(xiàng)目的開工時間。如果軟件公司不能夠按時開展項(xiàng)目的話,就要追究軟件公司的違約責(zé)任。
地雷二:沒有指定固定的實(shí)施顧問
在跟實(shí)施公司前期的接洽中,企業(yè)會發(fā)現(xiàn)對方的實(shí)施顧問能說會道,即懂技術(shù)也懂業(yè)務(wù),能力很強(qiáng)。但是在具體實(shí)施時,企業(yè)發(fā)現(xiàn)對方派出的顧問并不是原先接觸的那個顧問,而換了個新人。而這個新人跟原先那個實(shí)施顧問在能力上不可同日而語。這就是軟件公司在合同中埋下的第二顆地雷。
眾所周知,在項(xiàng)目實(shí)施中,企業(yè)最大的成本支出就是人力資源成本。實(shí)施顧問能力的不同,其成本有很大的差異。如一個即有技術(shù)背景也有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的BI實(shí)施顧問,月薪會上萬,還有比較豐厚的項(xiàng)目獎金。而一個剛畢業(yè)一兩年的顧問,其月薪只有三千左右。實(shí)施顧問為了降低成本,提高利潤,就會在這里動腦筋。在企業(yè)中,他們可能只招募一兩名比較有經(jīng)驗(yàn)的顧問,其余的都是一些新手。然后在跟客戶前期接洽中,都有這些有經(jīng)驗(yàn)的顧問出面跟用戶進(jìn)行協(xié)商。等到合同簽訂之后,再派新手去負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目。他們可能只是遙控指揮,解決一些難題。
如果在簽訂合同中沒有指定具體的實(shí)施顧問,那么企業(yè)就中了軟件公司布下的地雷。如果碰到的實(shí)施顧問缺乏經(jīng)驗(yàn),或者經(jīng)常變動,那么對于企業(yè)BI項(xiàng)目來說,會帶來比較大的災(zāi)難。為此筆者建議,在簽訂項(xiàng)目合同時,需要以書面的形式確定好項(xiàng)目的實(shí)施顧問。不能夠讓軟件公司偷梁換柱,影響企業(yè)項(xiàng)目的正常開展。
地雷三:沒有確定實(shí)施方式
BI項(xiàng)目根據(jù)顧問駐扎方式的不同,可以分為流動性實(shí)施和駐點(diǎn)式實(shí)施。流動性實(shí)施指的是一個BI實(shí)施顧問可能同時負(fù)責(zé)多家企業(yè)。為此他不可能在整個項(xiàng)目周期內(nèi)都呆在企業(yè)中,而是隔幾天來一次。而駐點(diǎn)式實(shí)施指的是在整個項(xiàng)目周期內(nèi),實(shí)施顧問大部分時間都在企業(yè)中,從頭到尾監(jiān)督企業(yè)的項(xiàng)目。
從效果上來看,往往是駐點(diǎn)式實(shí)施的效果比較好。由于BI顧問時刻在旁邊監(jiān)督,為此企業(yè)項(xiàng)目小組的積極性會比較高,而且也會少犯錯誤、少走冤枉路。不過其缺點(diǎn),就是實(shí)施成本為比較高,同時容易形成用戶對實(shí)施顧問的依賴性。而流動性實(shí)施方式,其主要的缺陷就是缺少實(shí)施顧問手把手的指導(dǎo),企業(yè)用戶容易在項(xiàng)目過程中犯錯誤。在項(xiàng)目時間上難以控制。其優(yōu)勢就是容易培育用戶獨(dú)立思考的能力,同時降低企業(yè)的成本。
其實(shí)從企業(yè)的角度思考問題,一般都會認(rèn)為實(shí)施顧問會在項(xiàng)目其間提供全程的輔導(dǎo),即會認(rèn)為是駐點(diǎn)是實(shí)施。有些BI企業(yè)就會在這里中地雷。軟件提供商故意不在合同中說明實(shí)施的方式,其實(shí)他們采用的是流動性實(shí)施的方式來降低成本。同時報的價格又比其它企業(yè)低(其它企業(yè)可能采用的是駐點(diǎn)式實(shí)施。等到項(xiàng)目開始,企業(yè)發(fā)現(xiàn)不對勁時,他們就會推托說他們一直是這么實(shí)施的。此時由于在合同中沒有指明具體的實(shí)施方式,企業(yè)也只能夠吃啞巴虧了。
為此筆者建議,企業(yè)在簽訂BI項(xiàng)目實(shí)施合同時,在合同中需要指明項(xiàng)目的實(shí)施方式,即是駐點(diǎn)式實(shí)施還是流動性實(shí)施。如果企業(yè)的信息化管理基礎(chǔ)比較薄弱、沒有比較專業(yè)的項(xiàng)目管理員,筆者還是建議采用駐點(diǎn)式實(shí)施為好。
沒有按時竣工。正如開工時間一樣,如果中間由于軟件公司的原因,導(dǎo)致項(xiàng)目時間延長。那么延長的時間如果恰好是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的旺季,那么就會對企業(yè)的日?;顒赢a(chǎn)生比較大的沖突,影響項(xiàng)目的進(jìn)展。為此項(xiàng)目有沒有按時竣工,也應(yīng)該作為評價均衡的一個重要指標(biāo)。
地雷五:后續(xù)維護(hù)費(fèi)用沒確定
當(dāng)項(xiàng)目竣工之后,企業(yè)往往不能夠馬上離開實(shí)施顧問。因?yàn)樵诮酉氯サ墓ぷ髦?,可能仍然需要?shí)施顧問的幫助。如隨著軟件應(yīng)用的深入,會對系統(tǒng)有深刻的、全面的了解。此時就可能會對原先的功能進(jìn)行調(diào)整或者需要新的功能?,F(xiàn)在的問題是,后續(xù)的維護(hù)是否需要收費(fèi)?如果需要收費(fèi)的話,那么應(yīng)該怎么收?如果對于這一點(diǎn)沒有事先跟軟件公司確認(rèn)的話,那一些軟件公司就可能會獅子大開口。畢竟大頭他們已經(jīng)賺去了,一些掃尾的工作他們也不怎么情愿做。如此就會故意抬高價格,要么將用戶擋在門外,要么就是大賺一筆。
為了免除這方面的麻煩,筆者建議在簽訂合同時需要對后續(xù)維護(hù)的費(fèi)用做詳細(xì)的說明。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),以下意見供大家參考。
一是可以爭取免費(fèi)維護(hù)的權(quán)利。一般情況下,企業(yè)可以爭取到一年到兩年的免費(fèi)維護(hù)期限。在這個期限內(nèi),只要是系統(tǒng)的常規(guī)問題(不包括二次開發(fā)),一般都不需要收費(fèi)。而且還可以享受免費(fèi)上門服務(wù)的特權(quán)。
二是收費(fèi)的方式。通常情況下,收費(fèi)最好不要按次數(shù)進(jìn)行收費(fèi)。特別是在項(xiàng)目前提,遇到的問題比較多,如果按次數(shù)來進(jìn)行收費(fèi)的話,企業(yè)會為此付出比較大的成本。而可以根據(jù)項(xiàng)目合同金額來確認(rèn)二次維護(hù)的費(fèi)用。如以合同金額的5%來進(jìn)行收費(fèi)等等。
地雷六:免責(zé)條款
跟其他商業(yè)合同一樣,在BI合同中軟件公司一般都會有免責(zé)條款,來免除自己的責(zé)任。如會規(guī)定,只要企業(yè)沒有按時付款,軟件公司就會單方面停止項(xiàng)目。這個條款看起來比較合理,但是卻隱藏著陷阱。因?yàn)楹苡锌赡苁怯捎谲浖厩捌诠ぷ鳑]單位,如工作拖拉或者效果不好,企業(yè)要求軟件公司改善或者更換更好的實(shí)施顧問才會付款。
為此對于這些免責(zé)條款,企業(yè)需要仔細(xì)研究,不要中了對方布下的地雷,以免損害企業(yè)的切身利益。
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